創(chuàng)新界定 在這一階段,設(shè)計團隊要運用自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗和創(chuàng)意制作出能夠滿足客戶需求的設(shè)計方案。這是一個技術(shù)和外觀概念形成的過程。 著名德

  創(chuàng)新界定

  在這一階段,設(shè)計團隊要運用自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗和創(chuàng)意制作出能夠滿足客戶需求的設(shè)計方案。這是一個技術(shù)和外觀概念形成的過程。

著名德國工業(yè)設(shè)計師Dieter Rams關(guān)于設(shè)計的十大原則影響深遠,蘋果主設(shè)計師喬納森·艾維也深受其影響,倡導(dǎo)“好的設(shè)計是沒有設(shè)計”。在艾維的設(shè)計理念中,一個產(chǎn)品不光要有好的外觀,其功能也要自然而然地融入用戶的使用過程,用戶甚至不用考慮這個設(shè)計的存在是為了什么。因此,設(shè)計師是否有探索,是否用心將探索的成果引入產(chǎn)品,再用嚴(yán)格的流程去實現(xiàn),成熟的消費者是很容易感知的。

  由于可穿戴設(shè)備的發(fā)展很大程度上會受制于技術(shù)的發(fā)展,英國IDC會建立一個數(shù)據(jù)庫,關(guān)注不同領(lǐng)域廠商的技術(shù)成果。其實,技術(shù)的發(fā)展具有很強的關(guān)聯(lián)性。可穿戴設(shè)備的發(fā)展仰賴傳感器技術(shù)的成熟,諸如壓力傳感器、加速傳感器可以應(yīng)用在很多的設(shè)計中,而當(dāng)傳感器向微型化方向發(fā)展后,可穿戴設(shè)備將變得更為輕便。

  同樣,聯(lián)結(jié)方式的改變也會改變可穿戴設(shè)備的穿著方式。從最初的導(dǎo)線連結(jié)到PCB連結(jié),設(shè)計師需要根據(jù)不同的聯(lián)接特性來設(shè)計。

  工程實現(xiàn)

  一旦概念獲得認可,這一階段便是確認各項工程細節(jié)和生產(chǎn)、組裝設(shè)計方案,以確保產(chǎn)品的適用性、功能性和使用性能。這些工作主要通過細部設(shè)計,原型測試與評估來完成,設(shè)計團隊需要做很多的模型,驗證相關(guān)的概念和新型材料以及技術(shù)的穩(wěn)定性,從中感受產(chǎn)品的性能。

  眾所周知,戴森是第一個向市場推出無袋吸塵器和無葉風(fēng)扇的廠商,也是第一個向市場推出風(fēng)刀(airblade)技術(shù)干手器的公司,它可以將水從手面吹下去,同時用熱氣烘干,極大地提高了干手的效率。戴森在推出這些新技術(shù)時都會遇到可靠性的問題,如果新技術(shù)沒有很好的工藝來實現(xiàn),產(chǎn)品性能不可靠,會讓客戶失去對品牌的信心,再時尚的外觀設(shè)計也會失去意義。

  實施

  商業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)超越設(shè)計階段,進一步延伸到項目管理,及實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模化。從原型設(shè)計到批量生產(chǎn),需要經(jīng)過一個嚴(yán)格的設(shè)計轉(zhuǎn)化過程,其中包括對材料的選擇、材料工藝的選擇,以及制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收模具設(shè)備、建立生產(chǎn)流程等。同時, 還要詳盡研究各項行業(yè)規(guī)范,以確保所制定的各項標(biāo)準(zhǔn)不僅符合行規(guī)要求,而且支持產(chǎn)品測試、生產(chǎn)認證和驗證程序。

  從上述產(chǎn)品化的四個階段中,我們可以看到可穿戴設(shè)備的設(shè)計與技術(shù)以及工藝過程息息相關(guān)。在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展可穿戴設(shè)備的價值和意義要高于消費領(lǐng)域。隨著人口的老齡化、病種的增加,醫(yī)療領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備可以幫助人們實現(xiàn)自我健康管理,成為遠程醫(yī)療體系的一部分,大大減少醫(yī)院的負擔(dān)。但同時也要看到的是,產(chǎn)品開發(fā)是個逐漸積累的過程,山寨產(chǎn)品通常會跳過前三個步驟,通過反向工程直接進入實施階段,但是會因為缺少對產(chǎn)品的研究和理解而無法在品質(zhì)上取勝。畢竟設(shè)計團隊都是在開發(fā)中不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù),了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題,才能升級換代,可以說沒有積累就沒有創(chuàng)新。

  因此,有膽識的企業(yè)往往會通過投資產(chǎn)品化來獲得自主知識產(chǎn)權(quán),在高端市場通過控制成本來獲得競爭優(yōu)勢。畢竟,任何一個產(chǎn)品都有其自然生長的軌跡,跳過任何一個階段都無法實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

  TIPS:“好”設(shè)計的十大原則

  1.好的設(shè)計是革新的

  創(chuàng)新的可能性還遠沒有被窮盡。技術(shù)的發(fā)展不斷為設(shè)計理念提供新的起點,以提升產(chǎn)品可用性。但設(shè)計的革新總應(yīng)與技術(shù)的革新相連,永遠不要為了設(shè)計革新而革新。

  2.好的設(shè)計是實用的

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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