提問：這次您來中國，既有跟馬凱等官員的會面，也有跟中國員工的交流，當然也會跟合作伙伴有溝通。他們關心的問題分別是哪些方面，哪些是令您印象深刻的部分？

庫克：我這次中國之行的活動，富士康工廠有一個C項目，蘋果捐獻了一些設備，給富士康的工人授課。我還見了一個生產線的女工，通過C項目的學習，她的英文比我還好（笑）。她負責質檢，確保iPhone包裝是完美的。她一方面參加C項目提升自己，另一方面對工作認真負責，給我留下深刻印象。

在河南我跟當地員工和官員會面，我還跟河南省郭書記見面，我們討論了進一步合作的事宜。也是在昨天早上，我還第一次會見了馬凱副總理，他給我留下深刻印象，他知識淵博、了解運營商的方方面面，運營商要向他匯報。我還見到苗圩部長。

今天早上，在北京門店有一個員工見面的活動，這個四五百人員工的會議上，大家提了很多問題，包括產品、文化、規劃等。現場充滿活力和感染力。這次中國之行還跟三大運營商會談，主要是iPhone 6和iPhone 6 Plus上市的細節。

提問：對于推出什么樣的iPhone 6是否有過激烈的爭論，比如，近年安卓平臺有很多大屏手機，但之前蘋果并不推崇大屏手機？ 當然，我們想知道的不止于此，關于這款產品的方案應該不止一種，新一代iPhone推出的背后還有什么有趣的故事？

庫克：蘋果希望在手機的方方面面都有提升，比如屏幕的對比度、亮度、可靠性、色彩。最后我們選擇推出Retina顯示屏的iPhone 6和iPhone 6 Plus。在產品技術方面，蘋果的策略不是做最早的廠家，而是做最好的廠家。只有把產品做到最好，我們才會推向市場。

喬納森(蘋果首席設計師Jony Ive)的團隊開始設計了很多機型，從4.5到6英寸，可以擺長長的一桌，硬件和軟件團隊會一起分析外觀和手感。最后從20多款機型中，選出了這兩款尺寸。當然我們還關注了單手操作的問題。

（我們會考慮）圖標的大小、手感等，最終決定了這兩款尺寸。我們設計了很多模型，不止是在電腦上畫圖，而是只做了實體的模型。這會耗費很多的時間，但可以選出最好的產品。

提問：Apple Watch是您上任以后推出的第一款可穿戴式智能產品，您怎么看這款智能設備？

庫克：9月我們推出兩個新的品類，Apple Pay和Apple Watch。我對剛剛推出的Apple Pay非常期待。關于Apple Watch的想法，應該歸功于喬納森，他認為可穿戴設備不應該是千篇一律的，應該能體驗出個人的個性、品位。

我們在推出Apple Watch時就有不同的風格，從表帶到軟件，可以形成幾百萬種組合。其他公司就沒有理解這一點，比如有些公司的眼鏡產品就非常糟糕，沒有人愿意戴。因為這些公司不懂時尚，也沒有接觸過時尚。

我們在Apple Watch正式出貨前幾個月發布它，就是想給開發者一些時間，馬上SDK就出來。當我們出貨的時候，就有很多應用出來。

提問：中國市場是否將在Apple Watch這款產品上起到重要作用？

庫克：現在中國有75萬注冊的iOS開發者，這個數量還在不斷增加，中國開發者社區扮演重要的角色。我期待他們在Apple Watch（應用開發）上發揮重要的角色。

我們很自豪Apple Watch能登上中國時尚雜志的封面，中國時尚圈非常有活力，無論從功能和時尚型方面，Apple Watch和中國都有緊密的聯系。

提問：柏博利（Burberry） 的CEO安吉拉.阿倫德已經加盟了蘋果公司。蘋果是否會轉型成為一個時尚的數碼產品公司？

庫克：安吉拉是在線商店和零售店運營的最佳人選，這是招聘她的原因。對蘋果來說，設計對我們至關重要。可穿戴產品的設計和時尚感密不可分，這兩點相輔相成。我不認為蘋果是時尚品牌，但是好的設計肯定是時尚的。

提問：在中國的零售店方面，蘋果有什么打算？

庫克：在大中華區，目前已經有15家蘋果零售店，我們計劃兩年內增加到40家。

提問：一直以來，各界對蘋果公司的贊揚有很多，當然批評也如影隨形。最近我們注意到有些批評認為蘋果的的冒險精神不夠，可能會錯失未來，對此您如何評價？您又怎么評價中國的手機同行？您和喬布斯的風格有什么不同？

庫克：大家都知道，我們9月、10月發布了新的產品和服務，6月我們發布了iOS 8系統，所以說，有這么一些創新的產品和服務，任何人都不應該質疑蘋果的創新能力。

就中國同行而言，中國有很多偉大的公司，我們有幸跟他們合作，包括運營商、百度、阿里巴巴。下周一我會見馬云，阿里巴巴現在廣受認可。中國的社交網絡也是無與倫比。關于中國的競爭對手，我看了一些產品，但是了解的不是特別多。