就兵裝集團(tuán)而言，只有將天威集團(tuán)和上市平臺(tái)天威保變納入膝下，方能真正落實(shí)所謂特種產(chǎn)品、車輛、新能源和裝備制造的四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，不僅擦亮其“中國(guó)最具活力的軍民結(jié)合特大型軍工集團(tuán)”金字招牌，更能確保自身在2015年實(shí)現(xiàn)收入翻一番、利潤(rùn)200億的既定規(guī)劃。而保定方面在2003年被科技部授予國(guó)內(nèi)首個(gè)“國(guó)家級(jí)新能源和能源設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地”后，也急需通過一家實(shí)力雄厚的央企的投資背書明確地位，且與同樣在新能源上發(fā)力的江蘇、江西兩地拉開差距。至于天威集團(tuán)，盡管旗下上市公司主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，但投資英利集團(tuán)的屢有斬獲以及新能源遠(yuǎn)高于輸變電的資本市場(chǎng)估值無疑更具吸引力。更何況，有了兵裝集團(tuán)追加百億投資的承諾，速度與激情更待何時(shí)？
不能說只是一時(shí)頭腦發(fā)熱的形骸孟浪，從最初切入多晶硅領(lǐng)域，無論是投資新光硅業(yè)還是天威英利，一度均賺得滿盆滿缽—2007年至2008年間，僅這兩筆投資就占到上市公司當(dāng)年利潤(rùn)的60%強(qiáng)，從地方到兵裝集團(tuán)也認(rèn)定找到了網(wǎng)球拍上的“甜點(diǎn)區(qū)”，現(xiàn)在就看如何加快揮臂速率，將球砸死在利潤(rùn)的壓線區(qū)了。很明顯，正是隨著身份的迭變，天威集團(tuán)和天威保變大幅加快了對(duì)光伏領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈滲透。請(qǐng)注意一個(gè)數(shù)據(jù)：從2008年開始，天威三年多時(shí)間連續(xù)上馬了21個(gè)針對(duì)新能源的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。這其中除了對(duì)四川新津、樂山地區(qū)工廠的追加投資外，還以訂貨款轉(zhuǎn)為股票和權(quán)證方式，收購了美國(guó)著名多晶硅制造商Hoku公司60%股權(quán)，以當(dāng)時(shí)賬面值判斷，該筆交易天威方面初始階段即支出1億美元。
近日傳出的消息稱，兵裝集團(tuán)和天威集團(tuán)對(duì)上述項(xiàng)目中的20個(gè)未履行董事會(huì)審議等法定程序，涉及金額高達(dá)152.75億元。但，這個(gè)說法很難服眾。作為集團(tuán)和上市公司時(shí)任董事長(zhǎng)的丁強(qiáng)，同時(shí)還兼任兵裝集團(tuán)總助，如此大規(guī)模、大金額、長(zhǎng)時(shí)間的投入，身為軍工背景且自2005年就在力推企業(yè)法律顧問制并強(qiáng)調(diào)“不搞花架子、不走過場(chǎng)”的央企卻毫不知情，失職或者諉過，兩者必居其一。
事實(shí)上，喪鐘在2011年就已敲響。由于光伏產(chǎn)業(yè)開始陷入不景氣，上市公司當(dāng)年?duì)I收和凈利分別銳挫29.93%和94.32%，只新能源板塊就虧損了1.21億元。幸好地方政府的及時(shí)雨總是能幸福地落在屬地企業(yè)頭上，2億元補(bǔ)貼暫時(shí)掩蓋了一切，哪怕執(zhí)權(quán)柄者此時(shí)已心知：天威這件華麗麗袍子內(nèi)部恐已爬滿了虱子。
2012年末，丁強(qiáng)離開天威集團(tuán)從此專任兵裝集團(tuán)的總助一職，董其宏正式接棒。對(duì)董氏而言，可以預(yù)見的未來幾年，他工作的中心就是在如何處置劣質(zhì)資產(chǎn)的同時(shí)保全上市公司的殼資源。三年后，他做到了，當(dāng)然個(gè)中的代價(jià)包括負(fù)債10億美元的Hoku公司宣告破產(chǎn)、注冊(cè)資本達(dá)到9.45億元天威硅業(yè)宣告破產(chǎn)，等等，等等。
速度之后一地雞毛，激情之余哀鴻一片，除了計(jì)提減值、逐步剝離包袱資產(chǎn)已別無他法。至2014年7月，擁有央企背景的集團(tuán)層面甚至罕見失去了授信額度，只能憑借信托渠道完成融資，即便如此，其后債權(quán)等級(jí)仍被不斷降格直至“負(fù)面”。為了保住上市主體，兵裝集團(tuán)施予了決定性的援手—由天威集團(tuán)向前者非公開發(fā)行1.61億股票，至此，兵裝集團(tuán)終于成為名副其實(shí)的上市公司第一大股東。同時(shí)，在以3.89億價(jià)格拋售天威英利7%股權(quán)予集團(tuán)外，上市公司所持兵裝集團(tuán)財(cái)務(wù)公司10%股權(quán)也以2.55億元的好價(jià)被轉(zhuǎn)給了南方資產(chǎn)公司。多重輸血、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的結(jié)果便是上市公司摘帽茍活，天威集團(tuán)則直接爆出百億虧損瀕臨破產(chǎn)。
夢(mèng)，終有醒來的時(shí)候。過去的天威保變，今天的保變電氣，名字轉(zhuǎn)換背后是重回輸變電主業(yè)的某種誓言，這倒蠻符合當(dāng)下的潮流。4月11日，美國(guó)那家更著名的電氣公司GE宣布，未來兩年將剝離3630億美元的金融業(yè)務(wù)，從此徹底回歸高端制造業(yè)。GECEO伊梅爾特表示，未來將“關(guān)注于打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。據(jù)悉，金融業(yè)務(wù)盈利一度占到GE總利潤(rùn)的半壁江山，而未來制造業(yè)的利潤(rùn)則將提升至90%。
是殊途同歸嗎？但愿！只是那個(gè)“新能源+”的時(shí)代，就如北島所言，在鍍金的天空中，已飄滿了死者彎曲的倒影。
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