“朋友圈”擴(kuò)大，微利期來臨，新能源電池生態(tài)圈如何構(gòu)建？

ABEC 2019│第7屆中國(guó)（常州·金壇）電池新能源產(chǎn)業(yè)國(guó)際高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)

電池“達(dá)沃斯”-電池網(wǎng)11月28日訊（陳語(yǔ) 張倩 江蘇常州 圖文直播）2019年，電池行業(yè)有兩個(gè)明顯的特征：車企與電池企業(yè)“朋友圈”不斷擴(kuò)大，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，抱團(tuán)取暖；產(chǎn)業(yè)日漸走向成熟，洗牌加速，微利期來臨。在這樣的背景下，“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生態(tài)圈”不斷被提及，電池生態(tài)圈如何構(gòu)建？

11月27—29日，一年一度的全球電池行業(yè)盛會(huì)——ABEC 2019│第7屆中國(guó)（常州·金壇）電池新能源產(chǎn)業(yè)國(guó)際高峰論壇在江蘇金壇隆重舉行。本屆論壇由ABEC（電池“達(dá)沃斯”）組委會(huì)、中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、電池百人會(huì)主辦，江蘇省金壇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、蜂巢能源科技有限公司協(xié)辦，800余位來自全球電池新能源產(chǎn)業(yè)鏈的“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、服、用”各界代表以及媒體代表等出席，共議后補(bǔ)貼時(shí)代下，新能源電池產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

28日下午，湖南電將軍新能源有限公司董事長(zhǎng)劉艷開、多氟多化工股份有限公司副董事長(zhǎng)李云峰、武漢惠強(qiáng)新能源科技有限公司董事長(zhǎng)王紅兵、欣旺達(dá)電子股份有限公司集團(tuán)副總裁梁銳、香河昆侖化學(xué)制品有限公司董事長(zhǎng)兼CEO郭營(yíng)軍、諾德投資股份有限公司常務(wù)副總裁陳郁弼6位企業(yè)家受邀參加由華夏幸福冠名支持的本屆論壇第二場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，就”‘朋友圈’擴(kuò)大，微利期來臨，新能源電池生態(tài)圈如何構(gòu)建？“議題展開討論。電池網(wǎng)（微號(hào)：mybattery）節(jié)選部分互動(dòng)嘉賓精彩觀點(diǎn)，以饗讀者。

伊維經(jīng)濟(jì)研究院研究部總經(jīng)理、中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事吳輝

吳輝（主持人：伊維經(jīng)濟(jì)研究院研究部總經(jīng)理、中關(guān)村新型電池技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟理事）：今天主辦方的題目，我看了一下，有幾個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是朋友圈，一個(gè)是微利，一個(gè)是生態(tài)圈。我們可以圍繞著這幾個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)鏈做一個(gè)探討。

湖南電將軍新能源有限公司董事長(zhǎng)劉艷開

劉艷開：對(duì)我們電將軍來說，補(bǔ)貼是沒有影響的，對(duì)于我們小型企業(yè)來說，關(guān)鍵是專一、專注。說到朋友圈的問題，我是這個(gè)行業(yè)的新兵，有很深的感觸，我們很簡(jiǎn)單，只專注做自己的，其它就跟各個(gè)行業(yè)合作，與其自己生產(chǎn)，不如整合運(yùn)營(yíng)。明年3月份馬上推出一款我們自己運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，就是6分鐘低溫快充，將電池出租的運(yùn)營(yíng)模式。此外，在寒冬來臨的時(shí)候，還是要充分的準(zhǔn)備，加速跟各方面的合作，所以我們這次來是尋求合作、尋求交流。

吳輝：劉總的發(fā)言我總結(jié)了一下。公司利潤(rùn)很好，微利對(duì)他們來講是不存在的。第二是有所為有所不為，自己能做好的自己做，做不好的交給其它朋友做。李總這邊在電解液領(lǐng)域，尤其是鋰鹽領(lǐng)域是行業(yè)的獨(dú)角獸，談?wù)勀銓?duì)這個(gè)問題的看法。

