2015年是長(zhǎng)虹改革的關(guān)鍵一年，面對(duì)國(guó)企改革、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整三大任務(wù)，長(zhǎng)虹已先后嘗試改組集團(tuán)公司、全球化公開(kāi)招聘總經(jīng)理、發(fā)起成立投資基金等方式謀求轉(zhuǎn)型，而這次終于將“矛頭”指向了虧損業(yè)務(wù)。
此外，趙勇還透露改組后的長(zhǎng)虹正積極推動(dòng)“瘦身計(jì)劃”，不符合未來(lái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的將全部裁撤，并圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)展開(kāi)資產(chǎn)并購(gòu)談判。
不過(guò)，劉步塵認(rèn)為，長(zhǎng)虹的改革阻力不可小覷。
“一方面，內(nèi)陸政府與沿海的在觀(guān)念上還存在不少差距，四川省愿不愿意真的放手十分關(guān)鍵。其次的阻力來(lái)自長(zhǎng)虹本身，既想政府幫忙兜底，又想有民企靈活機(jī)制，這種矛盾心態(tài)讓長(zhǎng)虹一直無(wú)法進(jìn)行破釜沉舟式改革。”劉步塵認(rèn)為，長(zhǎng)虹單單在業(yè)務(wù)的減法上還存在不少空間，這次轉(zhuǎn)讓廣東日電僅是一個(gè)開(kāi)始。
