這個群體，我們希望共同一起努力，從第一天起打造這家學校，成為三百年。我們的使命就是希望在新商業文明的時代，發現訓練企業家，但是這個學校不僅僅是企業家，我們還會留很多位置給海外的企業家，全球的企業家，今天我們希望這個學校未來培養出來的學生具有全球的視野。大家講全球化企業，什么是全球化企業，很多人辦國際學校，我認為要辦的不是國際學校，要辦的是國際化學校，會講英文絕不是國際化。國外有生意，不等于你就是一個國際化企業，我在海外有投資，我在海外有工廠，就認為國際企業了，兩碼事，你只是在國外有一個工廠而已。國際化的意思，是要有國際視野，國際的眼光、國際的價值體系，為當地創造價值。所以我們希望在這個學校里面，有更多國際化的元素，但是第一期、第二期有點辛苦，我們第七期、第八期、第十期一定會做出這樣來，我們希望是這個。
第二，我們也希望有很多年輕的政府官員，也能夠在這兒學習，商人和企業現在稱之為“親、清”，就是親近、干凈。只有互相理解，才能走到這一天，政府官員也必須具備這樣的意識，就是結果導向、效率意識以及公平意識。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，有很多中國的政府官員，那些政治家們說，我曾經受過湖畔大學商業意識的訓練，懂得了結果導向、效率導向和公平意識。我們也希望有很多的藝術家也能夠參與到這個學校里面來，因為在這個學校里面，我剛才講，賺錢不是我們教你的，雕蟲小技這種技術之類的東西也不是我們教，因為你們熱愛做生意、做商人，才會進入這個領域，因為熱愛，你的技能一定會提高，你們不斷研磨。
但是我們會教大家人文的情懷，其實很多藝術家、很多企業家首先要有藝術家的氣質和藝術家的思考，我自己把自己定位，六七年以前，我是一個老師，但我更是一個藝術家，我就是把自己稱之為藝術家。所以我前段時間亂畫字、亂寫字，畫畫賣得很高。什么是我們的藝術作品，阿里巴巴的藝術作品就是淘寶、天貓，它是我們的行為藝術，我們的區別是什么，是幾萬人一起來做這件事情。我們以前最早講戰略的時候，講組織管理的時候，我說我是一個樂隊指揮，該大提琴的大提琴，該小提琴的小提琴，該鋼琴的鋼琴。這是整個的藝術，只有把自己的作品、把自己的公司像藝術家一樣的思考，你才有可能覺得有樂趣所在。但是遺憾的是什么？缺憾是企業家跟藝術家的差異，藝術家可以排練一萬遍，你們沒法排練，一出來要么死掉，要么滅亡。但如果在這里面淡然自在地運營一家公司，把它變成一個行為藝術，像淘寶也好、天貓也好、聯想也好、復星集團也好、巨人也好，每一件作品都無人可復制，真正的成功是創造，不是復制，能復制的東西不值錢，那是工藝品，真正的藝術品無法復制，而且自己也沒法再干一遍。所以我覺得我們在這里，我希望大家學習歷史，學習文化，學習藝術，學習政治，沒有格局，沒有情懷，你的企業做出來不會受人尊重。如果你的員工不尊重你，你自己不尊重你做的事情，社會不會尊重大家。
在這個學校里面，我們希望誕生出來的企業家是有情懷、有愿景、有味道。但是這個不是我們教的，這是一個平臺，湖畔大學有這個平臺，我們今天有一批發起的校董們，這批校董們，我們立志共同把這個學校辦好，我們會請各種各樣的人，逼迫你聽一些不愿意聽的東西，上一些你不愿意上的課，很多人說這個一點也沒有用，因為沒用，你才要學，有用，你們自己一定能找得到。所以有的時候，我們很多的課，不是在禮拜六、禮拜天，我們就必須在你最忙的時候，你連這兩天時間都安排不好，你還做什么企業，你怎么管理你的時間，你忙，校長們比你們更忙，老師們比你們跟忙，人家企業比你們還大。你覺得這個東西沒用，我告訴你這個東西很有用，你覺得比我們懂，你來干什么。
