黃章復(fù)出7個月后，魅族發(fā)布了新的智能手機MX4，盡管黃章依舊沒有出現(xiàn)在現(xiàn)場，但這家歷來我行我素的公司開始變得不那么另類，不僅開始強調(diào)性價比，還改變了魅族以往每年只發(fā)布一款新品的慣例，將在接下來的幾個月內(nèi)連續(xù)發(fā)布3款新品。
發(fā)布會后，作為公司對外發(fā)言人的魅族副總裁李楠在接受騰訊科技采訪時稱，魅族開始朝著產(chǎn)品規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變是黃章年初重回公司后制定的戰(zhàn)略。回歸后的黃章主要負責魅族的產(chǎn)品線拓展和資本運作。該公司正在加速向新的價格區(qū)間市場擴張。
盡管李楠并未透露后續(xù)產(chǎn)品的價格區(qū)間，但是已知的是其將包括一款全面超過MX4定位的Pro版產(chǎn)品，而其他產(chǎn)品的價格則將在1999元的兩邊浮動。李楠稱，“我們將在1999元的兩邊夾攻?！?
這意味著，魅族改變了以往旗艦級產(chǎn)品通用的2499元定價，從而避免在價格上難以定位為高端或性價比產(chǎn)品的尷尬。不過，對于699元左右的低價智能機，魅族尚未有所計劃，而其主要競爭對手小米則在這一價位通過紅米大量出貨。
另 一個改變是，此次產(chǎn)品發(fā)布，魅族高層將性價比設(shè)定為關(guān)鍵詞。魅族總裁白永祥并不否認這一次魅族在這方面的大幅提升。黃章也曾表示，“MX4打算不賺錢 賣”。在黃章看來，魅族現(xiàn)在所要做的就是利用融資擴大規(guī)模，用規(guī)模發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)推高公司股票讓股東和員工得到回報。
產(chǎn)品線的擴張是黃章新政的產(chǎn)物，而黃章回歸后做出的三大改變，李楠總結(jié)稱，公司開始接觸資本，改變以往通過自身產(chǎn)品利潤反哺研發(fā)，通過融資提高發(fā)展速度；員工持股使得公司變成大眾化、股份化的公司；從追求小而美變成規(guī)模優(yōu)先。
目前已經(jīng)宣布的首輪融資，其目標是30億。此后，格力等眾多公司和投資機構(gòu)傳出投資魅族的傳聞。7月，魅族正式對外宣布融資20億，并且資金已經(jīng)到位，但并未公布具體細節(jié)，首輪融資還在繼續(xù)。
已經(jīng)公開的消息是，白永祥曾表示，目前已有一筆來自投資者的資金到位，而另有兩家已經(jīng)基本談妥，未來兩周內(nèi)將簽訂正式協(xié)議。
此外，魅族已經(jīng)確立上市目標，計劃在5年內(nèi)上市。李楠對此解釋稱，如果一個企業(yè)計劃5年上市的話，它一定是希望發(fā)展到一定規(guī)模。他還表示，魅族近3年來財務(wù)運轉(zhuǎn)狀況良好，隨時可以提交IPO。
然而，隨著國內(nèi)智能手機市場增速放緩，市場競爭的日趨激烈，魅族姍姍來遲的轉(zhuǎn)型能夠?qū)κ袌龈窬衷斐墒裁从绊懮胁磺宄?，從MX4的高配pro版未能搶在蘋果iPhone 6上市前推出可以看出，魅族目前仍處在轉(zhuǎn)型的陣痛期中，如何迅速適應(yīng)這一變化將是魅族難以避免的挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型需時間適應(yīng)
昨日，魅族發(fā)布了新款旗艦智能手機MX4，白永祥表示其將支持中國移動和中國聯(lián)通的4G網(wǎng)絡(luò)。盡管與OPPO等全線調(diào)整至4G的決定相比，魅族的動作顯得有些慢，只有通過大規(guī)模出貨才能緩解目前市場局面。
對接下來還將連續(xù)發(fā)布三款手機的魅族來說，通過擴大產(chǎn)品線將有效降低此前依靠單一產(chǎn)品的風險，但這也將使其在參與市場競爭的同時，面臨內(nèi)部產(chǎn)品之間的博弈。不過，李楠對此并不擔心，他表示，在利潤還是規(guī)模的選擇上，魅族既然選擇了規(guī)模，就會走下去。
但 對魅族來說，此時選擇發(fā)布一款性價比產(chǎn)品MX4或存在被遺忘的風險。進入9月后，由于蘋果即將發(fā)布新品，所以業(yè)內(nèi)其他包括三星、索尼等手機廠商也紛紛在其 之前搶先發(fā)布新品。有手機廠商高層告訴騰訊科技，通常此時發(fā)布的產(chǎn)品應(yīng)當是企業(yè)的高端產(chǎn)品，因為媒體會將其與iPhone作比較，從而擴大曝光。
因此，對魅族來說，此時發(fā)布Pro版本似乎更為恰當。對此，李楠表示，該產(chǎn)品尚在研發(fā)中。由此可以看出，通過融資擴大了40%研發(fā)團隊的魅族，仍需要時間磨合。
產(chǎn)品線不得不擴
事 實上，從今年初復(fù)出以來，黃章一度十分激進，其與小米競爭的意圖十分明顯。盡管隨著融資等一系列新動向宣布，使得魅族重新備受關(guān)注，但是其長期以來堅持的 一年一款手機的策略，卻使其在國產(chǎn)手機市場快速迭代競爭中錯失機遇。騰訊科技獲悉的一份第三方分析機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，與華為、中興、聯(lián)想等國內(nèi)手機出貨量排名 前10的廠商相比，2013年全年魅族手機出貨量僅為前者總和的1%左右。
從MX3發(fā) 布至今，國產(chǎn)手機市場不斷涌現(xiàn)出新的品牌和產(chǎn)品。除了小米通過紅米打開千元機市場外，魅族所面對的國內(nèi)其他競爭者也在擴增產(chǎn)品線。從華為獨立的榮耀，完成 了從產(chǎn)品線的擴充和各價位手機的鋪陳，而Vivo也增加了強調(diào)攝像功能的Shot產(chǎn)品線。新興的IUNI、一加等品牌則被看做是魅族有力的競爭者。
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