在品牌方面，摩托在手機領域的國際知名度仍然強于聯想。而品牌也是聯想在國際化戰略上非常看重的環節，尤其在對當地客戶和供應商的拉動上。從聯想收購IBM PC業務的發展經歷來看，品牌戰略對聯想打開國際化之路往往起著頭炮作用。
在知識產權方面，聯想將在摩托約2萬個專利中獲得其中2000個專利。谷歌仍然擁有摩托的絕大部分專利。目前尚無法知道聯想所獲得的專利主要體現在哪些方面。但可以肯定的是，獲得專利，絕對是聯想手機進入海外的戰略資源。一年前，我在美國CES期間，我問過一名聯想手機業務人員，聯想手機何時會在海外規模性爆發？他的回答是：要進入海外，先得進行一系列的專利資源儲備。而如何快速獲得這些專利資源？只有靠收購來展開。而谷歌收購摩托的意圖也主要在專利。可以看到，HTC、三星在專利戰上吃過多少虧？尤其是HTC，如果沒有遭遇蘋果長期對其的專利訴訟，也許HTC的今天會有些不一樣，HTC的資金和董事長王雪紅的精力也不會受到大量牽制。可以預見，圍繞專利并購，聯想只是打響了國內手機廠商的第一槍。
在產品組合上，楊元慶認為也有優勢互補。尤其是Moto X，Moto G以及DROID Ultra系列，可以幫助聯想在手機產品上對每一個階段位的覆蓋。此前，聯想手機的產品定位分為四檔。分別是VIBE Z(頂配)、VIBEX(高設計感 高端配置)、S(年輕、女性設計 主流配置)和A(入門級配置)四大產品系列。其中，S和A系列不會推出子品牌，而VIBE是高端品牌，又分為VIBE Z和VIBEX。VIBE Z追求的是高性能導向，而X則權衡了高配置和時尚設計。但在商務層面，聯想原有的產品并沒有很好的覆蓋。
此外是團隊。本次收購，摩托將有分布在33個國家共3500名員工進入聯想。在手機研發領域，摩托的技術團隊優勢毋庸置疑。這個表現也在南摩(南京摩托羅拉)撤除后，其工作人員遭到來自國內各大IT、手機、通訊廠商的瘋搶可看得出。
更為重要的一點是，聯想通過收購摩托成為谷歌陣營的重要成員。
在交易中，谷歌擁有5%左右的聯想集團股票。楊元慶透露，拿聯想的股權，也是谷歌方面的意思，他們并不想要全部的現金。長期來看，選擇谷歌陣營對聯想的未來極為有利。
楊元慶還說，未來在手機業務上聯想是否仍支持WindowsPhone系統內部將要與微軟方面挫傷。而此前，聯想的態度可不是這樣的。這一方面，與微軟在移動業務的狀態乏力有關；另一方面，也與微軟的帥位更迭并且遲遲沒有宣布新的CEO有關。
3、125億美元買，29億美元賣，谷歌在“玩”什么？
2011年8月，谷歌以125億美元接手了摩托“一拆為二”之后的摩托羅拉移動。而2014年1月30日，不到兩年半，谷歌又以29億美元賣出了摩托羅拉移動。
從表面上看，將上述兩個新聞放到一起，一定會讓你驚詫，谷歌是不是傻了？其實不是。
摩托賣給聯想后，谷歌不僅丟掉了一些包袱，平衡了自身與其它手機廠商的關系，并仍擁有摩托絕大部分專利，也仍擁有摩托在硬件和軟件上對谷歌Android系統的支撐。此外，聯想這一個重要的IT制造廠商也將從微軟陣營轉向谷歌。
從2011年收購摩托后的兩年半經歷來看，谷歌當時收購摩托可能就有半財務性質，半戰略方面的考慮。
施密特在2011年的收購時就表示，谷歌看重的是專利，而不是掌控硬件。但從資本操作性來講，將已經分拆了的摩托移動終端，再去分拆購買，谷歌的資本操作難度是非常大的。而摩托為了賣個好價錢，也絕不會再將自己拆成七零八落，而后再逐個去談，逐個去賣。