多氟多化工股份有限公司副董事長(zhǎng)李云峰

李云峰：微利時(shí)代要想把朋友圈做好，更關(guān)鍵的是把自己做好。要不然的話你自己很差，你想跟他們做朋友，他們也不一定愿意跟你做朋友。

我認(rèn)為首先在目前的微利時(shí)代，尤其是嚴(yán)峻的大環(huán)境下，心態(tài)不能崩。我們看看今年的裝機(jī)量，去年是120萬輛，今年結(jié)合1-10月份的數(shù)據(jù)，包括測(cè)算一下12月份、11月份的數(shù)據(jù)，今年有可能是108萬或者110萬，同比下降10%左右，基本是大概率事件了，也是這么多年來第一次同比下降。再看整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、GDP，一季度6.4，二季度6.2，三季度6.0，等差序列，往下推的話，有可能四季度就是5.8了。也就是說，今年整個(gè)大的宏觀經(jīng)濟(jì)非常不好。不管是做材料的還是做設(shè)備的，踩雷的每家都有，腳大的踩得大，腳小的踩得很小。所以這時(shí)候大家要挺住，這個(gè)冬天很冷，明年的冬天更冷，后年有可能好轉(zhuǎn)，這時(shí)候心理建設(shè)要做好，不能崩。

第二是產(chǎn)品不能崩，我們看整個(gè)新能源行業(yè)，包括吳總發(fā)布榜單的時(shí)候說的，部分企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)清算，意味著以后沒有這個(gè)企業(yè)，是很悲慘的事情。為什么出現(xiàn)這種情況呢？表面看是資金鏈斷裂，包括盲目擴(kuò)張，真正背后的原因，產(chǎn)品真的是不行。我們很早以前就知道陷入困難的企業(yè)，電池質(zhì)量不行是核心問題。所以像所有做實(shí)業(yè)的，還是把質(zhì)量提升，技術(shù)上不要做得花里胡哨的，新體系、新模式，老老實(shí)實(shí)把安全的、性價(jià)比相對(duì)高的體系踏踏實(shí)實(shí)做起來，品質(zhì)上就老老實(shí)實(shí)做品質(zhì)研發(fā)，產(chǎn)品上不能出問題。剛開始量做得大了，等以后尤其做電池做到車上，秋后算帳的時(shí)候，就會(huì)痛苦得很，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢凸顯了這種跡象。我們多氟多既做電池又做材料，做材料的時(shí)候還沒有這么大的感受，做電池的話這種感受真的是，主機(jī)廠真的是霸王條款，沒得商量，所以電池一定要做好，材料也是一樣，都要老老實(shí)實(shí)把品質(zhì)做好。

第三是經(jīng)營(yíng)不能崩，我個(gè)人的想法，老朋友做生意也得謹(jǐn)慎，新朋友也得觀察，跟熟人做做生意，有太多的說拉一些資源或者拉一些生意，這種想法是慢慢往下放，老老實(shí)實(shí)跟以前靠得住的朋友，共同攻堅(jiān)克難，牽起手來把自己的小生態(tài)做好，才有可能活下來。

吳輝：李總說得兩點(diǎn)非常同意：想要交到好的朋友，必須自己足夠強(qiáng)大。第二個(gè)是不管商業(yè)模式如何玩，產(chǎn)品必須過關(guān)。尤其是電池和材料，做商業(yè)模式的話，產(chǎn)品沒有做好是不行的。下一位有請(qǐng)王總。

武漢惠強(qiáng)新能源科技有限公司董事長(zhǎng)王紅兵

王紅兵：談到微利，我就想到英國(guó)有一個(gè)作家說過一句經(jīng)典的話，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這也是一個(gè)最好的時(shí)代。微利就考驗(yàn)企業(yè)家能不能抓住這個(gè)最壞的時(shí)代，提升好的市場(chǎng)。在微利情況下怎么存活下來，要靠?jī)?nèi)功，要靠?jī)?nèi)部管理。所以我的理解，一個(gè)企業(yè)，在大家都活得很好的時(shí)候，你也活得好，體現(xiàn)不出你的管理水平。在人家都不好的時(shí)候，你能夠活下來，怎么活下來呢？一定是你的綜合管理水平超過同行業(yè)管理水平之上，死掉的是低于這個(gè)水平之下的人，活下來的是在你之上的。隔膜技術(shù)壁壘比較高，做得企業(yè)也比較多，有將近數(shù)百家，可能最終能夠活下來的隔膜企業(yè)，預(yù)計(jì)只有十來家，甚至四五家。所以惠強(qiáng)一直有危機(jī)感，我們從去年就開始，內(nèi)部講的是提質(zhì)增效，苦練內(nèi)功，把我們的內(nèi)功做好，才能抵御最壞的這個(gè)時(shí)代。

