移動電源混戰 尚無領導品牌
移動電源早已有之，但在早期并沒有受到人們的足夠關注。伴隨著智能設備的迅速普及，移動電源也成爆炸式增長。2011年，以電小二、羽博等品牌為首迅速崛起，2012年更是誕生了百余個品牌。自此移動電源混戰拉開序幕。
目前，移動電源面臨的最大窘境有三。首先國家尚無行業規范，缺乏準入標準。其二移動電源技術門檻較低，產品魚龍混雜，質量良莠不齊。第三產品創新不足，同質化嚴重。在如此環境下，如何建立品牌，營銷策略為何值得深思。
產品創新為根 品牌運作需多元
同質化嚴重，產品創新提高附加值
據不完全統計，全球80%以上的移動電源產自中國，而中國90%的移動電源產自深圳。從零部件采購、設計、生產制造、包裝銷售，一條完整的產業鏈已運行多年。產業集群帶來的不僅是成本的降低，同時OEM以及小作坊的產品嚴重擾亂了市場秩序，同一批產品只要打上不同的Logo就成為了完全不同的品牌。
2011年至2013年6月移動電源關注度
移動電源最根本的功能就是充電，我們看到的是上千個功能近似的產品，而且質量也都不錯。一些產品增加了LED、線材收容、雙USB接口等功能，但這遠遠不夠。消費者需要的是更加個性化的產品。一方面產品要在技術上有所突破，另一方面要在外觀和使用體驗上下足功夫。提高產品附加價值，增強用戶使用體驗是移動電源建立品牌的根本。
雙品牌運營立足不同消費市場
隨著移動電源品牌的激增，價格戰在所難免。無論品牌大小，多在跑馬圈地。一些有實力的大廠通過自己優質的渠道資源不斷擠壓小品牌的生存空間，而小品牌只能通過拉低價格降低成本來與之抗衡。雖然現在移動電源的利潤仍然比較高，但價格戰終將會使利潤壓縮到很低的水平。熟悉DIY的人都知道，有些我們認為是兩個品牌的產品，實際上都是同一個廠家。例如我們知道的金河田與阿爾薩斯，其實就是一個定位高端游戲，一個定位入門走量。移動電源將會更加適用于這一規則，雙品牌運營可以最大程度的幫助品牌建立與市場拓展。
渠道多元化快速拓展市場
有人說，電子商務終將取代人們傳統的購物行為，且不說這將會何時發生，至少現在電商的出現擠壓了傳統渠道商的銷量和利潤是不爭的事實。但是作為品牌運營，決不能把電商嗤之以鼻，尤其是對于小品牌，電商的優勢顯然非常明顯，一方面可以幫助品牌快速增加銷量，占有市場份額。另一方面對于資金的壓力也要比傳統渠道小很多。值得注意的是，即使電商優勢顯著，但其影響力仍僅限于二三線城市以上，對于四六線城市卻鞭長莫及，對于傳統渠道就顯得至關重要了。如果結合雙品牌戰略，電商主打一線城市中高端品牌，傳統渠道做好四六級城市走量，可以起到更好的效果。
借助媒體力量獲得消費者認可
酒香不怕巷子深，這句話在今天看恐怕已經要打折了。現代社會信息如此之多，人們關注的東西總是有限的。媒體豐富了我們獲取信息的渠道，通過口耳相傳的途徑了解一個產品已經變得更加真實卻效率低下。借助更多媒體的力量，是快速建立品牌的有效方式。
無論如何，移動電源這一新興市場還將伴隨智能設備篷布發展，跑馬圈地還將繼續。對于2013年，移動電源會是建立品牌的一年，人們記住的，或許會留下來，那些記不住的終將消失出人們的視線。
電池網微信
