iOS 對決Android：開放性生態體系穩固性與抗風險性更強，未來更有想象空間
蘋果在硬件上的高端屬性決定其必然依賴硬件作為盈利的最大來源，蘋果從一開始就被創始人喬布斯采取了一種相對封閉卻有比較完善的生態鏈布局。蘋果與生俱來的是硬件創新的基因，iOS系統與軟件布局是附在硬件上與用戶的核心連接點。很多人說iOS是蘋果的核心優勢，在系統體驗等方面超過Android，但是Android隨著時間的推移，也必然伴隨著系統的完善與用戶體驗的持續提升。
我們看到，今年谷歌發布新一代Nexus 6，基本是頂配，再搭配隨同發布的Android L，看的出來谷歌卡位蘋果大屏iPhone 6 Plus的意味明顯。目前業界人士鄭峻有觀點認為：”從Android 4.0開始，谷歌就有意放慢了此前奔放而凌亂的開發速度，而開始沉淀打造Android的實際體驗。前年重新打造統一的Play Store商店，去年隨著Android 4.4推出新運行模式ART，今年通過Android L統一應用界面設計，可以看到谷歌在這方面的實際用心，試圖證明Android體驗并不一定比iPhone差。“
而筆者還看到一點，即谷歌Android后面有一幫小弟，全球的大多數軟件開發商與全球幾乎除蘋果之外的智能機廠商(三星、中華酷聯小米、HTC、OPPO、摩托諾拉等)都是依附于Android 系統，可以這么認為，Android后面帶著一幫小弟在與iOS對戰。而Android系統的整體穩定性就在于，眾多手機廠商依附在Android操作系統，即便Android的主力品牌三星手機下滑，但必然有另外的廠商(中華酷聯小米等)崛起，因此，Android體系的硬件廠商的總能量與總實力可以保持恒定與基本平衡，這樣也保持Android的用戶量與軟件開發商的穩定性，進而保證了Android的穩定性。
而目前業界普遍的看法是，iPhone系統手機從iPhone5便開始表現創新乏力，到iPhone6推出大屏手機更為認為是一種追隨。而硬件技術與工藝持續表現創新乏力，必然讓粉絲預期不斷受挫，若未來iPhone硬件上持續平庸而導致銷量下滑，那么iOS系統要依附于哪一款手機之上?換句話說，蘋果流暢的iOS系統也是蘋果除硬件創新之外的另一大殺手锏，但iOS系統的封閉性決定其對iPhone系列手機具有高度依賴性，因此，iPhone硬件的受歡迎程度決定其操作系統與軟件布局的有效性，事實上，作為一家時尚科技公司的定位，蘋果硬件工藝的創新乏力將使得蘋果在魅力上大打扣折。
在喬布斯時代，依賴硬件創新與工藝設計帶來的品牌溢價可以與整個Android體系抗衡，在喬布斯之后，逐漸平庸的蘋果還能否扛得住谷歌的壓力則很難說，換句話說，谷歌背后是一個強大的軟硬一體的開放的生態，iOS背后則是一個軟硬一體的封閉的生態。而谷歌開放的生態也是由谷歌的互聯網開放的基因決定。而從分析看出，開放生態的健康性則優于封閉帝國。
收購策略：谷歌在探索下一次科技創新與入口 蘋果在融合加固已有優勢
再看收購策略，谷歌是以互聯網軟件、平臺、網絡服務為核心業務進而延伸到硬件布局，蘋果以以硬件為核心業務延伸到軟件生態布局;而后者則以互聯網軟件、平臺、網絡服務為核心業務進而延伸到硬件布局。事實上筆者之前也談過這種觀點，即以硬件為核心發展到軟件的布局風險性更高。這篇文章也會涉及這個觀點。首先來看，谷歌以軟件互聯網服務為核心往硬件領域的布局近年來有哪些亮點?
谷歌在2014年以高達30億美元機器人工程技術廠商波士頓動力、5億美元收購人工智能公司Deep Mind、32億美元收購智能家居公司Nest。谷歌的收購甚至擴充到生物性公司、太陽能公司等。另外，谷歌針對可穿戴設備(智能手表)又發布了Android Wear系統。我們看到，谷歌的收購策略涉及的領域包括機器人、增強現實、人工智能還有物聯網。意圖也非常明確：不斷探索下一次科技創新革命與入口。
再看蘋果近年的收購。在2014年，蘋果收購的公司具備典型代表性的包括以色列3D傳感技術公司PrimeSense、社交媒體分析公司Topsy、地圖應用公司Broadmap和云筆記應用Catch、室內導航技術公司WiFiSlam、加拿大地圖數據公司Locationary、交通導航服務應用商HopStop、通訊芯片開發商Passif半導體、視頻推薦網站Matcha、公交應用開發商Embark和移動數據壓縮公司AlgoTrim等。
可以看出，蘋果涉及的收購的公司大多是涉及到小而美的軟件領域的公司。無論是針對視頻網站、社交媒體公司還是地圖應用公司又或者是針對流媒體音樂服務Beats的收購，蘋果的收購都是為了補齊自身在社交、地圖、音樂服務等方面的業務短板以及強化內容軟件生態進而推動硬件的銷量與市場占有率。那么這所有的業務，都會融入iOS封閉生態圈之中，即融合已有優勢。
這也是有必然原因的，蘋果以硬件為盈利的核心，硬件上的技術創新大膽嘗試往往會牽一發而動全身，用戶需求(比如蘋果大屏手機)已知的情況下，維持性創新相對更為穩妥與安全。目前來看，iOS系統相對完善，所以蘋果的收購策略相對而言不敢跨界太遠，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩爾定律之下，硬件發展到頂端后必然驅使蘋果打造強大的軟件生態與谷歌抗衡，這是順勢而為的必然之舉。
而這在目前蘋果的現狀可以反映出來，蘋果目前帶來更多的是維持性創新，而不是顛覆性創新。我們看到，iPhone6的20 納米CPU配合更大的電池針對續航提升做提升，針對iOS，蘋果展示了一系列軟件中心，整合了健康和健身數據。iPhone 6 Plue還添加了對光學防抖的支持。在新iPad身上，則比之前有更薄的機身(iPad Air 2比上一代薄18%)，更好的屏幕(iPad Air 2)，更好的處理器(采用蘋果公司的A8X處理器)， iPad mini 3甚至在外觀沒變、屏幕沒變、配置沒變都沒變，唯一亮點在于新增Touch ID。蘋果精通維持性創新的門道，在發布會上針對每款新品帶來一個或幾個新特色功能大做文章已成為蘋果近幾次發布會的固有思路。
我們看到iPhone6與新iPad 在硬件上已經基本沒有太多亮眼的技術創新，更多的是功能上的小修小補。而維持性創新則意味著守成，這無疑也是蘋果的領路人庫克對自己的定位。庫克時代的蘋果，戰略核心開始漸漸有了不同，即圍繞iOS持續打造的封閉系統，而蘋果所做的一切均是為iOS封閉系統更加穩固以及資本市場對蘋果持續盈利能力的認可而不是探索下一次革命性的技術創新。
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