我們一定是做了很多常人沒有辦法理解的事情，我們忍受了常人無法忍受的事情，我們看到了別人沒有看到的東西，我們做了別人不相信的東西，這就是訓練，訓練就是做自己最不愿意做的，不喜歡做的事情。第一期很多同學覺得這個老師上得那么糟糕，上得不好。難道所有老師都必須很好嗎，難道你就那么完美了？既然來了，就得學，有的時候一個政策出來，我們真得很生氣，但是既然下來了，我們遵守，我們適應它，我們比別人先適應，要么參與改變它，要么適應它，總有辦法的。所以我們心態要調整好，這個學校有很多的想法，想辦三百年，想培養一批有情懷、有眼光、有未來，創造真正自在、快樂、健康、活得好的企業，至于能夠活得多么大，這個是緣分而已。但是基本規律一定有，我們還會引進很多。這些思考是在這個學校里面，以至于這個學校從第二季、第二季開始，我們會加入很多的東西。我也挺怕那些藝術家帶有商業思考，當然企業家是一定要有一些藝術家的意識，政治家也必須要有商業的意識，所以這個是我們在這里跟大家探討。
另外，我們這個學校跟MBA有一些具體的差異，我們不是教大家怎么成功，我們是告訴大家別人是怎么失敗的，所有的案例，都是以失敗為主，但不都是失敗，這個訓練的角度是不一樣的。中國的電影跟西方的電影，我開玩笑，很大的差異，大家都是英雄主義，我們都崇尚英雄主義，但是西方的電影里面的英雄最后都是活著的，我們的電影英雄都死了，我們只有死了才能當英雄，那誰還再當英雄。但是西方的英雄還真特別大，每個都活下來了，我們今天在這個企業家的學校里面，我們希望學校的角度，看的問題，處理的手法必須要這樣。所以我們希望大家多學一點別人怎么失敗，別人是怎么犯錯誤，別人在這個錯誤里面是怎么過的。我們在座的企業家，我們有沒有運氣？我們有運氣，我們有沒有機遇？我們有機遇，但是理論來講這個運氣和機遇每個人差不多的，但是碰上災難的時候，每個人的處理手法不一樣的，我們要有想象力，要有獨立的想法，我希望湖畔大學企業家有未來，我們每個中國人都有自己的信仰，因為只有有信仰，人才有敬畏精神，但是每個企業家必須要有信念，因為你有了信念以后，你才不會被誘惑，不會東搞西搞，你的戰略才會是有定力的，沒有信念的戰略是沒有定力的，但是沒有信仰的人是會迷失的。這個我希望大家要記一下，在這個學校里面走的路。
今天湖畔大學第二期只是剛剛開始，剛才講受人關注很多，并且虞鋒作為第一屆籌款委員會主席，已經獲得了很多的贊助，華誼兄弟也有贊助，聽說復星昨天也捐了不少錢。感謝所有的捐助者，然后牛根生也是第一份是他捐，現在已經有幾個億的錢，昨天晚上告訴我說已經有三四個億籌好了。我們估計很快，但這批企業家，實際上來講，我們把自己的捐款，希望在中國真正誕生一家世界了不起的學校。
我們有一天會跟其他學校合作，但是前面幾期踏踏實實合作，這當中會犯很多錯誤，但是開始我們埋下一顆種子，我們共同去把它做好，湖畔大學到目前為止，我們最大的成就感，我們覺得辦得很有樂趣，感謝盧洋這個團隊，他們也沒辦過學校，我專門把沒辦過學校的人拉過來辦學校的，如果把辦過學校的人辦學校，又辦出同樣的學校，就亂套了。當年我們辦支付寶的時候，我把陸兆禧從廣東銷售拉過來，他說支付寶我一竅不通，我說就對了，我們從銷售看問題，如果從銀行里面拉一個人過來辦同樣的銀行，有什么用呢。
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