對(duì)Elon Musk個(gè)人營(yíng)銷的反證
回過頭來我們?cè)倏碝usk的個(gè)人營(yíng)銷，對(duì)他的一些行為也就不難理解。
比如，黑洞型的CEO是卷入用戶關(guān)注，太陽型的CEO有時(shí)候要追著媒體跑，追著熱點(diǎn)跑，如果業(yè)務(wù)本身卷入用戶的能力不足，就要靠CEO的魅力“光輝”來“補(bǔ)”。
唐納德·特朗普作為一個(gè)地產(chǎn)大亨，居然會(huì)去評(píng)價(jià)蘋果手機(jī)的屏幕不夠大，這不奇怪，這是話題；但這種行為從來不是黑洞型CEO的做派。與之相反，他們制造黑洞，創(chuàng)造熱點(diǎn)，無論特斯拉的汽車還是微信，他們知道，一旦黑洞形成，用戶和媒體都不是問題！
Musk也會(huì)主動(dòng)給自己貼一些“標(biāo)簽”，但這種貼標(biāo)簽的方式跟太陽型CEO是有顯著區(qū)別的：他是把自己的價(jià)值觀、信念融合到了產(chǎn)品里，讓產(chǎn)品、業(yè)務(wù)本身說話，而不是自己發(fā)聲。
Musk會(huì)講“手勢(shì)識(shí)別”或者“衛(wèi)星回收”技術(shù)、他也會(huì)在電影，比如“鋼鐵俠”里植入自己，但這都是一種“防御型”的營(yíng)銷，其本質(zhì)并不是要輸出觀點(diǎn)，營(yíng)銷自己，否則這個(gè)力度和角度都不對(duì)；他這樣做，只是不要讓人對(duì)他的信仰和正在做的事兒，產(chǎn)生認(rèn)知上的偏差與懷疑。
重點(diǎn)仍是基于信念構(gòu)建出的“黑洞”，而非他自己。
這么說來，黑洞型的CEO一定會(huì)比太陽型的好嗎？
這個(gè)問題在我看來沒有定論，很多事情，殊途卻能同歸，我想，無論“太陽型”還是“黑洞型”的營(yíng)銷，無論是前半程的“定位”還是后半程的“輸出”，一旦做到極致，都可有大成。
如果我們把丘吉爾的名言：“態(tài)度，意義非凡的小事。”送給太陽型的CEO，那不妨把前邊兩個(gè)字改為“信念”，再送一次給那些，想創(chuàng)造“卷入”用戶“黑洞”的營(yíng)銷實(shí)踐者們。
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