發生巨大變化的，還有索尼的另一核心業務——電視。
索尼當天還決定分拆連續虧損8年的電視業務，成立全資子公司獨立運營，并計劃于2014年7月完成此改革。
據索尼中國相關負責人對《華夏時報》記者表示，電視業務此前在索尼總部實行事業部制。將電視業務拆分成子公司有利于電視業務更快速的反應、決策，經營責任也會更加明確。
據記者了解，在索尼2013年第三季度財報中表現亮眼的游戲、娛樂、移動通信等實現盈利的業務早已成立了子公司獨立運營。
上述負責人同時對記者表示，拆分子公司并不會在架構上做太大調整，電視業務目前依舊是由索尼高級副總裁今村昌志負責。
再陷虧損泥潭
使索尼做出改革選擇的主要原因，在于這兩項業務2013年度的盈利無望，導致索尼將再度陷入虧損泥潭。
在新出爐的2013財年三季報中，索尼將全年預期盈利300億日元的目標下調至虧損1100億日元。
事實上，盡管金融、游戲等業務取得了不錯的成績，但電視、電腦業務的虧損使得索尼對自己2013年業績的期望一直在下調。
在2013財年二季報中，索尼已經下調了自己的年度業績目標。將原來預期盈利500億日元下調到300億日元。而下調的原因也歸結于電視機、數碼相機和個人電腦的銷售額均達不到預期。
事實上，此時被改革的電腦與電視業務，在平井一夫剛上任時曾備受重視。
2012年3月27日，即將上任索尼CEO的平井一夫宣布，數碼影像、游戲和移動業務將成為索尼的核心支柱。而在移動業務中，智能手機、平板電腦與個人電腦由于受到重視，由公司執行官兼執行副總裁鈴木國正直接負責。
而對于電視業務，平井一夫則力圖讓持續虧損8個財年的電視業務實現盈利。其將電視業務與之前的個人音頻業務整合，共同組成新的“家庭娛樂和音頻業務部門”，并由自己親自領導。
平井一夫曾將2013年當做索尼電子業務的轉折點，但這依然沒能阻止這兩項業務虧損的步伐。
在全行業萎縮以及蘋果的強勁沖擊下，VAIO電腦這個曾被索尼前任CEO出井伸之視作振興索尼的希望，卻遭遇出貨量大幅下降。
索尼將2013財年VAIO電腦的出貨量下調至580萬臺。這僅是2010財年索尼個人電腦實現的870萬臺出貨量高峰的2/3。而時間卻僅僅過了三年。此外索尼已經確認了2013財年個人電腦業務將持續虧損。
而電視業務的虧損也在繼續。
索尼預計，持續8年虧損的電視業務也將在2013財年繼續實現250億日元左右的虧損。而值得注意的是，這個數字并不包括索尼與三星合資的S-LCD面板公司帶來的641億日元投資損失。
今年1月底，評級公司Moody將索尼的評級調至“垃圾級”。理由是索尼的電視和PC業務面臨嚴峻挑戰，同時該公司核心的消費電子業務也面臨利潤壓力。
下一個會砍誰？
事實上，為了掙脫虧損的泥潭，在平井一夫的領導下，索尼的外科手術早已開始。
2012年索尼在全球裁員1萬人，并在當年6月以580億日元的價格將旗下的索尼化學和信息設備集團出售給日本發展銀行。而在2013年，索尼先后將位于紐約的美國總部大樓及東京的一座辦公大樓出售。
而伴隨著電腦、電視這兩項核心業務的改革，新的削減開支計劃已經宣布。
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