目前，我們新能源的主營業(yè)務(wù)包括了正極材料，鋰電池，機(jī)電一體化產(chǎn)品（電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車等非機(jī)動(dòng)車產(chǎn)品）。整個(gè)產(chǎn)業(yè)最終的目標(biāo)定位是動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池。
尋求突破
《能源》：桑德在這二十年中做出了許多“第一次”的嘗試，包括作為民營企業(yè)首次進(jìn)入市政污水處理，緊接著又成為首次打入鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理以及鋰電池市場(chǎng)的環(huán)保企業(yè)。而面對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域，您是如何進(jìn)去并打開市場(chǎng)的？
文一波：事實(shí)上，所有的第一次都是被逼出來的，由于我們的企業(yè)規(guī)模在剛開始時(shí)還比較小，因此任何東西都是障礙，根本都進(jìn)不去。所以，在這種情況下，得去找到一個(gè)點(diǎn)來突破，并且這個(gè)突破點(diǎn)要跟自己所擅長(zhǎng)的地方結(jié)合起來。對(duì)于我而言，去跟別人拼財(cái)力，拼關(guān)系，那不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。我剛開始做工業(yè)廢水處理的時(shí)候是從“免費(fèi)”開始去突破，進(jìn)入市政污水處理時(shí)是從政府多向投資而非免費(fèi)的商業(yè)模式開始突破，到現(xiàn)在做鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理我則是從技術(shù)上去突破的。這樣，企業(yè)才具有市場(chǎng)空間。
同時(shí)，還要去比較我的企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)、國有企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)、外資企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)，我們和他們相比有哪些優(yōu)勝的地方。相較于這些企業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^完整的，而且在技術(shù)上桑德也有強(qiáng)項(xiàng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們?cè)侔哑髽I(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的地方結(jié)合到突破點(diǎn)上來。另外，在進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域后，企業(yè)還要不斷的進(jìn)步，既要專注，也要速度。
《能源》：能否舉一個(gè)例子詳細(xì)說說？
文一波：比如我們目前重點(diǎn)發(fā)展的新能源業(yè)務(wù)。我認(rèn)為，做產(chǎn)品不能急于全面開發(fā)，首先要做的是取得局部性的突破。所以，我們所做的鋰電池僅主攻突破“快充”與“耐低溫”兩種技術(shù)。一般的電動(dòng)自行車需要5-6小時(shí)的充電時(shí)間，一開始研究團(tuán)隊(duì)說要改成兩個(gè)小時(shí)，我覺得過于長(zhǎng)久，后來說改成半個(gè)小時(shí)，我還是覺得太久。我的目標(biāo)是要達(dá)到10-15分鐘。沿著一個(gè)方向去專攻，才會(huì)有革命性突破的可能性，這樣市場(chǎng)價(jià)值才能體現(xiàn)出來。
難以打破的壁壘
《能源》：目前，桑德在中國的環(huán)保行業(yè)內(nèi)已占據(jù)重要的地位，您覺得桑德現(xiàn)在還面臨著哪些挑戰(zhàn)？
文一波：桑德面臨的挑戰(zhàn)仍然是這個(gè)局限的行業(yè)環(huán)境，這也是民營企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域中的無奈之處。而最大的挑戰(zhàn)，我覺得還是政府過于保守的觀念，多年以來一直如此。其次，則是傳統(tǒng)的壟斷勢(shì)力，比如很多地方的低效低能的自來水集團(tuán)等，這些集團(tuán)的實(shí)力很差，阻礙著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。第三，是所謂的地方保護(hù)，搞地方的水務(wù)集團(tuán)，地方的環(huán)衛(wèi)集團(tuán)，“肥水不流外人田”的做法對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其不利。總體而言，環(huán)保行業(yè)還是過于壟斷了。
《能源》：您覺得這種狀況應(yīng)該如何改變？
文一波：這些東西慢慢走吧。首先企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，然后去接受，不要抱怨，再在這種背景下找到你的空間來突破。
環(huán)保行業(yè)的政策性很強(qiáng)，理論上通過一個(gè)企業(yè)去改變一個(gè)政策環(huán)境是不可能的，但是如果平臺(tái)大一點(diǎn)的話，那影響力也會(huì)更大一些，這也是我為什么要去做全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)的原因。做環(huán)保不是直接面對(duì)終端消費(fèi)者的，政府才是你的客戶，要去一朝一夕改變它是很難的。但是如果把平臺(tái)做大了，那可能就會(huì)形成一個(gè)比較好的市場(chǎng)規(guī)則。這需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，當(dāng)然，我們?cè)谶@個(gè)過程中自己還不能死，還得存活下來。
《能源》：對(duì)于環(huán)保事業(yè)，您希望做到什么樣的程度？
文一波：市場(chǎng)是可以通過我們的努力而體現(xiàn)出客觀規(guī)律的，我希望能通過市場(chǎng)來教育政府。如果哪天政府減少了其對(duì)于環(huán)保行業(yè)的干涉，而且好的技術(shù)、好的產(chǎn)品、好的商業(yè)模式、好的服務(wù)能有一個(gè)公共的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得那基本上就是成功了。
電池網(wǎng)微信
