在所有傳統大佬的互聯網轉型中，最最例外的是任正非，在小米等帶來的互聯網模式的沖擊之下，轉變得最徹底也最強悍。
面對互聯網，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。
為什么?面對互聯網沖擊的時候，只有華為沒有自亂陣腳，而是努力跟上呢?很大程度上源于創始人。任正非曾經說過一句話，叫做“用烏龜精神，追上龍飛船”，他還在內部講話中號召員工，別那么互聯網沖動。
面對來自互聯網的洶涌浪潮，任正非又是如何調教華為這艘超級戰艦，如何找到敲醒華為人的那把榔頭的呢?
換句話說，任正非如何讓寶馬追上特斯拉?
【第一把刀】人性之刀：戰略就是活著
跟華為內部人聊，什么是任正非跟其他傳統大佬最不一樣的能力?
有人的回答是：超級強烈的危機感。
舉個例子，2001年，正是華為發展勢頭非常良好的情況下，任正非發表了一篇文章《華為的冬天》。
前幾年，當全國都在學習華為的競爭力時，任正非授權出了一本書《下一個倒掉的會不會是華為》。
任正非相信戰略就是活著。他說：“華為最基本的使命就是活下去”。
即便已經成為中國IT業的老大，任正非也說：“我沒有遠大的理想，我只想這幾年如何活下去。
任正非甚至提醒員工：超寬帶時代會不會是電子設備制造業的最后一場戰爭?我不知道別人怎么看，對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了。
面對互聯網的沖擊，很多創始人都說“自殺重生，他殺淘汰”，但是下面的危機意識并不強?
關鍵在于大公司往往也是管理最為完善的公司，有了一套非常嚴格和完善的管理體系，有了很強的流程和控制系統，使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起頭來非常吃力。
任正非的第一個關鍵詞：班長的戰爭。
出身于軍隊的任正非則敏銳地從現代戰爭的變化中得到了感悟：未來將是班長的戰爭。過去的機械化站長中，火力配置射程較近，信息聯絡落后，所以必須千軍萬馬上戰場，貼身廝殺，必須堅持金字塔結構的管理。
而現代戰爭，遠程火力配置強大，是通過衛星、寬帶、大數據，與導彈群組、飛機群、航母集群來實現。呼喚炮火的不一定再是塔頂的將軍，而是貼近前線的鐵三角。千里之外的炮火支援，勝過千軍萬馬的貼身廝殺。
因此，當2011年華為開始大踏步地從運營商走向企業和消費市場的時候，率先成立了企業BG和消費者BG，將決策權向前線進一步前移。而當發現華為在互聯網渠道的不足之后，又進一步推出了“榮耀”品牌，并賦予其獨立操盤的權力。
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