出于這樣的考慮，谷歌就只能當初先把摩托移動終端整體接手過來，而后自己再逐個去拆，逐個去賣，直到自身保留摩托的專利部分和硬件支持。
看看這兩年半的案例。一是，23.5億美元出售摩托羅拉機頂盒業務；二是，出售工廠，改為外包和租用；三是，裁員和減稅。而后是這次的29億美元賣給聯想。聯想CFO黃偉明也說，這次收購的摩托，已不包括工廠，工廠已被谷歌出售出去了。
可以說，谷歌收購摩托的時候，可能已做了打算，那就是：為了便于交易操作，先把整個摩托移動接過來，而后再逐個去賣，自身僅留有專利和一些硬件合作支持。
當然，谷歌出售摩托也有不想再處理這個處于虧損的業務的考慮。
4、聯想花的29億美元值么？
29億美元占據谷歌在兩年半前125億美元收購價的23%，如果把谷歌將摩托賣出去的一些資產按賣出價刨除，29億美元占到谷歌購買價的29%。而聯想占據谷歌擁有摩托專利數量的10%。也就是另有不到19%的價值來自于專利之外的因素。也就是說，粗略的去看，29億美元中有1/3是專利價值，2/3是其它價值。
而通過收購，聯想手機在北美Android手機市場的份額將提升至第三位，擁有全球50多家運營商的關系，并獲得了時間窗口。如果給你19億美金，你能馬上擁有這些么？而這些僅占到聯想全年營收的7%。
此外，HTC的市值是38億美元。黑莓的市值是47億美元。HTC在專利和運營商渠道上還遠不如摩托。此外，摩托虧損，而HTC也在2013年第三季度虧損。
從總價來看，聯想收購摩托的價格是較為劃算的。而經過谷歌倒手，“瘦身”之后的摩托，也比2011年摩托分拆的時候，更有助于聯想在目前收購后的內部整合。
5、聯想短期內的現金流壓力
聯想宣布收購后，截至發稿，股價下跌超過8%。而昨日受傳聞刺激，股價僅漲4.5%。里外里，聯想股價還是跌了近4%。因此，資本市場對聯想此次收購并不看好。
資本市場對聯想此次收購的擔心，或許主要表現在利潤率和現金流上。摩托羅拉目前處于虧損狀態，美國電信運營商也正打算減少對摩托的補貼。此外，摩托在北美的份額為7%，與蘋果和三星的差距還是較大的。資本市場對聯想收購后的摩托能否在北美市場份額提升也表現猶豫。
此外，聯想在今年1月連續進行了兩筆較大的收購。就在上周，聯想23億美金收購IBM x86服務器，按照90%的現金支付來看，聯想的現金支付高達20.7億元。而此次聯想收購摩托，需要立即兌現的現金為6.6億美元，還有15億美元現金在三年后支付。也就是說，今年1月，聯想為收購需要支付的現金總額為27.3億美元。
而聯想的現金流約30億美元，加上12億美元貸款，一共42億美元。也就是說，連續兩項收購占據目前聯想現金流的65%。但1月對IT廠商、制造企業來說，通常是現金流壓力較大的月份，一方面是回款，一方面是全年采購制定。一下用去65%的現金流，或將會影響聯想的節奏。
不過，聯想CFO黃偉明認為，資本市場的短期表現也較為正常，聯想方面后續會與資本市場多做溝通。此外，楊元慶認為，從2004年并購IBM PC到現在，聯想已經證明了自身的整合能力。在PC領域近年來的多起收購，也在整合后表現出了營收和利潤的雙豐收，并取得了PC的逆市增長。而在手機領域，聯想也有信心取得較好的整合。
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