可穿戴設備在醫療保健、導航、社交網絡、商務和媒體等許多領域都蘊藏著巨大潛力，并有可能通過很多細微的應用給我們生活帶來實質上的改變。從1998年的精工Ruputer到google glass，依托大數據分析和云計算等技術，可穿戴設備越來越火，電子巨頭紛紛涉足，然而尚未有哪一家公司的產品能像iPhone、iPad那樣定義可穿戴設備市場。
隨著蘋果家的iWatch和各大廠商的智能手表不斷亮相，“可穿戴設備”成為科媒上泛濫了的話題，在過去的10年里，蘋果的驚人成長有目共睹，焦點在于手機智能性能的轉變，正如應用的成長促進了智能手機市場的興盛，可穿戴技術領域也會出現類似的成 長，可穿戴設備技術不斷進步，各種新功能的產品層出不窮。
備受看好的可穿戴設備
最早面市的智能手表是精工Ruputer在1998年推出的一款兼容Win95、售價達330美元的智能手表，Ruputer雖小但是具有完整的文件管理功能，包括數據輸入、文件顯示和刪除、應用程序的啟動和切換、文件通信等。其后陸續有其他公司推出智能手表，但均未引起普通消費者的關注。然而當時間來到2012 年4月，當谷歌眼鏡進入公眾眼球之后，戴爾公司正在考慮進軍可穿戴智能設備領域；索尼搶先蘋果一步發布了自家的智能手表SmartWatch 2；三星正大力投資可穿戴計算設備，以挑戰Google Glass和蘋果公司傳聞中的iWatch，似乎只要自己沒有研發出一款手表就不是電子設備的大腕。
智能手機的興起可以說是來自于電子技術革命，終端設備的智能化與小型化，帶來了移動互聯網的迅猛發展，當移動電話被成功地轉變成了新的移動電腦，當屋子里的互聯網被成功 地擴展到人們的身邊，人們迫切去用互聯網重新定義身邊的一切。在智能手機尚未普及的時期，消費者對智能終端和移動互聯網認知度低，創新跨度過大的智能手表 自然不可能取得勝利。當智能手機的創新進程逐步放緩，大型公司需要開拓新的市場，正如衛報報道，受PC市場萎縮的影響，電腦巨頭戴爾正在考慮轉戰可穿戴設備領域。
可穿戴設備的市場
Google Glass所展示的安卓操作系統、實時在線、谷歌地圖、谷歌搜索、實時分享等等種種功能，無不蘊含著互聯網的基因和強大的生態鏈。所有人對可穿戴式設備的 熱情都很高。除了Google Glass之外，Nike+、Pebble、Jawbone UP等等，都在努力嘗試。事實上，可穿戴式電子產品并不是新近才有的電子產品，一些企業早已在此道路上探索了很久。隨著UP這樣的智能手環推出，才給投資者描繪出了更大的產業空間。
根據市場研究公司HIS的報告，在目前可穿戴設備針對的行業應用，包括工業、健身、娛樂、醫療。可穿戴設備的應用領域也將從外置的智能手表、眼睛、鞋子逐漸進入人體內部，如智能隱形眼鏡、PH膠囊等就將為人體醫療保健作出貢獻。而可穿戴設備的應用對象也將由人、動物向房屋、橋梁等建筑設施進行擴展監控。
什么才是真正的可穿戴設備？
可穿 戴設備是戴在手腕上，手指上，臉上或是穿在身上？當前各大廠商關注度較高的可穿戴式智能設備主要是智能眼鏡和智能手表或許就是答案。從市場的概念產品來 看，智能眼鏡輸出畫面大，視覺效果較好，但裝在鏡腳的觸摸屏面積小，僅僅具有簡單動作識別功能，信息輸入不方便，不適合復雜的操作；智能手表具有合適輸入的觸摸屏，操作方便，可以完成復雜的信息輸入，但屏幕太小，不適合人眼長時間觀看。可穿戴設備要想有所發展就要在某種功用上能超過智能手機，否則可穿戴設備賣的只能是新潮或品牌而已。從另一方面來說，可穿戴設備要么是萬能的要么是簡單的，例如九安醫療的ihealth移動終端--健康設備倒是可穿戴里面最 成功的一支。
設備間實現互聯非常重要，以后人們可能有好幾種設備跟手機相連。德勤研究主管鄧肯·斯圖爾特表示，可穿戴科技帶來的最大影響不是它正在代替智能手機和個人電腦，而是當一個人無法使用移動設備或是臺式機器時，它所帶來的和網絡平臺的聯通性。允許開發者將移動應用程序添加到智能手表上，比如Goole Glass那樣的。面對多個巨頭產品同質化較為嚴重的市場格局，可穿戴設備之爭或許最終會演變為類似智能手機時代的平臺之爭。
也許我們對于可穿戴設備的興趣，來自于星球大戰中全息投影以及快捷方便的人機互動方式和語音交互系統，科技產品從想像變為現實的例子比比皆是，但其中能大規模商用的比例并不高，可穿戴設備會成功嗎？
Dell 負責個人計算的副總裁Sam Burd認為，目前尚未有人看清楚可穿戴設備的變化趨勢，但是個人持有的計算設備數量正在暴漲。GlassUp CEO Francesco Giartosio也同意這一看法。他覺得在可穿戴計算不可能只靠一種用戶案例來定義。使用者不同（如運動員、醫生、乘務員），設備也會不同，這個領域很難出現統治性的產品。
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