第二是做不同，做跟人家不一樣的，現(xiàn)在大家都做這個(gè)產(chǎn)品，你也做我也做，最后這個(gè)價(jià)格越來越低，最后行業(yè)可能面臨著產(chǎn)銷的損失。我們能不能跳出價(jià)格比價(jià)值，給客戶帶來更有價(jià)值的產(chǎn)品。讓客戶用我們的產(chǎn)品以后，雖然你的價(jià)格貴一點(diǎn)，但是你的綜合性價(jià)比要高一些。所以微利時(shí)代，顯示企業(yè)家能不能在內(nèi)部管理上去抓好，我們的市場(chǎng)去抓好，有很強(qiáng)的功力。我一直講，做企業(yè)，不要看一時(shí)的風(fēng)光，就像剛才介紹的排行榜，有的連續(xù)三兩年是第一名，一突然下子跌到最后一名，甚至沒有上榜。一個(gè)企業(yè)要活下來，要活得長(zhǎng)久，我們希望每一個(gè)企業(yè)家都把自己的企業(yè)做成十年、五十年、百年的企業(yè)，如果有這樣一顆比較淡定的心，用心去做企業(yè)就好了。

吳輝：欣旺達(dá)在今年的時(shí)候，成長(zhǎng)速度真的非常快，尤其是通過現(xiàn)有主機(jī)廠了解到，所有要挑戰(zhàn)寧德時(shí)代的備選名單里面都會(huì)提到欣旺達(dá)。所以想請(qǐng)梁總講講這方面的經(jīng)驗(yàn)。

欣旺達(dá)電子股份有限公司集團(tuán)副總裁梁銳

梁銳：謝謝主持人。我看今天這個(gè)論壇，一個(gè)是朋友圈，一個(gè)是微利時(shí)代，我想就這兩個(gè)方面來講。從朋友圈來說，欣旺達(dá)一直有個(gè)“三全”戰(zhàn)略，其中一個(gè)是全產(chǎn)業(yè)鏈深度參與，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們有很多朋友，包括在座很多都是我們的合作伙伴，我們也非常珍視，非常感謝他們對(duì)我們的支持。

在微利時(shí)代，我非常贊同王董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)，實(shí)際我們?cè)趦?nèi)部一直有個(gè)原則，利潤(rùn)不是客戶給你的，是你自己去通過內(nèi)部管理爭(zhēng)取來的，這才是符合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本的原理，實(shí)際對(duì)客戶，你的邊際成本，應(yīng)該是隨著同質(zhì)化的發(fā)展，邊際成本跟收益應(yīng)該是一樣的，其它的靠你自己爭(zhēng)取。對(duì)欣旺達(dá)動(dòng)力電池，我也非常感謝業(yè)內(nèi)的各位朋友，包括汽車界朋友的支持和厚愛，實(shí)際我們一直很低調(diào)。我們的原則，就是要把好電池做出來，專注技術(shù)和質(zhì)量，尤其是電池長(zhǎng)期的安全性和可靠性。

