藍天下現代化的廠房鱗次櫛比。
智能化工程管理，每臺機器的生產情況都如實地反應在顯示屏上。
現代化、智能化的生產車間一整條生產線僅靠兩三人便可操作生產，節省了人力資源。
開欄的話
1978年至2018年，40年眾志成城，40年砥礪奮進，40年春風化雨，踏著改革開放的激越鼓點，青海各族人民書寫了屬于自己的光榮與夢想。
今起，本報推出“壯闊東方潮奮進新時代——慶祝改革開放40年”專題報道，以記者的親歷、親見、親聞，充分展示青海改革開放的歷史進程、偉大成就和寶貴經驗，用精彩的改革開放故事、親歷變遷故事、團結奮進故事，激勵全省干部群眾在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，不忘初心、牢記使命、凝心聚力，深入實施“五四戰略”，奮力推進“一優兩高”，為在新的起點上奮力譜寫中國夢青海篇章而努力奮斗。敬請關注。
六十一甲子。今年8月21日，收獲時節的察爾汗鹽湖之畔，數千人會聚于此，以身邊一碧萬頃的鹽湖為證，回味青海鹽湖工業走過的六十載崢嶸歲月。
對于青海鹽湖工業而言，這的確是一個收獲沉甸甸果實的季節。在依靠鹽湖優勢資源，鹽湖工業取得世人矚目的迅猛發展的同時，鹽湖人最大的收獲，是靠改革開放“逢山開路”“遇水搭橋”取得的突破，是靠改革開放實現跨越發展的成功經驗。
金秋，察爾汗鹽湖天高云淡。岸邊鹽花晶瑩多姿，采鹽作業船在清澈無垠的鹽湖緩緩游移，一撥撥游人悠然往來其間，親睹鑲嵌在八百里瀚海戈壁之上，融合現代工業和自然造化為一體的湖光水色……察爾汗，在蒙古族語言里意為“鹽澤”，自然的厚饋為海西蒙古族藏族自治州和整個青海帶來了福澤。憑借得天獨厚的鹽湖資源，我省早在20世紀50年代就借助這一“近水樓臺”，開始筑起鹽化工業的發展階梯，并在其后的歲月更序中奠定了“共和國鉀肥長子”的地位。
在改革和抉擇中突進。立于新時代、新起點、新征程上的青海鹽湖工業，已然形成鉀鹽、鈉鹽、鎂鹽、鋰鹽、氯堿五大產業集群。而躋身其中的金屬鎂項目，也已成為國家首批13個循環經濟試驗區之一——柴達木循環經濟試驗區的核心項目。
依靠改革，鹽湖工業釋疑解惑，書寫出了“鹽湖答卷”；依然要依靠改革，鹽湖產業才得以在永續發展的和聲里，煥發萬千氣象。
千年鹽湖，在注入改革的新發展理念中，“鹽樹”枝繁葉茂，煥發時代光華
改革開放以來，特別是黨的十八大以來，青海鹽湖資源開發利用逐步由粗放向精細轉變，由單一向綜合轉變。堅持生態保護優先，推進循環經濟發展，由此托起了一座世界級綠色鹽湖化工基地的崛起。
堅持新發展理念，堅持質量第一，效益優先；堅持以供給側結構性改革為主線，統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，全面落實“四個扎扎實實”重大要求，著力推動“四個轉變”，推進“一優兩高”在鹽湖產業中生發新發展理念……為我省鹽湖工業明晰了在改革中前行的路徑。
改革，讓鹽湖工業發展的新理念通過頂層設計揮灑出“神來之筆”。
青海鹽湖工業股份公司編制出臺了《鹽湖股份公司“十三五”發展規劃》和《鹽湖股份公司鹽湖資源開發中長期戰略研究》，明確了“百年鹽湖，生態鎂鋰鉀園”發展戰略和“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合堿、優化氯”戰略布局。規劃出10萬噸鋰、100萬噸鎂、500萬噸級熔鹽、1000萬噸鉀項目，努力向建設世界級鎂工業基地、中國鋰新能源材料基地、中國最大鉀工業基地、新能源+新材料融合發展的光鎂循環經濟園區和生態式循環經濟區邁進。
在改革浪潮拍岸的宏觀背景下，鹽湖股份公司以改革全面發力、多點突破、縱深推進，鹽湖產業重要領域和關鍵環節的改革取得了突破性進展，對鹽湖資源綜合利用、發展循環經濟、從增速奔向提質，產生出示范效應。
總面積5856平方公里的察爾汗鹽湖，是我國最大的可溶性鉀鎂鹽礦床，其鉀、鈉、鎂、鋰的儲量均居國內之首。
