然而，從潛力來看，能源互聯網的未來潛力市場不會小于通信市場，未來分布式家庭能源網絡的發展大勢格外有著無限的誘惑力。此前，中國最早提出“能
然而，從潛力來看，能源互聯網的未來潛力市場不會小于通信市場，未來分布式家庭能源網絡的發展大勢格外有著無限的誘惑力。此前，中國最早提出“能源互聯網”理念的代表人物之一——遠景能源創始人張雷曾預測，能源互聯網將是一個萬億美元的大市場。
光伏、風能等新能源可以被視為撬動“能源互聯網”時代的杠桿。僅以光伏為例，2015年國家光伏發電建設方案規模達到17.8GW，大為超出市場預期；2016年，中國更有望成為全球最大的光伏市場，擁有50GW的光伏裝機容量。這一新興市 場的崛起以及存量能源資產的智能管理、運營，其市場價值不容小覷。
可以預期，如果華為全力挺進“能源互聯網”，其成功的勝算將不可低估。正如上世紀80年代闖入通信領域，同樣賣通信設備的年代，在那樣一個競爭激烈的環境中，華為做到了全球第一。而面對光伏和能源互聯網這樣新興的領域，留給華為這樣的公司可 以探索的機會可能更多、空間更大。
不過，從華為高層的態度來看，目前光伏只是“一項靠賣產品（逆變器）賺錢的生意”。“他們（光伏）不是華為的主航道，必須賺比其他業務更多的錢，才有可能在華為生存下去。”另一位華為高層在非正式場合向我透露。
然而，如果說“企業業務是華為的明天”，那么光伏作為企業業務的一個行業領域，進入“華 為主航道”也就順理成章。正如我在上一篇文章《解讀2015華為分析師大會的達芬奇密碼》中所表達的觀點，未來通信業務也可能作為企業業務的一個分支而存 在。那么，光伏是否可能成為另一個潛力巨大的、并列的分支呢？或許有這個可能。
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