創新蓄電公司在其首先面世的高密度鋰電池的技術創新就在于開發出了一種新型的硅復合負極材料。長期以來，鋰電池的負極材料以石墨為主，但石墨為負極的電池容量也已經接近理論極限。研究發現，硅作為鋰電池負極材料潛力無限，其理論容量是石墨的10 倍以上。但目前的技術和工藝還無法直接將硅作為負極材料使用，硅碳負極材料是鋰離子電池的技術發展的方向之一。
“做硅碳負極材料研究的機構很多，但他們大多數只是在高功率石墨電極中把硅作為附加物質進行添加，這種方式大大限制了硅作為負極材料活性的發揮，”黃百海解釋說，“而我們是真正創新了一種擁有自己結構的硅復合負極材料，這種新材料擁有100% 的活性，導電性能很高 ；不僅如此，它與當前鋰電池體系中的正極材料、電解液、添加物等環節高度匹配，而且在生產工藝上也完全可以延用現有的工藝、設備和流程 ；在未來如果出現正極材料的創新，我們同樣可以對接——所以我們認為這是一項鋰電池領域的顛覆技術。”
在2010 年正式加入創新蓄電公司之前，黃百海的職業生涯與電池并沒有太多關聯，其經歷主要集中在計算機、半導體、航空航天等領域。上世紀80 年代初從南加州大學取得電子工程碩士學位后不久，黃百海作為工程師加入天合公司（TRW Inc.），主要負責航空航天通訊方面的研究。“我們那個年代最聰明的人才都進了航天領域了。”黃百海幽默地說。他一干就是17 年，從工程師做到高級經理，帶領近百人的團隊，還幫助諾基亞開發無線通訊基站。“我希望做更多跟民用領域相關的事情，但TRW 不太可能給我更多這樣的機會，所以我選擇離開，并加入一家初創公司。”黃百海說。
2000 年，他作為業務拓展副總裁加入專注電源管理的“無晶圓廠”半導體芯片公司Primarion。“當時恰逢互聯網泡沫破裂和經濟危機，在應對危機的過程中，我學會最多的就是聚焦、聚焦、再聚焦——作為初創小公司，你必須清楚哪些事情是你能做到的，哪些是你做不了的，哪些需要借助資源幫助你來做的 ；你要有每一天、每一周以及每一年的計劃。”黃百海肯定地說。Primarion 安然度過了互聯網危機，而黃百海也一路晉升為公司CEO。2008 年，Primarion 公司被半導體巨頭英飛凌收購。
對新鮮事物總是保有熱情的黃百海在2005 年離開了Primarion，加入另一家專注于數字音樂放大器的芯片和解決方案提供的創業公司D2Audio，擔任CEO。“那時候大屏幕數字平板電視剛剛興起，我對數字媒體充滿了興趣。”黃百海說。D2Audio公司是當時全球僅有的一家智能數字放大器開發商，其大量客戶集中在亞太地區。“從2000 年加入創業公司開始，我就經常在美國和亞太區的中國大陸、臺灣、日本、韓國等地區往返，我們的客戶和合作伙伴包括長虹、康佳、宏等等大廠商，我們與富士康的合作比蘋果更早！”黃百海頗為驕傲地回憶。2008 年7 月，D2Audio 被半導體上市公司Intersil 收購。
在D2Audio 被收購后，黃百海作為CEO 被要求留在公司過度一年。其間，他也在積極規劃自己的下一步。很顯然，他仍然對加入創業公司最感興趣。“其間看了很多創業公司，以前總在跟半導體打交道，現在想做一件不一樣的事情。”黃百海說。他遇到了鋰電池領域的泰斗級人物古德納夫（JohnGoodenough，鋰電池鋰鈷氧和磷酸鐵鋰正極材料的發明人），他是創新蓄電公司的技術顧問之一，黃百海由此跨入鋰電池行業。2010 年，他正式加入創新蓄電成為CEO。
黃百海此前在半導體行業積累的經驗在新興的鋰電池行業發揮了作用，首先是公司的“聚焦”戰略。當時鋰電池行業正處于風生水起的發展階段，不管是移動電話、消費電子，還是電動汽車，甚至儲能行業都有廣闊的市場機會。“我們擁有很好的技術，但同樣面臨選擇，不可能什么都做。”黃百海說。
經過調研，創新蓄電公司決定先從手機和平板電腦的鋰電池市場突破。“2009 年時，智能手機在整個手機市場中的份額只有16%，但我們明顯感覺這一市場的強勁增長的勢頭——因為人們的手機正在變得越來越電腦化 ；此外，平板電腦也在變得越來越薄，這恰恰都是我們電池技術的突出優勢。我們當時預計僅僅手機和平板電腦的鋰電池市場，未來的規模就將達到100 億-120 億美元，即使我們在其中只占5% 的份額，那也是非常可觀的數量級。”黃百海說，“此外，我個人此前在消費電子領域積累的經驗也可以充分發揮。”
現實發展驗證了黃百海的判斷。據歐洲第三方咨詢機構Avicenne 發布的全球鋰離子電池的最新統計報告顯示，2012 年全球鋰離子電池最大的應用市場是手機和移動PC（主要是筆記本電腦）市場，按照銷售收入來看，兩者分別達約31 億美元和23億美元，各占比約29% 和22%。從鋰電池的銷量（千瓦時）來看，手機鋰電池市場自2010 年來保持了持續的雙位數增長，而移動PC 鋰電池市場則在2012 年出現下跌。增長最為迅猛的是平板電腦鋰電池，從2008 年的“0”到2012 年已經增至超過10億美元，占比接近全球鋰電池市場的10%。
黃百海的另一創新是把半導體行業“輕工廠”（Fab-light）模式引入鋰電池制造行業。大多數鋰電池公司的發展歷程是研發——投資建廠——生產——銷售，而黃百海認為這種模式不僅需要耗費大量投資，而且需要很長周期。“我們估算如果要投建一個鋰電池廠至少需要5,000 萬美元的投資，而在中國圍繞鋰電池生產的材料、設備、生產等方面的產業鏈已經相當健全，我們為什么不考慮做一個‘輕工廠’公司呢？”黃百海說。更為重要是的，創新蓄電的材料技術創新對此前的生產流程沒有太大改變，與現有的產業鏈條完全可以對接——這為黃百海的“輕工廠”公司的想法奠定了條件。
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