當年，蔣衛平放棄了端在手里的“鐵飯碗”，走上創業之路。回憶起當初離職自主創業的動因，蔣衛平說：“大學畢業工作后，我覺得還是與自己的初衷不一樣，單位里總是少了一點什么，使不上勁，還是想自己出來做一些事情，也沒有太多的想法和顧慮。”
蔣衛平說他起初也沒有太多的規劃和目標，只是想低頭做事，賺錢養家。但是，他有一個原則，不去做一夜暴富的事。“方向看好看準了，就埋頭去做，五年、十年不怕晚，我不追風。”
除了走路、爬山、閱讀外，蔣衛平沒有什么愛好，但唯獨喜歡機械。從天齊集團創辦到現在，蔣衛平始終不忘初心，他介紹說，天齊集團在國內的企業以及在加拿大、在印度的公司，一直沒有放棄機械行業。“我覺得我喜歡這個。我去看機器展覽，站在展臺前能看很長時間。現在，集團公司已經開始涉足3D金屬打印這個領域。”
對話：在輪回中把握機遇
記者：隨著中國新能源汽車的飛速發展，動力鋰電池原料需求爆發，碳酸鋰價格上漲，如果引發投資熱潮，鋰產業是否也會重蹈產能過剩的覆轍？
蔣衛平：從鋼鐵、電解鋁、稀土、多晶硅等行業可以看出，前期都是行情暴漲，然后資本集中，最終產能過剩，大家都賠錢。在鋰行業內，我們不要再走老路子，一定要避免低端產能過剩，高端產品不足的現象發生。
我一直在思考天齊鋰業應該為行業健康發展做些什么。我認為天齊鋰業要做一個負責任、對行業有貢獻的公司。我希望，一是在資源上要合理有序開發；二是投資要有規律，要理智地分析市場的供給比例和保有量、增長率，不能盲目，每年鋰電池材料保持在合理的增長率，生態環境也是可以消化的；三是國家要嚴格準入條件，從環保、生產規模、勞動生產率等各個方面進行有序控制。
記者：您個人如何看待當前和今后幾年的鋰市場？
蔣衛平：這一輪的價格上漲，從另一種角度來看，本身就是一個淘汰高成本、低質量的企業的一個過程。市場是有規律的，價格漲到一定程度就會趨穩，或者回調。供需平衡、價格合理是靠市場的無形之手，而不是靠某家企業人為抬高或打壓。
我從開始接觸這個產業至今，差不多20年時間，期間經過了幾個輪回。我認為，任何一個行業都有其規律，和其他產業一樣，鋰產業也有興衰期，每一個輪回中，價格都是波浪式前進的。我認為，供需關系會通過市場自發的調節逐步回歸平衡，暴利是不可持續的，天齊不追求暴利，希望分享行業穩步增長的合理利潤。
另外，除了新能源汽車之外，根據《中國制造2025》戰略規劃，隨著機器人、穿戴式智能產品、儲能設備的快速發展和更新，鋰材料需求量還會增長。
記者：天齊鋰業制定的發展戰略目標是什么？
蔣衛平：天齊鋰業的戰略目標是夯實上游，做強中游，滲透下游。
夯實上游，資源為王。我們收購了泰利森，并參股西藏扎比耶，擁有甘孜甲基卡措拉礦，公司資源儲備日益豐富與多元，是支撐公司未來發展和壯大的先決條件。
做強中游，穩定生產。目前射洪基地的碳酸鋰產能是10500噸/年，張家港基地檢修結束之后，爭取今年年底實現17000噸/年的產能目標，要讓射洪和張家港這兩個生產基地的產能穩定釋放出來，與精礦產能匹配，滿足市場的需求。另外，這些年我們一直摸索氫氧化鋰的技術路線和產品質量，已經比較成熟了，所以目前天齊鋰業已經啟動了年產2萬噸電池級氫氧化鋰生產線的可行性研究，在進一步加強公司上下游的匹配程度，為新能源行業提供可持續的原料保障的同時，進入國際主流鋰電池材料供應鏈，實現把公司打造成具有國際競爭力的一流鋰材料供應商的戰略目標。
滲透下游，謹慎行事。雖然說鋰電池產業飛速發展，但是各種鋰電材料都有它的不足，技術路線還有一段時間的探索，到底走哪條路，我們還不是很清楚。作為上市公司，風險是公司必須首要考量和權衡的，要對全體股東負責。所以，下游肯定要滲透，但我們決不貿然行動。
電池網微信
