但是，IT及移動部門（IM）是三星目前命門所在，移動業務幾乎又占據著三星IM的絕大部分收入。三星電子2014年三季度財報顯示，移動業務占據其IM業務的96%、三星集團總收入的47%，IM業務的營業利潤又占了三星集團的43%；2014年二季度和2013年的三季度，三星IM利潤占比分別為61%和65%。因此，移動業務的起伏，就直接決定三星帝國的興衰。
華為2013年消費者業務收入是570億元，占總收入的23%。雖然目前這尚不是華為最主要的板塊，但無疑是增長最快的一環，是華為的明星業務。按華為2014年消費者業務板塊30%的增長樂觀估算，其移動業務收入全年大概能增長到120億美元，而同期對應的三星的移動業務收入應該在千億美元級別。
華為終端CEO余承東此前在接受媒體采訪時稱：“我希望在一兩年內能把市場份額做到15%左右，這樣能達到一個安全區域。”如果華為實現這一目標，三星很可能是最大的犧牲者，因為二者同處于安卓系統手機陣營。
雖然走上坡路的華為和走下坡路的三星離勢均力敵的平衡尚遠，但華為要攻擊三星命門的移動業務卻有著自己的優勢。
虎狼之師VS儒雅少帥
三星成為韓國第一財團，與會長李健熙的個人能力不無關系。而李健熙數月前因心臟病復發而入院治療，少帥李在即將“登位”，但輿論普遍認為，李在雖然儒雅，但缺少領袖氣質，三星移動業務能否抵擋來自中國及其他國家的競爭者，存在一定的變數。反觀華為，任正非雖年已七十，但依舊目標堅定，帶領一群虎狼之師開疆拓土，攻擊力不減。
強攻VS防守
從布陣看，華為的目標是提供業界領先的終端產品，目標直指蘋果和三星，處于攻勢，而三星卻處于守勢。
三星“二次創業”的目標完成后，鑒于智能手機市場的日益飽和，李健熙在2010年就提出“第三次創業”的方向是太陽能電池、電動車可充電電池、LED、生物制藥、醫療設備產業。三星為此宣布至2020年在新產業上投資23.3萬億韓元，預計到2020年，這5個未來增長引擎將為三星帶來約440億美元的收入。三星帝國涉及的領域越來越龐大，其不僅無暇均衡顧及每個領域，在資源分配上，“現金牛”的智能手機業務也將慢慢失去優先地位，還要反哺其他未來業務。
華為則不然。2013年的華為財報顯示，其研發費用高達307億元人民幣（約合50億美元），研發費用率高達12.8%（2012年達13.5%），從每年獲取的專利來看，華為的技術實力在快速積累和突破。同期三星集團的研發費用僅為133億美元，研發費用率為6.5%（2012年為5.9%）。考慮到三星龐大的產業和“第三次創業”的研發需要，可以想象，處于攻勢的華為在智能手機創新應用上，應比處于相對守勢的三星移動業務更具戰略性和靈活性。
4G網絡獨有的先發優勢
在4G的網絡環境下，華為更擁有得天獨厚的先發優勢。GSA報告顯示，到2014年9月，全球共部署331張商用4G網絡。華為在全球開通154張LTE（4G）商用網絡，位居全球之首。華為LTE已經進入全球100多個首都城市及九大金融中心，這能夠為華為研制芯片提供網絡測試環境，使其能提前其他芯片廠商半年以上時間推出支持更先進網絡的芯片，比如最先支持4G LTE Cat6（最大下行速率300Mbps）的芯片。
芯片作為手機的核心元器件，一旦供應不足，將成為手機廠商的致命問題，直接影響供貨。擁有自研芯片的華為則不受制于其他芯片廠商的供應情況，這也是其他競爭者難以復制的競爭優勢。
硬件優勢攤薄和商業模式的轉變
三星雖然擁有全產業鏈優勢，但隨著智能手機產業鏈的成熟，硬件技術的邊際效用遞減，硬件盈利的空間已經日益壓縮，智能手機開始進入硬件的功能過剩時代，其商業模式將逐步向軟件與增值服務轉變。在這樣的行業背景下，盡管三星依舊可以保持產業鏈和成本優勢，但智能手機的溢價更多向人機交互體驗看齊，會大大拉低三星的品牌溢價，也給華為及其他安卓系統手機商提供更多的機會。
此外，扎根于全球最大、增長最快市場的華為，在品牌和產品已被國人認可的情況下，無疑具有地緣優勢。奪得更多的中國市場份額，就能為奪得更多全球市場奠定基礎。加上中國的無線互聯網應用在全球發展最快，本土企業能夠更好地傾聽用戶的聲音，由此創造出更好的應用。