對(duì)于目前的情況，在多次論壇我也談過，對(duì)于目前情況有四句話想跟大家共勉：第一是認(rèn)清大勢(shì)，我們感覺整個(gè)新能源汽車發(fā)展的大勢(shì)還是不錯(cuò)的，雖然我們遇到暫時(shí)的中跌。但是可以看到，高端車企，三星、LG的訂單接到手軟，它們就沒有感覺到冬天。這個(gè)大勢(shì)要放在什么層面去看，高端客戶，整個(gè)市場(chǎng)還是在快速發(fā)展。第二是國(guó)內(nèi)的動(dòng)力電池還是要抱團(tuán)取暖，由于補(bǔ)貼的退坡和投資退熱，確實(shí)在經(jīng)營(yíng)上遇到暫時(shí)的困難，這時(shí)候更需要核心的伙伴一起相互支持、相互鼓勵(lì)，能夠度過短暫的困難期。第三是我們要堅(jiān)持底線。底線是什么呢？我們一定要做出好電池，不能為了短期利益去犧牲質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，或者給客戶帶來長(zhǎng)期的損害。第四句話就是奮發(fā)圖強(qiáng)，我們一直要堅(jiān)持高端定位，做出能跟日韓一流電池廠PK的產(chǎn)品。我要做出跟日韓電池PK的電池，我們的材料也一定做出來跟日韓PK的材料，這樣的話我們相互支持，總體上提升整個(gè)行業(yè)的水平，使中國(guó)的動(dòng)力電池行業(yè)能力得到整體提高，以后抗擊風(fēng)雨的能力也會(huì)整體提升。

吳輝：動(dòng)力電池行業(yè)，確實(shí)呈現(xiàn)壟斷的格局，我們急需像欣旺達(dá)這樣的電池企業(yè)打破高度壟斷的格局，才能更利于行業(yè)的發(fā)展。

香河昆侖化學(xué)制品有限公司董事長(zhǎng)兼CEO郭營(yíng)軍

郭營(yíng)軍：今天的話題是企業(yè)如何生存，現(xiàn)在新能源行業(yè)就像一場(chǎng)馬拉松，剛開始跑了一陣子，就遇到了生理上的困難或者極限，就看誰度過這個(gè)難關(guān)。這是困難，也是機(jī)遇，什么事物都是兩面性的，優(yōu)勝劣汰。作為企業(yè)，如何在這種情況下生存下來，是最主要的。有句話叫“明天很美好”，但是你不要在明天到來之前倒下。具體來講，企業(yè)是為客戶服務(wù)的，內(nèi)部對(duì)自己狠一點(diǎn)，對(duì)合作伙伴考慮更周全一點(diǎn)，服務(wù)更好一點(diǎn)，給客戶提供就附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，在看似困難的階段，企業(yè)也許可以完成比較大的轉(zhuǎn)變和突破。

現(xiàn)在也是中國(guó)歷史上最好的時(shí)代，每個(gè)人只要努力都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。再往前推，哪個(gè)朝代都沒有現(xiàn)在這么多機(jī)會(huì)。所以加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新，外部大家多協(xié)作，多包容，建立真正的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一起發(fā)展和生存。

昆侖到今年已經(jīng)走過了15年，一路上得到了各位朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，才有了今天的發(fā)展成果，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)之前發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和思想，一心一意給客戶服務(wù)好。各個(gè)合作伙伴，不僅是電池廠供應(yīng)商，包括其它材料，都可以加強(qiáng)橫向協(xié)作，一起發(fā)展壯大。朋友圈，不是指所有的人，是說朋友圈的人，在困難情況下能互相支持，互相協(xié)作，能發(fā)展好，能生存下來，有一個(gè)好結(jié)果，這就是我們的目標(biāo)。

吳輝：謝謝郭總。其實(shí)我們以前在研究電池時(shí)，有一年銅箔價(jià)格漲得非常快的時(shí)候，關(guān)注到諾德銅箔也有壟斷的趨勢(shì)，所以也請(qǐng)陳總談一下，站在材料供應(yīng)的角度，怎么看待朋友圈的問題？

諾德投資股份有限公司常務(wù)副總裁陳郁弼

陳郁弼：現(xiàn)在是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游最痛的時(shí)期，尤其是我們主導(dǎo)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可能做得很多都是催貨款，因?yàn)樵碌椎搅恕５堑谝粋€(gè)我想先討論，所謂微利，是正常還是反常，我這二三十年的職業(yè)生涯都是在制造業(yè)，原來做線路板，做主機(jī)代工。我是臺(tái)灣人，制造業(yè)凈利超過10%都是非常好的。2016年左右的政策補(bǔ)貼，所有的材料，隔膜、正負(fù)極，包括銅箔，凈利可能都有20%。所以，2016年銅箔可能是最好的一年，也有可能是高利潤(rùn)的最后的一年，從2018年開始價(jià)格就一直往下掉。

