華為真正的危機來自內部
業界認為，華為進入了最好的時代，同時也最危險的時代。
華為在全球經濟放緩的大背景下逆勢上揚，去年營收增速高達20%，利潤增長穩定，銷售大軍遍布全球。業內認為，從華為目前的布局看，只要不犯方向性錯誤，憑借華為的研發創新實力，短期內不會有大大的危機。
華為的危機來自內外兩方面。華為已經站到了行業之巔，時刻要迎接競爭對手的挑戰。愛立信、諾基亞、西門子通信公司、阿爾卡特-朗訊、中興、思科都在轉型以蠶食華為的市場。此外，華為全球化的風險也很大，目前，世界上部分國家和地區政局動蕩不安。
但華為的真正危機來自于內部，或者說是任正非自身。記者結識的一位華為員工稱，在華為，任正非的威望非常高，是大家的偶像，內部都說“如果沒有任總，華為不可能成功”。
目前，在華為內部，擁有最高決策權的機構是EMT(經營管理團隊)。
EMT成立之前，華為很多重要事務均出自任正非一人決策。2004年，EMT正式成立，負責管理具體事務，實行群體的民主決策。“實際上，公司是老板找方向，我們的工作就是努力去推動具體運作。”一位EMT成員曾私下透露。
任正非否認“子承父業”
一種理想的接班方式是，在EMT的管理架構下，華為未來的管理采取“聯席總裁制”。EMT成員輪流坐莊，每人主持華為一年或幾年工作，之后換成另外的成員。
但事實上，外界傳聞的由任正非之子任平“子承父業”也并非空穴來風。公開資料顯示，畢業于中國科技大學的任平進入華為后，在華為旗下市場部、采購部、中試部等多個基層部門鍛煉，“對華為基本業務相當熟悉”。
有知情人士表示，2007年任正非曾提出讓任平進入華為最高決策層，遭到華為決策層EMT中的4人抵制，任正非當時作罷，但如今看來，華為EMT中的元老現已基本走的走，架空的架空。
而任正非的女兒孟晚舟，很可能成為華為CFO，掌控財政大權。孟晚舟在1995年前后就加入了華為，主要在華為財務部門工作，歷任華為財務部副總裁、華為香港公司銷售總監、財務總監等，孟晚舟至今在華為已經工作十六年以上，算是華為的元老之一。
由于孟晚舟有豐富的財務工作經驗，加上前期鋪墊比較長，容易為華為高層接受，華為內部人士透露，原CFO、華為元老之一的梁華離職后，孟晚舟接任CFO的可能性比較大。如無意外，孟晚舟也將同時進入EMT。
在接班人選中，孫亞芳一直處境特殊。孫亞芳與任正非共事二十多年，被認為是接替任正非的最有力人選之一，她一直被認為是華為核心層中最能理解任正非的角色。幾年前，任正非有一次突然給公司管理層布置考題：就“無為而治”談如何治理企業。孫亞芳當即寫出《不做挽狂瀾于既倒的英雄》，頗合任正非之意。多年來，外界認為孫亞芳以女性特有的細膩、柔和的管理風格，與任正非維持著“左非右芳”的局面，推動華為的進步。
但2010年有消息稱孫亞芳因華為總裁任正非接班人問題,被要求“退休”,為此將獲得高額補償,之后任正非公開表示：“華為從創立那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。”他自己透露，他本人持股不到1.5%，對于子承父業，既“沒有能力”，也“沒有愿望”。
每個時代都會催生代表這個時代精神的企業家。在中國商業界，任正非更大程度上是個符號。他的接班人計劃已經足夠漫長了，隨著企業傳承，這個符號到了該去神秘化的時候了。
近年來，雖然任正非一再聲明“去家族化”，但其兒子任平、女兒孟晚舟逐漸進入華為高管層，令人生疑。其實，從來沒有任何人認為華為就不能子承父業。但問題在于，當民營企業在去家族化上摸索多年以后，它能否還原為一家家族企業？
此外，華為元老孫亞芳、徐直軍等去留傳聞不斷，或許并非空穴來風。盡管年過七旬的任正非自稱實際上已經交班，在經營管理中不行使決策權，只行使否決權，但事實上，作為華為的靈魂人物，有任正非在，誰也不敢妄動。
任正非早在2011年推行CEO輪值制度為交班做準備，但這場管理制度能否長期存在，連任正非自己也說不清楚。
◎事件
27歲副總裁接班傳聞
此前還曾盛傳的“少帥”李一男將成華為接班人，27歲即擔任華為公司副總裁的李一男在正值風頭時出走華為，創建港灣網絡。
“如果李一男沒有與老任分道揚鑣，現在會怎么樣？”一位已經離職的華為人士說，年輕的李一男當時在華為絕對是一個光芒四射的人物，唯一缺乏的是更高層面的經驗和歷練。
兩天時間升任華為工程師，半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總經理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲成了華為公司的副總裁，李一男曾被認為是任正非指定繼承人，但2000年李一男出走華為，創建港灣網絡。當時流行的說法有二，一種是說李一男出走是為了證明自己，“沒有任正非的扶持也可以做好”；另一種說法則是，李一男早已意識到任平將接掌華為。當年有人問李，“你不是老板的接班人嗎？怎么會想離開華為呢？”李一男一笑：“哪里輪得到我呀！”
華為從創立那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。——任正非
任正非履歷：
1944年10月25日出生
1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業后就業于建筑工程單位。
1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。
1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
電池網微信
