幾乎同時，在2月3日，國軒高科第三樁＂親事兒＂也在喜慶操辦。中國航天萬源國際（集團）有限公司與國軒高科達成戰略合作協議并正式簽約，共同打造新型鋰離子電池生產基地，搭建產業鏈發展和創新平臺，拓展新能源汽車市場。這對公司可持續發展提供了重要戰略機遇，不僅有利于公司拓展市場空間，擴充產品種類，而且對增強整體競爭力，推動企業飛速發展具有重要意義。
日前，動力電池＂國家隊＂又向國軒高科拋出了＂橄欖枝＂。＂這次到國軒，非常急迫，也是想盡快了解國軒，誠摯邀請國軒加入國聯，共同促進中國動力電池技術革命性突破。＂3月上旬，國聯動力電池研究院總經理劉偉在國軒高科考察時說道，國軒高科作為國內動力電池的龍頭企業之一，技術先進，實力雄厚，此行邀請國軒高科入股國聯動力，是助推協同創新平臺發展，帶動新能源汽車產業鏈上下游企業合作的必要選擇。
國軒高科總裁方建華表示，隨著新能源市場爆發式發展，我們加大市場拓展力度，與上汽、北汽、蘇州金龍、江淮、安凱、中通、廈門金龍形成了穩定的深度的戰略合作關系，完成北京、上海、福建、江蘇和武漢等重點市場布局。
從方建華的話語中，可以感受到公司與這些行業＂大腕兒＂結＂秦晉之好＂后取得新突破的喜悅。為什么這些＂大腕兒＂頻頻牽手國軒高科并結下＂連理＂呢？一句話，產品質量硬！服務水平高！市場信譽好！
方建華介紹，去年下半年，在碳酸鋰等材料大規模漲價的情況下，國軒高科完全可以選擇把動力電池的價格提升20％以上，但是國軒并沒有這么做，即使在電池供不應求的情況下，國軒電池的價格依然沒有上漲一分錢。去年12月北汽新增加了一批電池采購，但是國軒并沒有乘機提價。國軒跟戰略合作伙伴江淮、奇瑞、安凱、北汽等整車企業合作基本保持在2014年的價格。
＂由于建立了這種高度的互信，也保證了國軒在2016年80％的電池產能是可以安全落地的，再加上發展一些新的客戶，國軒高科2016年達到翻一番的目標是基本可以實現的。＂方建華坦言。
國軒高科副總裁王勇說道，隨著公司產品輻射力的顯著增強及品牌影響力的大幅提高，＂國軒速度＂也廣受各界媒體關注。比如，1月26日，媒體界＂大腕兒＂CCTV之財經頻道《交易時間》欄目以專題報道形式，對國軒高科產銷形勢進行全景式展示。節目時長達15分鐘，以國軒高科為縮影，映射整個動力電池行業發展態勢和現狀。這更好地向外界彰顯了＂產品為王＂思想，同時很好地展示了＂國軒速度＂和＂國軒奇跡＂。
不斷超越，持續創新，＂國軒速度＂永無止境！
當前，中國新能源汽車產業迎來了最好的歷史風口。在技術驅動、產業升級和產品市場高歌猛進的時代大背景下，國軒高科迎來發展中最為關鍵的黃金時期。
＂國軒趕上了一個好的時代，在這個時代，我們正在用民族的品牌，全力塑造強大的中國！＂李縝董事長的話語鏗鏘有力！
李縝強調，在這個發展的黃金時期，國軒只能超越，國軒必須超越，只有在不斷超越的過程中，才能創造出世界一流的產品，也只有超越，才能實現我們的光榮夢想，并最終成為全球動力電池技術發展的引領者，為經濟發展和社會進步做出更大的貢獻！
公司反復教育廣大員工，要以家國情懷般的高度來認知當前的工作和事業，因為大家所從事的事業是一項偉大的事業。當前，全體國軒人都在＂國軒速度＂升級版的打造努力奮斗著。累并快樂著！累并自豪著！
展望未來，公司經過深度研判，針對當前發展的瓶頸及存在的不足，已開出了新時期的發展＂藥方＂。＂配方＂是什么呢？共25字：強體系建設，抓精細落實，重研發成果，筑產業生態，建分享機制。
下一階段，公司將深入推進這25字＂藥方＂的落地，全面實現＂四化＂（信息化，標準化，規范化和現代化）和精細化管理，完善研發全產業鏈建設，優化生產工藝，加強過程控制和費用控制，降低采購成本，推行定額物料管理。
其中，在信息化建設方面，將全面推進PLM系統、SRM系統、MES系統、CRM系統和ERP系統五大信息系統的上線運營；標準化方面，將進一步完善產品設計和工藝流程；規范化方面，將全面推進人、事、物的規范管理；同時，公司正在跟產業發展潮流，推薦企業現代化建設。
隨著時間的推移，這25字＂藥方＂將快速轉化為實實在在的生產力和經濟價值，為＂國軒速度＂升級版的打造插上騰飛的翅膀，為產品品牌的提升注入新的時代因子和人文內涵。＂路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！＂不斷超越，持續創新，＂國軒速度＂永無止境！在新的時期下，在＂產品為王＂理念影響下，國軒產品必定還會取得新的更大的突破
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