很多時候，人們將小米的成功解讀為饑餓營銷一詞，而對雷軍則取名為雷布斯。其實當我們真正冷靜下來，去細細琢磨小米，去感受下米粉向你推銷小米手機的熱情，去聆聽一下雷軍本人對做小米的邏輯思考，那么，對小米的崛起或成功，你的內心或將不再那么憤憤不平，或者不再那么洶涌澎湃……
今天，筆者想跟大家分享的是雷軍在2月20日“2013年中國電子信息產業年度報告及電子產品市場分析會”一場演講。
在筆者看來，在這輪技術引領商業變革的新時代，廠商和對戶雙方的信息高度對稱，用戶或消費者被充分賦權——他們不再僅僅是產品的使用者或消費者，而是將越來越多地參與到產品研發、設計、生產制造、包裝與推廣營銷等全過程。
在工業時代形成的廠商和用戶兩極分化分割的壁壘，將逐一打破。在新時代，雙方角色在商業社會將再次重塑，參與式經濟、合作式經濟或者共生共贏經濟時代即將到來。
在這一商業演化過程中，雷軍和他的小米無疑走在了這輪風潮的前方。那么，作為從傳統軟件行業出身的技術男雷軍，究竟是如何走出傳統人創業的固有思維，摸索出了一套令人眼羨的小米模式？在雷軍的解讀中，小米的邏輯思維是什么？
站在了臺風口
去年底，69元小米電源再次被搶購。據說，還有人找雷軍批條子買小米電源。每天有180萬人登錄泡小米論壇。有專業人士曾評，小米最寶貴的資產不是小米手機品牌，而是其龐大的為之瘋狂的米粉們。擁有它們，就算雷軍哪天不做手機，做別的產品一樣暢行無阻。此是后話。
從2011年10月底產品上市至今，從每月賣一萬臺手機到現在每月賣300多萬臺，小米這種爆發式增長和成功，雷軍將之歸因為站在了臺風口。首先小米團隊及其付出的艱辛努力是基礎，但是它離不開中國這個大環境，離不開社會各界主管部門的支持，離不開整個智能手機大爆發這個時間點。而這即臺風口。
用雷軍的話說，就是兩件事情，一是智能手機大爆發，二是用互聯網思想干傳統的事。而小米就是用互聯網思想做智能手機。
很多人曾問：小米這種高增長可不可以持續？小米模式可不可以復制？
雷軍坦承：“我不知道小米可不可以復制，但是我堅信不移的是小米模式是可以復制的。在未來五年里，小米會帶動周邊多少家小米模式的公司成功。我對這點是堅信不移的。”至于小米這么高增長可不可持續？他認為，小米可不可持續，就在于小米能不能堅持互聯網思想。
那么，小米是虛擬經濟嗎？
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