“四川長虹內(nèi)部舉報”事件近日引發(fā)行業(yè)關(guān)注，而且有升溫趨勢。
7月27日，長虹集團黨委副書記、紀委書記楊學軍采取公開報案方式，舉報長虹集團、長虹股份董事長趙勇在投資安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司等離子項目的決策中，存在嚴重濫用職權(quán)、違法決策，并造成巨額國有資產(chǎn)損失的有關(guān)問題。這封針對長虹最高領(lǐng)導人的舉報信將正處于智能轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的企業(yè)推向風口浪尖。
這家有著57年歷史、曾經(jīng)獨領(lǐng)中國電視業(yè)風騷的“老軍工”長虹，無論是倪潤峰時代還是趙勇時代，不知經(jīng)過過多少風雨飄搖，但內(nèi)部團結(jié)有凝聚力一直是這家企業(yè)給予外界的印象。而內(nèi)部指摘所向似乎均為長虹等離子項目。
2006年長虹開始投入巨資（前后共計80億元）大舉進軍等離子市場，彼時等離子與液晶同為彩電市場兩大投資主題，一般企業(yè)都是兩手投入，不過東芝、索尼、松下、富士通等隨后都相繼退出了該市場。如果說長虹近10年大舉豪賭等離子電視，市場對等離子電視的用腳投票已經(jīng)多次證明了其戰(zhàn)略的失敗。但對于一家老國企來說，承認戰(zhàn)略失敗并果斷退出，并不比當初做出這項決策更容易，即使長虹處在家電這樣一個充分競爭的市場中。
這也就不難想象，像舉報人楊學軍（在長虹工作35年）這樣資深的“長虹人”對此不滿甚至采取過激手段，到2014年底長虹已經(jīng)虧損6億多元，而從舉報事件來看，長虹意欲注入軍工資產(chǎn)和開發(fā)地產(chǎn)對沖虧損的做法，也沒有在內(nèi)部取得共識，而長虹的智能轉(zhuǎn)型雖然經(jīng)過一些努力，面對沖殺激烈的家電市場，也并未能逆轉(zhuǎn)頹勢。員工雖然也清楚企業(yè)戰(zhàn)略不可能沒有失誤，戰(zhàn)略失敗并非趙勇一人所為，但還是希望有人對目前的情況負責。
體制的羈絆一直是長虹的軟肋，長虹受制于體制問題而發(fā)展滯后，被稱作戴著鐐銬跳舞，擁有10萬員工的長虹其實內(nèi)部還是“人人都是鐵飯碗”的現(xiàn)狀。其實在倪潤峰時代，企業(yè)就啟動過國有股減持、民營化等產(chǎn)權(quán)改革計劃，但最終因阻力過大未能有實質(zhì)進展。同時期，海爾、海信、TCL等都已輕裝上陣，在隨后的競爭中曾榮光加身的長虹顯得力不從心。
長虹需要新國企改革來解決其法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管控、高端人才引進、股權(quán)激勵制度推進、引入各類戰(zhàn)略投資者等若干命題。從目前看，作為四川省首批國企改革試點企業(yè)，長虹的改革推進速度并不快。今年6月，長虹正式改組為長虹控股公司，持續(xù)深化體制和機制改革。但正如經(jīng)濟觀察報在2014年7月的《禁區(qū)內(nèi)的冒險》一文所說，像長虹這樣在當?shù)亟?jīng)濟版圖中占有重要位置的大型國企，“背負了太多經(jīng)濟和社會責任，同時還有一些歷史遺留的包袱如離退休員工安置、歷史欠賬、主輔業(yè)不分等”，“只能選擇漸進式的改革路線”。
2015年家電行業(yè)已處于生死換擋期，體制束縛的四川長虹需要一場更為徹底的新國企改革。而與此同時，隨著中央頻頻吹風，國企改革有望成為下半年改革的重頭戲。相信長虹舉報事件給所有期待新國企改革的企業(yè)以思考空間，在經(jīng)濟下行壓力之下，只有進一步放開國有企業(yè)手腳，企業(yè)才能市場競爭中舞出真我。
