7月5日，《日本經濟新聞》報道稱松下將于明年3月關閉位于歐洲匈牙利的太陽能電池工廠。
這是因為， 歐洲太陽能光伏市場正在迅速萎縮，自從2 0 0 9年之后，歐洲太陽能光伏市場就開始下滑。據歐洲太陽能產業聯合會會長R o b i n MWelling介紹，截至今年5月份，德國負增長20%，意大利負增長17%，奧地利負增長45%，法國、西班牙等其他國家也是一定程度的負增長。
面對市場劇烈變化，松下早已開始為其未來太陽能光伏戰場的轉移做準備。
自從2 0 0 9 年底將世界第七大太陽能電池制造商三洋電機納入麾下后， 松下一腳邁入太陽能巨頭的行列。此前， 三洋電機的太陽能電池前端生產主要在日本國內的島根、滋賀等地， 而后端則集中在匈牙利、美國俄勒岡、加利福尼亞和墨西哥的蒙特雷等工廠， 分別銷往歐洲和美洲市場。
面對三洋電機在全球遺留下來的龐大的太陽能產業布局， 松下開始走向一條整合以符合自身發展戰略的道路。
松下走出的第一步就是收縮戰略，即逐漸關閉此前三洋電機在歐美修建的組裝工廠，并在馬來西亞新建一個涵蓋電池、模塊等一系列生產的工廠，承接來自歐美廢舊工廠及日本工廠的設備和技術轉移，開啟全新的一條龍生產工廠的時代。
事實上，因為害怕技術流失而拒絕將核心零部件生產工廠向國外轉移是日本企業的通病。松下最初計劃將兵庫縣尼奇市的第三工廠轉變成為太陽能電池生產工廠，但是由于考慮到日本國內電力不足和日元升值的問題，最終選擇在電力成本只相當于日本60%、又有當地政府支持的馬來西亞落子。
2011年12月，松下能源馬來西亞股份公司宣告成立，由松下亞洲股份有限公司出資225億日元注冊成立，新公司的建筑面積達到7萬平方米，從業人員預計在1 5 00人左右。松下投資4 50億日元將其打造為涵蓋晶圓(基板)、單元(太陽能電池的發電元件)以及模塊生產為一體的HIT(內置異質結面薄膜)太陽能電池工廠，年產能為300MW。
據三洋電機公司常務執行董事前田哲宏表示，生產的HIT電池將主要以住宅用途為主，從2015年開始涉足產業用途。HIT是由三洋電機在1997年推出的技術，首次投入太陽能市場便大受矚目，目前單元轉換效率已經達到23.9%，堪稱業界最高水平。松下在2012年將其從以前的三洋品牌整合為松下HIT品牌，并憑借“HIT太陽能電池技術”在當年獲得了IEEE(美國電氣電子工程師學會)頒發的“IEEE企業創新獎”。
值得注意的是，松下的馬來西亞工廠位于馬來半島北部西岸的吉打州工業園區內，緊鄰海上交通要道馬六甲海峽， 不僅位于東南亞地區的核心地帶，還能夠輻射到歐美地區，交通運輸極為便利。
再加上日本這個“海運王國”的先天性優勢，松下的馬來西亞工廠將成為其馳騁全球太陽能光伏產業的殺手锏。
2012年底，松下的馬來西亞工廠建成投產，位于歐美的工廠則進入逐漸關閉的節奏。
2012年3月，松下位于美國加利福尼亞州的太陽能組件工廠停止生產，8月，位于墨西哥的工廠停止生產，10月，位于匈牙利的工廠將太陽能光伏組件產能削減3成至20萬千瓦。今年6月，位于美國俄勒岡州的太陽能電池矽晶圓工廠也宣布關閉。
隨著今年7月初關閉匈牙利工廠計劃的宣布，三洋時期在海外建立的太陽能電池組件生產基地全部消失，生產設備均被轉移至松下新建設的馬來西亞生產基地，而這也標志著，在太陽能領域，“三洋”的身影已經被徹底抹去，而一個“松下”帝國正在崛起。
當然，收縮整合太陽能電池生產廠僅是松下太陽能戰略的一步， 另一步則是太陽能系統解決方案。松下自2007年就開始加大以新能源為基礎的產業規劃，明確將生活電器產業、元器件產業和系統解決方案產業樹立為三大支柱產業，而太陽能系統解決方案正是其第三大產業的標志性業務。
為此，松下在2012年4月成立松下生態解決方案部門，以及北美子公司和馬來西亞子公司，負責對以太陽能為主的可再生能源和能源效率項目進行設計、實施和融資。目前，松下生態解決方案北美分公司已經在科羅拉多大學建成一座500kW的太陽能光伏發電系統，并且正與Pristine Sun公司開發美國加州一座規劃50MW的太陽能園區。
與此同時，松下在日本國內太陽能領域的發展更是如日中天。今年2月份，松下的太陽能電池銷量創下歷史記錄。松下家用太陽能部門的經理吉田和浩預計，從4月1日開始的下一財年內，太陽能電池產量將增長30%。
在面對全球最大太陽能電池生產商無錫尚德、歐洲最大的太陽能系統整合商Conergy AG相繼宣布破產的哀鴻遍野的太陽能光伏市場行情里，松下卻交出了截然相反的成績，這顯然是緣于松下這幾年的戰略調整。即以馬來西亞新建的產業鏈一體化工廠吸收此前三洋在全球分布的工廠，以尖端的HIT技術主攻住宅太陽能系統，以生態能源解決方案部門建立太陽能發電系統。
