搞投資的美國人彼得·泰爾約人吃早餐，對象是大學剛畢業的麥克斯·萊文欽。倆人擠在斯坦福大學外面的快餐店里，興高采烈地邊吃邊嚷嚷，說理想，聊投資，大談互聯網的未來。吃到最后，他們決定，合伙開家公司，“創造一個屬于新世界的貨幣”。
這一幕發生在1998年，沒人記得坐在餐廳角落的這兩個年輕人，就連他們自己都記不得那是怎樣的一個早晨。可正是這兩個美國合伙人，創立了全球通用的網絡在線資金交易平臺PayPal，一時間，凡有網絡買賣，必有PayPal亮相。而泰爾和萊文欽兩個人，也成了硅谷最傳奇的互聯網合伙人。
而他們的傳奇之處，并不在于曾經擁有這家資產過億元的公司，而在于他們成功聚集了一群像自己一樣特別的合伙人。這個自稱“PayPal黑幫”的團隊，接著創立了一個又一個響亮的名字，看視頻的網站Youtube，搞社交的部落LinkedIn，還有全世界第一家只靠鋰電池供電的電動車制造商特斯拉等等，他們掌握臉書公司（Facebook）大量股權，投資過無數看上去曾像自己一樣的項目，幾乎把整個互聯網世界轉了個圈。
可是，想加入這個合伙團隊可沒那么簡單，這里的入門條件，就是“怪”。但凡你有那么一點“不奇怪”，就會被他們踢出局。比如，他們不要MBA，也不要咨詢顧問，就連在學校社團表現活躍的人，也會慘遭到他們的淘汰。有次一個應聘者跟他們說“我很喜歡打籃球”，萊文欽立刻扭過頭下判語：“咱不能要他，我認得學校那些打籃球的，個個都是草包。”
這倆合伙人想要的，是骨子里跟他們一樣的人——天生一肚子好主意，又不愛與主流站一邊，不講規矩講創意。谷歌招聘博士，他們也招博士，但得是“能考上但是拒絕讀博士的人”。他們喜歡那些有點怪的天才，雖然那些人在主流世界格格不入，但在他們眼里，卻是最好的合作伙伴。
不過，要把一群特立獨行的怪人聚在一起，也得有點怪的規矩才行。泰爾在公司內部實行透明開放制度，每個員工都可以查閱公司盈虧表。雖然他最不愿意錄用那些從咨詢公司出來的人，但他也規定自己要留住“不同的聲音”。他曾雇傭一個叫大衛·薩克斯的怪人，因為他向公司提議，建立一個“無必要不開會”原則，由他來做執行者。從此以后，他每天在公司晃蕩，碰到哪兒開會就一頭湊過去旁聽。要是3分鐘內沒聽出開會的意義，他就會立刻解散會議，大家各回各處，繼續干活。
“在這里，到處都是這樣的聲音，‘這是我的觀點’，‘我認為這樣可行’。”后來擔任公司高級副總裁的雷德·霍夫曼說，“可是你聽不到任何人說，‘按照我的經驗’……”
在這群極客合伙努力下，公司迅速壯大，甚至在納斯達克上市。2002年，PayPal以15億美元的價格被收購，哥兒幾個把錢一分，把活兒一放，迅速成為互聯網散伙人，各自做起自己的老板了。
可是，合伙人的故事還沒完。一隊合伙人解散了，無數個小團隊長起來。散伙的兄弟反而漸漸形成了一張更廣大的網，籠罩了整個網絡世界，將他們的古怪進行到底：
走出PayPal的副總裁霍夫曼創立了LinkedIn，成為全世界最大的職業社交網站，但當他賺夠了錢躋身“10億美元俱樂部”后，他又辭掉公司職務，專心投資那些剛起步的創業小團隊；
曾經在PayPal搞技術的陳士駿和查德·赫利創立了全球最大視頻分享網站Youtube。但網站一成熟起來，他倆也迅速把手里的東西賣了，搞起了關于書簽類站點的新創意；
而泰爾在PayPal被收購之后，創辦了對沖基金和風險投資公司，投資當時剛起步的臉書公司（Facebook）。他還設立了一項教育基金，鼓勵學生輟學去創業，因為他相信，“好奇和膽識比一紙文憑更能定義成功”。
就這樣，十幾年前還和萊文欽在快餐店吃早餐的泰爾，現在擁有超過15億美元的資產，持有臉書公司超過10%的股份。記者登門采訪他，開門的是個平日只能在皇室見到的男管家，驚得這個美國記者忍不住寫稿感嘆，“我的蒼天啊，彼得·泰爾有錢有股有跑車，現在還有個高級管家！”
不過，日子過得再富有，怪人依舊古怪。沒過多久，那個記者又見到了萊文欽。盡管住著價值超過500萬美元的房子，但他依然穿著學校發的外套，配上一條毫不協調的褲子，還強睜著沒睡醒的眼睛。
也許就是這種古怪氣質，讓這群合伙人相互吸引。萊文欽說，當年他在早餐店一見到泰爾，就立刻意識到倆人一定會很投緣，因為他認出了眼前的這個人，曾在大學辦過講座，當時他在臺上大講自己的夢，而臺下僅有7個聽眾，其中一個就是自己。
電池網微信