回到制造業(yè)的微利時(shí)代，我認(rèn)為也是很正常的。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，可能會(huì)往下滑。現(xiàn)在的行業(yè)，做好自己的內(nèi)功，鍛煉自己的內(nèi)功，我們的合格率增加1%，毛利就增加1%。所以怎么樣做好產(chǎn)品，因?yàn)檎麄€(gè)鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈，所有的產(chǎn)品，最后面對(duì)的是最終消費(fèi)者。這臺(tái)汽車做出來，就要看消費(fèi)者愿不愿意用。擴(kuò)大朋友圈，擴(kuò)大外銷市場(chǎng)。

我要講第二個(gè)，大家可以思考一下，這幾天在會(huì)場(chǎng)跟朋友交流，就是上海的特斯拉要出來，一臺(tái)是35.5萬，美國(guó)產(chǎn)的是十幾萬，國(guó)內(nèi)的電動(dòng)車，我們不要講哪個(gè)品牌，國(guó)內(nèi)電動(dòng)車也差不多20萬出臺(tái)。我問很多朋友，如果你買一臺(tái)電動(dòng)車，是買特斯拉還是買國(guó)內(nèi)的？我想我問十個(gè)，最少有八到九個(gè)人，很高的比例是說買特斯拉。整個(gè)汽車行業(yè)對(duì)特斯拉進(jìn)攻大陸市場(chǎng)，也是心生恐懼的。當(dāng)然了，結(jié)果會(huì)如何，明年就會(huì)揭曉。我個(gè)人認(rèn)為沖擊會(huì)很大，包括奔馳、寶馬，這些國(guó)際一級(jí)汽車大廠，純電動(dòng)車領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)明年將會(huì)在中國(guó)打響，我認(rèn)為會(huì)占據(jù)一定的市場(chǎng)。

所以我們要思考一個(gè)問題，包括我們?cè)趪?guó)外接觸的韓國(guó)、日本體系，比如日本松下，比如韓國(guó)的LG化學(xué)、三星，坦白講，我們賣銅箔原料給它們的時(shí)候，所有海外的客戶價(jià)格都比國(guó)內(nèi)價(jià)格高，而且貨款、票期又短又準(zhǔn)時(shí)。可是整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，就像剛才梁總講的，他們過得很快樂，而且預(yù)估未來幾年它們的成長(zhǎng)力都很大。那為什么國(guó)內(nèi)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈這么削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，還活得這么痛苦呢？這個(gè)是大家要深思的問題。所以不一定說你東西賣得便宜，這個(gè)市場(chǎng)就做得好。人家東西賣得比較貴，整個(gè)原材料供應(yīng)商都愿意做它們，它們的材料買得又比國(guó)內(nèi)貴，為什么能夠做得好呢？這是第二個(gè)我們要思考的問題。

吳輝：謝謝陳總的分享。剛才幾位嘉賓主要在朋友圈和微利兩個(gè)關(guān)鍵詞做了分享。最后用幾分鐘時(shí)間，說一下生態(tài)圈。于總出的這個(gè)題目，生態(tài)圈應(yīng)該不僅僅是供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，車企想做電池，電池廠想做材料，這是很明顯的。另外是橫向之間的并購(gòu)，隔膜廠收購(gòu)隔膜，也能看到一些案例。我想以各位嘉賓每人用半分鐘的時(shí)間，我中間就不插話了，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，通過投資、并購(gòu)等方式接入你們的生態(tài)圈，你們?cè)趺纯创@個(gè)問題？從陳總開始。

陳郁弼：可能汽車廠要去并購(gòu)鋰電池廠，或者跟隔膜廠合作，或者鋰電池廠跟汽車廠合作，這個(gè)關(guān)聯(lián)性是比較大的。當(dāng)然了，從我這邊來講，也有很多鋰電池廠在前一兩年做銅箔，也有兩家往這方面發(fā)展。我們認(rèn)為，整個(gè)生態(tài)圈，后面要走的一定是技術(shù)越來越嚴(yán)苛，而且對(duì)產(chǎn)品的一致性、原料的一致性要求越來越嚴(yán)格，其實(shí)對(duì)我做銅箔來講，我會(huì)跟客戶講，其實(shí)你不要用太多家的銅箔，因?yàn)橥患毅~箔廠都有差異，何況你用了這么多家的銅箔。最后產(chǎn)品的一致性缺乏，合格率會(huì)下降，而銅箔最多只占成本的7%、8%，合格率下降1%影響得多高。所以不一定是說并購(gòu)什么的，但是技術(shù)的深層合作我認(rèn)為是有必要的。

