資本性支出管理方面，2014年在確保礦山項目、環保項目和本質脫困重大項目資金需要的前提下，嚴格控制了其他項目資本性資金支出，同時結合企業經營性凈現金流的不同情況，分類管理企業資本性資金預算，確保了2014年資本性資金支出控制在年度預算92億元以內。
應收款項管理方面，嚴格執行公司統一的營銷政策，寧讓價格，不讓貨款。2014年應收預付款比年初降低17億元。舉個鋁液銷售的例子。公司針對鋁液銷售不斷增多的情況和出現的問題，于2014年6月份召開專題研討會，從“先皮后重”、先款后貨、履約保證金管理、價格管理、競爭性銷售、合同執行等八個方面安排部署了加強和改進鋁液銷售管理的相關工作。通過各企業半年多的努力，公司鋁液售價平均提高了21元/噸，年化創效3430萬元；同時，”先皮后重“的實施規避了約40元/噸的經濟損失，年化收益6000萬元；撫順鋁業、山西華澤、山西華圣等企業根據本地區需求情況相繼開展了競價銷售，增加了效益。
采購方面，公司堅決清除中間商，使公司大宗物資直供率達到100%。通過開展集中采購、統談分簽、戰略合作等措施，發揮出了集中管理優勢，2014年實現大宗物資采購降本3.05億元。
打好扭虧攻堅戰
《證券日報》：2014年的熱點就是國企改革，中國鋁業在這方面是如何進行的呢？
周韶峰：國企改革自2014年以來一直是熱點領域，作為市場化程度較高的中鋁公司，在此輪國企改革中也是動作頻頻。中鋁公司與民營企業錦江集團共同合作了中鋁在貴州的清鎮氧化鋁項目，實施了“央企控股、民企機制運營”的運作新模式，建造和運營成本有望躋身一流水平；在下屬企業開展了員工持股試點改革，并對旗下多家企業按照混合所有制模式完成改制剝離；而對于缺乏市場競爭力的部分氧化鋁和電解鋁產能，則實施了關停，提升了優質資產的比例。
《證券日報》：2014年公司的凈利潤或將虧損，而今年公司扭虧的工作將更重，那么公司有何措施完成扭虧呢？
周韶峰：2015年對中鋁公司的發展來說至關重要，在一定意義上來說，2015年也是中國鋁業改革的破局之年、扭虧脫困攻堅戰的轉折之年，從公司的發展戰略來看，會堅持做強做優做精主業，加快培育的增長點；淘汰落后產能，處置不良資產；把創新驅動作為扭虧脫困的轉型升級新引擎；提高勞動生產率和資本回報率。在做好結構調整的同時，繼續優化發展戰略，推進轉型升級，既要做強主業，增強全球市場競爭力，更要多元化發展，培育新增長點創造新價值。此外，還要在淘汰落后產能上不放松，加快處置低效無效資產，提升中國鋁業的資產質量和水平。
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