移動(dòng)電源的所有成本里面,電芯的成本占據(jù)了大概有70%的價(jià)格,并且電芯決定了移動(dòng)電源的品質(zhì),可以這樣說,電芯的性能是判斷一款移動(dòng)電源一個(gè)最重 要的指標(biāo),其次是PCBA保護(hù)板,再其次是

移動(dòng)電源的所有成本里面,電芯的成本占據(jù)了大概有70%的價(jià)格,并且電芯決定了移動(dòng)電源的品質(zhì),可以這樣說,電芯的性能是判斷一款移動(dòng)電源一個(gè)最重 要的指標(biāo),其次是PCBA保護(hù)板,再其次是外觀。但是目前來說,市場上的表現(xiàn)力則是外觀越個(gè)性化,有特性的產(chǎn)品銷售越好,反而移動(dòng)電源真正的性能方面,占據(jù)其次,但是隨著移動(dòng)電源概念日益普及,性價(jià)比自然會(huì)回歸正道。

電芯的分類

從電芯上來說,主要是兩種,一種是18650電芯,也就是我們常說的圓柱形,目前生產(chǎn)的廠家也是屈指可數(shù),其中最負(fù)盛名的是松下(三洋)、三星,此外還有比克,ATL等等,主要集中地在廣東珠三角,至少有接近上百家。另一種則是聚合物電芯,也就是俗稱的“軟包”。

由于18650是國際標(biāo)準(zhǔn),通用的尺寸型號(hào)可以進(jìn)行批量的庫存和生產(chǎn),但是聚合物電芯,則不是這樣的,而是根據(jù)訂單來生產(chǎn),從而在電芯行業(yè)有這么一個(gè)說法:A品,B品,C品。

為什么會(huì)有B品?

我 們先來大致了解一下這A、B、C三種產(chǎn)品是如何產(chǎn)生的,在這里用一個(gè)實(shí)際的案例來說明。比如一個(gè)移動(dòng)DVD廠商下了一個(gè)10000支電芯的訂單,電芯工廠 會(huì)根據(jù)自身的制作工藝開始配置生產(chǎn)電芯,一般來說,100%的合格率是不可能的,所以一定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)預(yù)估損耗值,比如是2%,也就是說最終生產(chǎn)了 10200只電池,但是移動(dòng)DVD工廠只要10000只,符合采購訂單的就是A品,其他的不符合采購訂單的,比如平臺(tái)電壓過低,電流強(qiáng)度不夠,外包裝破損等等,這些多余的會(huì)放置在電池工廠,這就形成了所謂的B品(也就是不符合訂單要求的產(chǎn)品。)。另外還有一種情況下產(chǎn)生B品,則就是A品的電芯,放置在倉庫經(jīng)過3-6個(gè)月,也形成了行業(yè)界稱謂的B品,B品通過重新激活性能,有些還可以達(dá)到A品的性能。當(dāng)B品電芯繼續(xù)放置在倉庫,6-12個(gè)月,就形成了C品。

電池廠如何處理B品電芯?

對(duì) 于電芯廠來說,B品是無可逃避的現(xiàn)實(shí),除了束之高閣放在倉庫封存之外,其次就是行業(yè)界所說的“統(tǒng)貨”,會(huì)把B品,C品進(jìn)行消化,一般都是白菜價(jià)進(jìn)行處理。對(duì)于一個(gè)電芯行業(yè)大廠來說,B品電芯的質(zhì)量仍然是不錯(cuò)的。只是公司的策略不同處理方法不同而已。比如說ATL的B品電芯,很多商家是求之不得。電芯廠在處 理B品電芯的時(shí)候,價(jià)格是比較低的的,但是如果應(yīng)用于移動(dòng)電源,則會(huì)爆發(fā)出十倍或者幾十倍的回收,因此對(duì)于電池廠來說,是一個(gè)絕佳的處理方式。

電芯廠的商業(yè)短板

電芯廠一般不會(huì)直接面對(duì)消費(fèi)端用戶,即使是想面對(duì),仍然存在諸多因素的影響。這里面主要是渠道的影響,如果電芯廠,去做品牌處理自己的電芯產(chǎn)品,就必然需要多方面建立渠道,這樣才可以把產(chǎn)品意識(shí)形態(tài)建立起來,這絕對(duì)不是電芯廠的立場,這需要太多的人力和物力資源,并且時(shí)間不是一天兩天。

但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這種情況得到了根本性的顛覆,這就是網(wǎng)絡(luò)電商,我們用這樣的一種概念來理解,組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電商團(tuán)隊(duì),是用不了多少錢和多少人的,一般來說10個(gè)人的電商團(tuán)隊(duì),就已經(jīng)是很強(qiáng)大了。再說對(duì)于電商的投資不大,在天貓開店,大概只要10萬左右的啟動(dòng)資金。

因此網(wǎng)絡(luò)電商讓電芯廠涉入到移動(dòng)電源成品提供了非常大的便利,解決了兩個(gè)重要問題。

1、 解決了處理剩余訂單電芯處理方式,并且可以實(shí)現(xiàn)更多回報(bào)的商業(yè)利潤。

2、 網(wǎng)絡(luò)電商的出現(xiàn),解決了建立渠道的復(fù)雜性,并且直接進(jìn)行回收成本。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò),人手智能機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨,用智能機(jī),移動(dòng)電源是必不可少。

電芯廠的得天獨(dú)厚優(yōu)勢,會(huì)加劇移動(dòng)電源的價(jià)格戰(zhàn)。

電芯廠這種得天獨(dú)厚優(yōu)勢,勢必會(huì)影響移動(dòng)電源產(chǎn)品的價(jià)格。到目前為止,據(jù)筆者所了解到的信息,比如邦凱,海盈、朗達(dá),恒澤通均有進(jìn)入到移動(dòng)電源成品領(lǐng)域,并且直接推出了自己品牌的產(chǎn)品,前不久,筆者也收到了相關(guān)信息,比克電池也將進(jìn)入到移動(dòng)電源成品產(chǎn)業(yè)。可能他們的運(yùn)作方法和出貨模式不太一樣,但是電芯廠進(jìn) 入移動(dòng)電源品牌商,這是不可更改的事實(shí)。

據(jù)了解,廣東這樣的電芯廠至少不低于2000家,因此2013年的移動(dòng)電源市場還真是變化莫測,對(duì)于消費(fèi)者來說,也不免是一個(gè)福音,多品牌的竟?fàn)帲M(fèi)者可以得到價(jià)格和性能的最佳組合。

2013年的價(jià)格戰(zhàn),我們拭目以待。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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