郭營(yíng)軍：生態(tài)圈的問題，確實(shí)生態(tài)不太好，大客戶量大，利潤(rùn)很低，小一點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)很高，要找到適合自己企業(yè)的，有共同理念的合作伙伴做朋友，大家建立比較融洽的合作協(xié)作關(guān)系，整個(gè)行業(yè)確實(shí)是處于低點(diǎn)，還是要看到希望，加強(qiáng)內(nèi)部管理，品質(zhì)強(qiáng)化不能出問題，品質(zhì)出問題，多少都是白費(fèi)。加強(qiáng)客戶、供應(yīng)商真正的合作關(guān)系，就說這么多。

梁銳：我對(duì)車企做電池的愿望是可以理解的，但是電池作為一種技術(shù)密集型、資金密集型、規(guī)模效益型的高科技產(chǎn)品，確實(shí)有很高的行業(yè)壁壘，而不是任何人想做就能做好的。具體理由就不展開談了，但是我覺得剛才建生態(tài)圈的話題，我們對(duì)合作伙伴一直有這樣的原則：第一是戰(zhàn)略共享，第二個(gè)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，第三個(gè)是機(jī)會(huì)共享，合作共贏。希望跟在座的朋友共同發(fā)展。

王紅兵：隔膜的話，也是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者出局，這是一個(gè)規(guī)律，特別是基于微利時(shí)代。惠強(qiáng)對(duì)客戶有一句話，滿足核心客戶的核心需求，同時(shí)惠強(qiáng)也是重新定位，以前是做世界最好的隔膜，這只是一個(gè)隔膜專家，我們希望做隔膜應(yīng)用的專家，能夠跟電池客戶攜手，它們?cè)谧鲭姵刂袑?duì)隔膜有哪些需求和痛點(diǎn)，可以按照客戶的要求去解決。近兩年，我們跟電池廠都是從研發(fā)階段就開始密切協(xié)作，產(chǎn)生了比較好的效果。像我們做客戶，有長(zhǎng)壽命客戶，有耐高溫客戶，有高殘值隔膜等，我們希望跟電池廠進(jìn)行密切協(xié)作，就形成一個(gè)生態(tài)圈，真正形成比較緊密性的合作。

李云峰：我感覺這個(gè)問題是專門問我的，因?yàn)槎喾嘣谡麄€(gè)鋰電圈里面，算是比較喜歡折騰的一個(gè)企業(yè)，我們也嘗試像上游的礦山，包括下游的電解液和整車，都做了嘗試。我的感受，膨脹以后，想嘗試、有擴(kuò)張沖動(dòng)，都是可以理解的，包括現(xiàn)在恒大也好、長(zhǎng)城也好，這些東西都是勇氣可嘉，值得嘗試，但是我想心路歷程都是一樣的。最后回歸到什么呢？做車、做電池，真累。

劉艷開：能夠在微利時(shí)代擴(kuò)大朋友圈，構(gòu)建生態(tài)圈，我認(rèn)為企業(yè)一定要高度支持品牌，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)只有品牌才能生生不息，有了品牌，核心技術(shù)也好、核心人才也好，都是產(chǎn)品和品牌來體現(xiàn)的。所以企業(yè)要更加重視品牌建設(shè)，目前的情況下，品牌的投入，今年是我用錢最多的一年，基本上錢不投研發(fā)投品牌，所以企業(yè)一定有憂患意識(shí)，“我命由我不由天”，一定要把握自己的品牌。

吳輝：好，時(shí)間關(guān)系，今天的頭腦風(fēng)暴B就到此結(jié)束。最后我總結(jié)一下，在這個(gè)微利時(shí)代情況下，各位企業(yè)家真的要善待自己真正的朋友圈，才能把生態(tài)圈構(gòu)建起來。

（以上觀點(diǎn)根據(jù)論壇現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)發(fā)言者本人審閱。）