9月27日，諾德股份發布公告稱，終止籌劃重大資產重組。此前公司曾表示，正籌劃重大資產重組，擬收購遼源鴻圖鋰電隔膜科技股份有限公司和河南惠強新能源材料科技股份有限公司全部股權。重組的失敗，也意味著諾德股份進軍鋰電池產業的野心受到重挫。
離奇的是，對于這樣一個市場通常理解為利空消息的公告，9月27日復牌后，諾德股份股價盤中一度接近漲停。而在停牌前的6月份，諾德股份一個月內股價漲幅達58.66%。一位業內人士向《紅周刊(博客,微博)》記者表示，機構資金很有可能已事先埋伏進去，重組失敗復牌后借機拉高出逃，才能走出這種圖形。
這次終止的重組已經是諾德股份一年內的第四個重組失敗案例。在諾德股份的這一年來短暫的重組史中，資本大鱷的身影頻現。
資本大鱷的盛宴
諾德投資股份有限公司（以下稱“諾德股份”）原名長春熱縮材料股份有限公司（以下稱“長春熱縮”），1997年上市。2000年8月，杉杉集團有限公司（以下稱“杉杉系”）從長春熱縮二股東手中受讓28.1%的股份。2002年4月，杉杉系又從大股東手中受讓800萬股股份。轉讓完成后，杉杉系憑借29.74%的持股成為新的大股東。
杉杉系掌門人鄭永剛以紡織和成衣制造業起家，但寧波祖籍卻給他帶來了天生的資本嗅覺，而長春熱縮也成為他錘煉資本手腕的第一個舞臺。2003年7月，長春熱縮更名中科英華(600110)，并打出了轉型“高科技”的口號。2004年，中科英華收購上海潤型網絡，后者是電腦游戲平臺久游國際的運營商。鄭永剛曾多次表示，計劃推動久游網在海外上市。不過2008年后，久游國際的業績開始走下坡路，離IPO的夢想也越來越遠。2010年12月，中科英華將其持有的久游國際股份悉數出售。
脫手久游國際不久，鄭永剛又主導了中科英華向稀土產業的轉型。2013年1月，中科英華董事會審議通過收購德昌厚地稀土礦業有限公司（以下稱“厚地稀土”）的框架協議。收購方案公布后，中科英華股價從停牌前的3.61元拉升至最高點的6.98元。在2015年的大牛市中，中科英華股價最終攀上15.44元的高點。
在股價拉升的過程中，鄭永剛一路減持。最后的減持潮發生在6月初，鄭永剛先將持股減持到4.99%，再將剩余股份轉讓給深圳邦民創業投資有限公司（以下稱“邦民創投”）等3家機構。減持當天是6月18日，鄭永剛在股災之初上演了“勝利大逃亡”。
“你方唱罷我登場”，杉杉系脫手，邦民創投接盤。緊接著，邦民創投又從另外兩個受讓方手中接收其他的中科英華股份，并最終拿下其5.04%的股權，成為新的大股東。邦民創投作為諾德金融控股集團有限公司（以下稱“諾德集團”）的子公司，公司董事長陳立志成為中科英華實際控制人。
在陳立志入主中科英華后，中科英華的資產重組提速。
重組四連敗
中科英華在2015年10月底發布的一個公告中透露，正籌劃收購某韓國公司的銅箔業務，收購標的綜合實力為世界排名前三，并簽署了收購建議書。但12月11日，公司公告稱，取消此次收購計劃。
接著，從杉杉系手中接過來的籌劃已久的收購厚地稀土一事也最終告吹。2016年1月，中科英華宣布終止收購厚地稀土。中科英華認為，厚地稀土一直未能正常生產經營，“還需要投入大量資金進行技改”。此外，厚地稀土持有的《采礦許可證》也將于10月30日失效。至此，中科英華指望綁定稀土概念的設想宣告破滅。
2016年4月8日，諾德股份（今年2月5日，中科英華更名為“諾德股份”）再次宣布“籌劃重大事項”。但一個星期后，諾德股份表示因“各方未能就資產定價達成一致”，重組閃電終止。
諾德股份又于7月2日停牌籌劃新重組，這距離上次重組失敗僅過去不到3個月。
對于諾德股份的重組失敗、再重組再失敗的“游戲”，許多投資者表達了不滿。在諾德股份股吧里，有股民公開質疑：“諾德一下子買進2家上規模的企業，整個過程極其繁瑣和復雜，邦民在9月3日的公告就應該申請復牌，表明我們要購買的標的物已經找到，剩下就是摸底、評估、談判、簽約，這個過程可長可短，只要及時披露信息就可以了，為什么要逼自己在一個限定的時間內完成一個家，諾德集團也不具備實業經驗，邦民創投持股只有5%，看不出真正做實業的誠意，頻繁的資本運作，盡快套現才是他的目的”。該散戶說，邦民創投接盤鄭永剛的股份是在去年6月股價高位，目前邦民創投的持股成本要高于市價，“大股東應該迫切希望把股價炒高”。記者查詢大宗交易記錄發現，邦民創投持股成本在11.75元以上，高于諾德股份目前股價。
凈殼行動
在重組屢戰屢敗的過程中，諾德股份實控人低調出讓上市公司的各項資產。
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