一直忙著出售資產(chǎn)的諾基亞，終于決定出手買入資產(chǎn)了。2015年，諾基亞開價156億歐元收購阿爾卡特—朗訊，交易將以換股的方式進(jìn)行，新公司沿用諾基亞品牌，如果一切順利，這家曾經(jīng)的全球頭號手機(jī)制造商，將成為超越愛立信、華為的全球頭號電信設(shè)備制造商。
沒有一成不變的企業(yè)，也不存在永遠(yuǎn)賺錢的生意，諾基亞的經(jīng)歷充分說明了這一點(diǎn)。
成立于1865年諾基亞，最早是芬蘭西南部的一家木漿廠，1890年代開始在橡膠產(chǎn)品領(lǐng)域嶄露頭角，隨后在1910年代開辟電話、電纜、發(fā)電業(yè)務(wù)，此后80年的時間，諾基亞漫無邊際地拓展業(yè)務(wù)，從事造紙、個人電腦、橡膠、制鞋、化工、制鋁、電視等多種生意，直到1998年，成為全球頭號手機(jī)制造商，保持領(lǐng)先地位超過10年，直至被智能手機(jī)生產(chǎn)商擊潰。
顯而易見，經(jīng)營環(huán)境總是處于變動當(dāng)中，那么，企業(yè)如何尋求更加安全有利的位置？
——轉(zhuǎn)型是永恒的答案，不論出于主動，還是被動。轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是業(yè)務(wù)變軌過程中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重組。
當(dāng)某一業(yè)務(wù)前景不妙的時候，趕在貶值之前將其脫手套現(xiàn)，無疑是一個明智選擇。
2014年，諾基亞完成與微軟的交割，正式退出手機(jī)市場，利用出售手機(jī)業(yè)務(wù)所獲54.4億歐元，鞏固電信設(shè)備制造（Networks）、地圖導(dǎo)航（HERE）、技術(shù)研發(fā)及授權(quán)(Technologies)三大業(yè)務(wù)。
其中，地圖導(dǎo)航HERE成立于2006年，技術(shù)在全球范圍處于領(lǐng)先地位，但營收規(guī)模有限，如今諾基亞正在積極地尋找潛在的買家，而電信設(shè)備制造業(yè)務(wù)起步較早，2007年吸收西門子同類業(yè)務(wù)，如今貢獻(xiàn)了諾基亞全年?duì)I收的絕大部分，屬于核心業(yè)務(wù)。謀求收購阿爾卡特-朗訊，諾基亞無疑在試圖進(jìn)一步鞏固該業(yè)務(wù)在全球市場的競爭力。
技術(shù)研發(fā)及授權(quán)業(yè)務(wù)通過授權(quán)專利賺取收入，諾基亞每股資產(chǎn)22.5%的部分由其貢獻(xiàn)。更重要的是，對前沿技術(shù)的研發(fā)之中蘊(yùn)藏著培植新業(yè)務(wù)的無窮可能。
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