6年前輝煌如日中天的尚德破產了，人們似乎并不驚訝，就在尚德老板施正榮成為首富的時候，尚德就面臨著一浪高過一浪的質疑，其中一家知名雜志還做了一期顯目的封面專題：首富，政府造。
可謂，成也蕭何敗蕭何!是政府的強勢干預讓尚德迅速成為霸主，最后還是由于與政府的強勢介入而破產重組。這對那些借助于政府資源快速發展的民營企業是一副難得的清涼劑。
大家都知道，在中國做企業，做到一定規模，沒有政府關系幾乎很難成長，過分依賴政府關系也變得極其危險，因為政府關系就是人的關系，直白一點，就是新來的市長或書記是否還買前任的賬。所以，一直被傳有強大政府背景支持的萬達董事長王健林說出來了自己的政治經：為政府做事，但不與個別官員保持太密切的關系。這句話說得很有哲理，但做起來談何容易。但是，從目前的發展現狀看，王健林算是在政商關系方面處理得不錯的。
尚德，本是海歸創業的典范，也是書生下海的典范。十年一覺揚州夢，確實令人惋惜不已。不過，當我們進行總結的時候，確實有很多值得其他企業家特別是創業者們注意的常識。
其實，不管多么復雜的事情，如果你有常識，其實看透一件事情并不難，難就難在：一個事情的發生需要時間。在特定的時間內，特別是在勢頭正猛的時間內，很多人都會被表面的光環罩暈了！
尚德破產事件至少再一次向我們強調了商界的一些常識：
1.過分依賴政府，在中國，你可以崛起的很快，因為土地、資金和政策都是低成本或無成本的。但是，隨著企業的發展，這會讓經營者產生一個幻覺：你無論怎樣做，只要足夠大，政府是不會讓你垮臺的。可是，當輪到你的時候，這種幻覺可能很快就會破滅，那時是墻倒眾人推，如今日之施正榮。
2.當一個企業快速擴張成高潮的時候，經營者一定心中心中清楚，低潮一定隨后就到。這時的經營者一定要想想，低潮來臨時你如何度過難關，你的保暖內衣在哪里。否則，你很快在極端天氣到來后第一個被凍死，不管你有多少單衣，不管你在陽光燦爛時會多么的牛。
3.不管你什么學歷，也不管你整合資源的能力有多強，也不管你的高管都是什么學歷背景和多么牛的經歷背景，也不管你曾經是誰，如果你忽視了管理系統的建設和完善、忽視了執行系統和執行力的強化，你有多牛的思想都沒有用，因為內部的潰瘍會越來越嚴重，當你的企業遇到危機的時候，爛瘡一定會潰爛，給你致命一擊！
尚德破產的60%要素是因與政府太近的商業環境造成，而40%則是由于尚德長期忽視管理系統和執行力建設導致的。俗話說：外因還需要內因起作用。到了后期，公司內部的執行系統已經幾乎不發揮作用了。
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