當然，三星超一流的創新能力自然不能小覷。2014年3月，三星率先在全球推出曲面UHD TV這一革命性產品，從根本上顛覆了傳統的電視觀看方式，引領了整個彩電行業發展新趨勢。可以設想一下，如果三星Note5能夠成功采用曲面屏幕的話，是否也會導致智能手機市場的一場革命呢？這樣三星不但能夠提高品牌溢價，也將進一步提升市場份額。
“花粉”助力
“花粉”是華為EMUI社區粉絲的簡稱，目前已經突破1000萬人。“花粉”與已成為意見領袖的余承東一道，成為華為互聯網思維運營的兩大殺器，對提升華為人氣助力不少。反觀三星，似乎還沒有領略到小米、華為的粉絲文化和商業模式之精妙。
最初，華為給大眾的印象是恪守利潤為核心，離用戶較遠，很難與細分領域的消費者達成耐心的溝通，也難以建立粉絲文化的活力磁場。后來，伴隨華為向消費者業務轉型，其模仿小米成立了花粉俱樂部，并成立榮耀事業部，以貫徹互聯網思維。
這里有必要對華為智能手機的分類作個簡單說明。華為智能手機有Ascend和榮耀系列，Ascend是攀登向上的意思，其定位偏向高端，旨在與蘋果和三星高端產品對抗。Ascend系列旗下原有D、P、G、Y子系列，分別對應旗艦、高端、中端、入門級別，后來，又衍生出了Mate子系列。
榮耀是華為一個獨立運作的事業部，專注于電商渠道銷售，其產品通常以高性價比著稱，其成立是為了與小米競爭。據公開報道，華為榮耀在2014的銷售額預計可以完成20億美元，其2013年銷售收入僅為1億美元，華為只用了一年，就使榮耀手機的銷量從100萬飆升到2000萬部，原因很大程度上源于對小米在線銷售戰略的模仿。
擺脫對運營商的依賴
由于和運營商天然的聯系，華為最開始也是捆綁運營商的套餐銷售手機產品，2013年度，實體和電商渠道消化了華為手機總出貨量的50%，運營商渠道則消化了另外50%。在更早的時候，運營商的傳統渠道更占據了華為手機銷量的80%。華為計劃未來將捆綁銷售的比例壓縮到20%以內，而公開市場和電商渠道則提升到80%以上。唯有擺脫對運營商的過多依靠，華為才能在國際化的道路上與三星這樣的巨無霸更好地競爭。華為榮耀事業部的設立和華為品牌向高端化與全球化的邁進，目的正在于此。
過去兩年，華為通過實施精品戰略，不斷創新。P6作為其首個高端產品發布，并在全球超過100多個國家上市，具有重大意義，此后其推出的旗艦機P7和Mate7都在市場上引起強烈反響，P6、P7也獲得歐洲影音協會頒發的年度最佳智能終端獎。
華為2013年財報顯示，其智能手機發貨量為5200萬臺，1500元以上的中高檔機型發貨量僅占12%。2014年，隨著Mate7的熱賣，華為消費者業務部高層甚至樂觀認為，Mate7銷量達到千萬部也有可能。就目前市場對Mate7和P7的熱捧來看，2014及2015年華為中高端機型的發貨量比例應該比2013財年提升不少。
商業模式的想象空間
從硬件及品牌的高端化和國際化，再到EMUI的推出，華為移動業務已經漸入佳境。當包括小米在內的國產智能手機因為專利問題在海外銷售受制時，華為憑借其專利積累越發長袖善舞。隨著華為手機銷售規模的擴大，其商業模式也在逐步調整。
在新一輪的競爭中，華為認為，4G是其彎道超車的新機會。速度更快的4G建成后，將衍生出視頻交流、遠程醫療等更多應用，牽引消費者需求。而從智能設備市場的走向看，未來，傳感器和大數據服務終端將更加智能，數據收集和處理成為終端的重要內容；穿戴式智能設備是目前產業投資和創新的焦點，長期看，有可能替代智能手機；另外，以手機為中心的家庭多屏互動正在興起，搶占家庭入口成為手機廠商的另一戰場。
這一趨勢下，華為的商業模式也將從硬件向“終端+服務+應用”整合體驗轉移。公開數據表明，華為應用商店每天可以獲得3500萬次下載。但由于安卓手機流量變現存在困難，這并非華為移動業務的收入增長所寄。其更大的想象空間或在于，未來的大數據時代，在運營商網絡、企業網絡和消費者業務上均有布局的華為，這三項業務的數據流終將合龍所帶來的巨大商業價值。
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