曾經(jīng)擁有總資產(chǎn)15個(gè)億，員工6300多名，位列中國民營50強(qiáng)的中大集團(tuán)。自2011年9月集團(tuán)下屬中大國際控股有限公司上市股票停盤事件發(fā)生后，合作重組、工廠停產(chǎn)、老板紛爭(zhēng)等等消息遍布。
近日，本刊編輯部記者專訪了中大集團(tuán)董事局主席徐中大，他向記者透露，中大集團(tuán)當(dāng)前所遭遇的問題，究其根本是因?yàn)闄?quán)屬不清。
談歷史
1981年，徐中大（原名徐連國）獨(dú)自一人離開農(nóng)村帶著在農(nóng)村打工的全部家當(dāng)，來到市區(qū)開始創(chuàng)業(yè)。至1989年，出來闖蕩6年的徐中大已多次破產(chǎn)，債務(wù)高達(dá)50萬元。1992年底，徐中大成立了中國第一家專業(yè)生產(chǎn)汽車烤漆房的工廠，并一炮而紅。1993年，徐中大和江蘇大中農(nóng)場(chǎng)合資成立了中大電子溫控設(shè)備廠，批量生產(chǎn)“中大牌”汽車烤漆房。1994年5月，組建成立中大集團(tuán)。
集團(tuán)成立以來，中大一直有三個(gè)老板，三個(gè)老板是親兄弟，輪流執(zhí)政掌權(quán)。“三駕馬車”如能勁向一處使，那當(dāng)然是“所向披靡”，而中大卻不是想象的那樣，由于管理的能力及各自的利益沖突，并形成了中大集團(tuán)內(nèi)部的“幫派勢(shì)力”。徐中大一直以大家長身份自居，以“情”和“理”協(xié)調(diào)兄弟間的矛盾。但是矛盾并不是想象的那么容易化解，正如徐中大所說“20年來，他一直打得糊涂牌”。所以致使中大集團(tuán)如今的現(xiàn)狀。
談改革
一、三十年，歷史遺留問題——股權(quán)不清，以“情”和“理”已不能協(xié)調(diào)，現(xiàn)只能以“法”治理，重新“洗牌”。徐中大已對(duì)中大集團(tuán)范圍內(nèi)的所有資產(chǎn)進(jìn)行申報(bào)、登記，范圍涵蓋所有有形、無形、經(jīng)營、非經(jīng)營資產(chǎn)以及徐氏家族全部個(gè)人資產(chǎn)及其他中大各級(jí)實(shí)際權(quán)力控制人，依法分清公私權(quán)屬關(guān)系并依法追回已流失的資產(chǎn)，并請(qǐng)求政府能夠?qū)χ写筮M(jìn)行股權(quán)界定。名正才言順，固本方正源。
二、廢除家族化管理——“徐氏兄弟退出管理層”，轉(zhuǎn)變角色，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人、堅(jiān)持M型頂層設(shè)計(jì)、專家參與決策。
談發(fā)展
一是中威恢復(fù)生產(chǎn)、集團(tuán)恢復(fù)秩序；
二是北京燕京資質(zhì)維護(hù)、項(xiàng)目準(zhǔn)備；
三是汽保、香港、南京、阜寧依法理順法律關(guān)系。
新能源客車是中大堅(jiān)定不移的發(fā)展方向，也是中大集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。徐中大決定盡快啟動(dòng)新能源汽車項(xiàng)目股權(quán)社會(huì)化，同時(shí)歡迎有真正實(shí)力的社會(huì)各方積參與中國新能源汽車的發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)各方共贏。
談人生
為使中大更好的發(fā)展，徐中大坦言自己已“一無所有”，外人和家人都認(rèn)為自己一定是“瘋” 了、“六親不認(rèn)”。并開玩笑說“我已不要命了，更何況親情”。徐中大一直堅(jiān)信中大集團(tuán)一定會(huì)再創(chuàng)輝煌，并正在實(shí)現(xiàn)“中大”兩個(gè)字的含義。
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