雷軍夢想著這樣改造人們的生活：一起床，拿起小米手機連上小米路由刷微信；邊吃早餐，邊在小米電視看新聞；路上戴著小米耳機聽歌看美劇，用小米手環記錄運動量；到家前，小米空氣凈化器遠程啟動……
有人稱這家成立僅5年的中國創業公司為“帝國”，雖然從做手機開始，但它的觸角已無處不在，且勢不可擋，甚至進入了包括移動醫療、互聯網金融以及租車服務等新興行業。它已經形成一個生態圈，其中所有的產品都基于小米手機來連接。極速的擴張也映襯了創始人雷軍的“野心”：用手機，解決人們對互聯網的所有需求。
喜愛科幻的他還曾對媒體說過：“將來有一天，人類會和手機結婚的。”
奇跡
小米手機的成長也充滿科幻色彩。
2010年，蘋果和三星手機正風行中國，人們徹夜排隊等待購買iPhone 4。那一年，小米公司成立，估值2．5億美元。
而到2014年年底，小米的估值已達450億美元，增長近180倍，超過全球任何一家未上市的科技創業公司。
同年，小米手機的市場份額也超過了華為和聯想，成為中國市場份額最大的智能手機廠商，還曾一度緊隨三星和蘋果，排名全球第三。雷軍的笑臉不停地出現在《時代周刊》、《財富》等雜志的封面上。
有人為小米鼓掌，稱贊它不到2000元的國產智能手機，總能做得和三星、蘋果手機一樣“功能強大”；同時，也有人指責小米是打價格戰的“行業破壞者”，把它比作一臺“轟然前進的挖土機”，“一個接一個地推倒行業再重新洗牌”。
這些質疑并未影響后來者對它的追隨。不斷有小米模式的模仿者涌入手機行業，爭相將產品與小米手機做對比。小米產品“貨真價實”的特點也影響到了其他行業，大批創業者都以做行業內的“小米”為目標。
雷軍認為小米有今天的成績是借助了移動互聯網迅猛發展的“東風”。在2012年，手機首次超越臺式電腦，成為中國第一大上網終端。截止到2015年6月，中國網民總數6．68億，而手機網民的規模已經達到5．94億，人們越來越習慣用手機上網，而這一趨勢越來越契合他“手機取代電腦”的斷言。
2011年12月，第一款小米手機網絡開售，5分鐘內30萬臺售罄，這種“搶購”的場景幾乎在每一次的新產品發售都會重復，并且不斷刷新紀錄。
“搶小米”的景象從中國延續到印度、巴西、東南亞等地。2014年7月進軍印度時，小米就在短時間內獲得印度市場1．5％的市場份額。雷軍曾表示，兩年之內小米要成為印度最大的手機公司。
業內人士認為，小米的成功在于它熟諳發展中國家市場：人口多，潛力大，對價格敏感。小米“價格低、產量大”的特點，讓它可以迅速獲得中低端市場的青睞。
“性價比是小米的DNA。”小米網副總裁魏來說。
質疑
在中國，小米已被它的千萬用戶奉為最能代表“中國制造”的新偶像之一。而外媒也屢屢把這家中國智能手機制造商稱為是“亞洲的中堅力量”。
但是，征戰國際市場對于這個民營手機品牌來說并不容易。
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