1958年，青海鹽湖工業股份有限公司的前身——青海省察爾汗鉀肥廠建成投產。經過60年的發展，這里的鉀肥產量已然占到國內總產量的85%以上，為我國的鉀肥自給和保障國家糧食安全提供了有力支撐。
然而，長期形成的單一的鉀肥生產，對鹽湖資源中豐富的共生資源無疑是一種巨大的浪費。改革的理念為鹽湖工業筑起了新的發展路徑。黨的十八大以來，青海鹽湖工業相繼投資600多億元實施了鹽湖循環經濟項目，初步形成鉀鹽、鎂鹽、鋰鹽、鈉鹽、氯堿五大產業群，打造出“與光伏光熱風電新能源融合發展、與天然氣、煤炭化工耦合發展”的循環經濟模式。
早期，鹵水僅用來提鉀。而在今天，鹵水通過太陽能分級蒸發，第一級析出氯化鈉，用于制取堿化工系列產品；第二級形成含鉀光鹵石，用于生產鉀系列產品；第三級蒸發形成水氯鎂石，成為金屬鎂、鎂阻燃劑和鎂建材的主要原料；第四級蒸發出碳酸鋰、金屬鋰等鋰電池材料的生產原料，而最后形成的尾鹵通過固體鉀礦溶解轉化工藝又回到了鹽田。每一個循環往復的環節，都有著改革的理念融匯其中。
2016年12月31日，柴達木循環經濟試驗區的核心項目——金屬鎂一體化項目，產出了第一塊鹵水鎂錠。技術人員介紹說，過去生產鉀肥排出的廢液老鹵中含有大量氯化鎂，量越來越大，形成了一個人工湖，堪稱湖區的“鎂害”。金屬鎂項目正是采用世界最先進的技術，從老鹵中提取鎂，變廢為寶。未來5年至10年，這里有望形成年產100萬噸金屬鎂的產業規模，由此奔向世界鎂工業基地。
借改革和創新之力，以金屬鎂一體化項目為核心的鹽湖資源綜合利用項目實施后，曾經的“鎂害”變為現實“鎂夢”。資源在循環利用中，鉀資源利用率由以前的27%提升到今天的74%。就在習近平總書記視察鹽湖后不到五個月的時間內，鹽湖人以習總書記的深情囑托，作為自己謀改革、求創新的強大精神動力，以鹽湖鎂業全面完成試車為標志，實現了期盼已久的金屬鎂裝置試車生產重大突破，生產出以鹽湖尾礦為原材料的優質金屬鎂錠，填補了國內鎂工業的空白。
改革，衍生出新希望。
在鹽湖工業股份公司的金屬鎂工業園，14套先進的金屬鎂工藝流程裝置有序布局，蔚為壯觀。工藝流程嚴格按照循環經濟理念，金屬鎂電解產生的氯氣，直接被PVC項目消化；PVC項目產生的電石渣、石灰石和鉀肥生產基地尾礦中的氯化鈉，被結合起來生產純堿。在生產過程中采用了先進的控制技術，對排放的廢氣污染物采用了回收利用、洗滌吸收、高效除塵器等措施，大幅降低了大氣污染物的排放量，生產廢水經污水處理后再經回用水裝置處理后，絕大部分實現了綜合利用。
“鎂夢成真”驗證改革成效，改革之手為金屬鎂接生后，讓鹽湖產業又添“新丁”。
“改革出活力、生動力，正是因為不斷把改革在企業發展中引向深入，貫徹到企業的各個領域和各個環節，企業才得以立于潮頭，領跑行業。”青海鹽湖股份有限公司黨委書記、董事長王興富對改革效應，有著更深體會和感悟。
改變走向，以改革的新思路下好“定盤棋”，棋局峰回路轉，融入國家戰略
“鹽湖是青海最重要的資源。要制定正確的資源戰略，加強頂層設計，搞好開發利用。”鹽湖人把習近平總書記的囑托和期望，轉化成為不斷改革和創新的生動實踐，圍繞“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合堿、優化氯”的戰略布置，在依靠自主創新和科技支撐的基礎上，攻克了一個又一個技術難題，書寫出鹽湖事業發展的嶄新篇章。
位于“生態鎂鋰鉀園區”里的金屬鎂廠，是目前鹽湖產業循環發展的核心區域。從廠區外圍的管道輸入來自鉀肥生產“吞吐”后的廢料，在循環往復中，再經過這里的金屬鎂廠的溶拌、脫水、電解、鑄造等數道工藝工序的“細嚼慢咽”，作為新能源產業重要材料的金屬鎂，便在這里誕生出來。
“從生產氯化鉀的廢液中提取加工成金屬鎂，整個系統生產設備也因使用天然氣和日光電能，不僅壓縮了生產成本，而且減輕了生態環境保護壓力，實現了發展與保護的統一。”鹽湖集團金屬鎂廠廠長黨國元如是說。
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