但是另一方面，“如果我們能夠主動學習和應用互聯網思維，把它變為我們自己的能力，它就是我們“打破舊世界，創造新世界”的有力武器，是我們彎道
但是另一方面，“如果我們能夠主動學習和應用互聯網思維，把它變為我們自己的能力，它就是我們“打破舊世界，創造新世界”的有力武器，是我們彎道超車、后來居上的巨大機遇。”
徐和誼認為，北汽與汽車行業的傳統巨頭相比，對“舊世界”的留戀更少，轉型的阻力更小，主動性更強；在北汽這樣的企業，互聯網思維更容易被認同，被應用，從而獲得成功。
從現在開始到2015年底，是北汽戰略轉型的啟動期。徐和誼提出了“七大突破”：打造開放式研發體系，實現智能化、車聯網技術的突破；打造信息化制造體系，實現輕資產模式的突破；引入互聯網營銷模式，實現對傳統銷售方式的突破；重點發展生產性服務業，實現制造服務轉型的突破；加快發展新能源汽車、通航等產業，實現戰略新興產業的實質性突破；加快全產業鏈的國際化步伐，實現海外經營的突破；繼續做好結構調整，實現產業升級的突破。
每一項突破都被要求引入互聯網思維，徐和誼認為，北汽的戰略轉型將是一次全新的探索，“我們沒有現成的模式可資參照，汽車產業與互聯網相互融合的技術路線與趨勢也還遠未定型，一切都有待我們自己去摸索，去趟出一條新路來。”
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