“春江水暖鴨先知”，溫州今天出現的情況明天可能會在其它地方出現，溫州遭遇的問題其它地方可能也會遇到。像現在一些地方出現的“互保危機”就是如此。我估計明后年一些地方也會有類似情況發生，特別是民企多的地方。
毫無疑問，金融改革是溫州轉型的重要突破點，溫州的民營銀行要為溫州中小微企業服務。溫州民間資本充裕、活躍，將這種不規范的資本活動變得規范，把散置的資源整合起來，為民企創業創新、民營經濟發展服務，很有意義。將來，依托民營銀行平臺，有很多的金融產品可以創新，不僅僅是一存一貸。
我們這些老故事，現在年輕人可能不愿意聽，如今都講互聯網思維。那天和馬云聊起，大半年來我聽不懂兒子跟我講的他的創業想法。馬云說：“老南，你聽不懂兒子說什么是對的。我們公司那些小年輕講的我也聽不懂了。雖然聽不懂，但我相信他們是對的。你要相信你兒子說的可能是對的。正因如此，我也把公司總裁的位置讓出來了。”
把握時代賦予的機會，順時應變，才能穩立潮頭。現在不用互聯網思維去布局產品和組織架構，以后也許沒戲。
十幾年前，我在美國看到信息技術的發展，回來以后開始在正泰搞信息化建設。那時我們花5000萬引進了SAP信息化管理平臺，之后每年都有持續不斷的投入。一開始，很多領導、專家都反對，認為所謂信息化就是個陷阱，不斷投錢進去，效果并不明顯。
但我堅持一定要搞，面對全國性市場，很多數據如果不能及時收集和處理，決策就會出問題。也正因為有了信息化管理基礎，2008年危機來臨時，我們心里不慌。因為正泰的數據是即時的，每天發生了什么都清清楚楚，應對起來比較從容。我們不僅在管理上提升全面信息化管理水平，也正在積極組織制定2020制造強國戰略規劃，按照德國工業制造4.0版的要求，推進“硬件生產”向“軟件開發系統集成服務商”轉型，實現由“智能制造”向“智慧制造”升級。
現在，正泰在積極對接移動互聯網。首先是民用電器，包括開關、插座、LED節能燈等等，這只是我們的1.0版本，到了2.0版本，會涉及到更多的智能產品，可以與WiFi連接、遙測遙感，形成智能家居及智能電器系列產品。用手機就可以從控制家里的煤氣表、電表等各種家居數據，到工廠的各類設備及管理數據，都可以通過移動化的方式來搜集信息、便利操作。
營銷方式也會變化。電商的發展趨勢是擋不住的，我們只能努力跟上。全球范圍的線下經銷商渠道曾是正泰的一大優勢。現在，如何把他們嫁接到電商上來，不要把這個資源浪費掉，更不能讓原有的優勢變成障礙，這是我們亟待解決的問題。
比如物流方面，如果都從上海或溫州發貨，那時間肯定長。而我們的渠道網絡已經遍布全國，能不能讓他們負責周邊范圍的倉儲、配送，讓其原有專業化的產品、服務變成綜合性的服務平臺。傳統渠道不會被完全取代，但渠道的功能改變了，可能改成服務、咨詢，改成另外一種業態。
不愿意改變的人肯定被這個變化的時代所淘汰，愿意改變、積極面對變化、主動擁抱變化的人雖然會有風險、會很辛苦，但還是有活下來、有抓住發展機會的可能。我們要努力跟上。所幸，我們原來的渠道商現在慢慢地也都要過渡到二代來繼承，他們也都在國內受過高等教育或是從國外深造回來，也很容易接受新理念。
今年是正泰創業的第30個年頭，現在還不是談成績的時候，我們更多的是需要重新審視自己，不忘創業時的謙虛，經常提醒自己當初為何出發。
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