賈躍亭 圖片來源：百度百科
編者按：供應商討債風波、被傳資金鏈緊張、毀譽參半的樂視生態戰略……最近樂視網可不是一般的“煩”。面對投資者的口誅筆伐，掌門人賈躍亭大放“豪言壯語”，“我一元年薪欲拯救樂視”、“我是全世界最窮的CEO”、“樂視要么偉大、要么死亡”。
在視頻網站盜版大流行的時候，他因堅持正版付費觀看而遭同行恥笑、內部人不滿和投資人遠離。也正因為對正版的堅持，他乘上了版權管理新規時代的快車，分得了版權分銷的一杯羹，他還從買斷網絡版權的《甄嬛傳》凈賺3億元。當騰訊、百度和搜狐等巨頭攜大資金趕場視頻時，他又以“平臺+內容+終端+應用”的生態模式應對，至今勝負未分。
這就是賈躍亭，樂視網的創始人、董事長和CEO。作為“生態模式”的創造者，他飽受爭議，有人罵他是騙子，也有人認為他是創新人物。他聲稱“我們是代表未來的新物種”。作為財富榜上的常客，他聲稱自己是世界最窮CEO，因為他把自己股票融來的錢都用在了公司業務上。他最擔心的不是沒有資金，而是“沒有未來”。
折騰出億萬身家
1973年2月初的一天，賈躍亭在山西省臨汾市襄汾縣北膏腴村一個普通家庭出生了。作為三姐弟中最小的一個，他從小就得到了父母更多呵護。他是站在當體育老師的父親和以家庭為中心的母親身后慢慢長大的，他的父母和滿天下父母沒什么兩樣，只要求每個子女必須努力學習，必須上進，賈躍亭僅有的一次挨揍是因為逃學。
賈躍亭的父母應該曾是北膏腴村讓人無比羨慕的父親和母親，不是因為今天賈躍亭的富貴，而是他們三姐弟齊齊地從那個村里走出去成了文化人。賈躍亭的大姐賈躍芳是北京起重運輸機械設計研究院的工程師；他的哥哥賈躍民曾就讀于山西大學，并曾在中國人民銀行臨汾分行任職；賈躍亭自己是在山西省財政稅務專科學校會計專業畢業，第一份工作是在垣曲縣稅務局做計算機網絡管理員。
在這三姐弟當中，賈躍亭是最善于折騰的一個。上大學時，他輔修了當時熱門的計算機專業。1995年大學畢業后，他進入了財稅系統，但干的是計算機的活兒，還曾代表他的單位拿過一個稅務系統內的計算機比賽第一名。他在當地稅務局前后工作不到一年，期間成家立業，接著風風火火地去開辟自己的生意世界了。
賈躍亭對媒體的說法是，他當時無法忍受按部就班的生活。
雖然和1992年全國12萬公務員下海的盛況無法相比，但1996年仍有不少公務員為了“活出價值”而奔向商海。賈躍亭也是如此，他卸下公職馬上開辦了卓越實業公司。其間，他辦過洗精煤、鋼材貿易、膠印廠，以及電腦培訓學校等。
那時的賈躍亭沖勁十足，但沒有形成自己的經商風格和套路。直到2002年，他偶然聽來“基站配套設備”這個名詞，他意識到，伴隨電信業迅速發展還是空白的基站蓄電池市場將有一個爆發的過程。于是，他立即在太原注冊成立了“山西西貝爾通信科技有限公司”，給電信基站做配套。這和他之前做的生意離得太遠，他的朋友們也不覺得這個生意能做成。沒有朋友支持，賈躍亭就自己支持自己，他買了一輛212吉普車，一個縣一個縣地跑業務，那一年聯通在山西的大半基站配套項目都被他拿到了手里。
從垣曲縣到太原，賈躍亭的生意做大了一些，但還達不到他的目標。2003年，3G業務在歐洲和日韓鋪開，我國也有一些先行者開始布局3G業務。和聯通有合作的賈躍亭覺得3G代表了一個未來方向，于是他再度跳躍，只身趕赴北京，創建了北京西伯爾通信科技有限公司。那一年，他剛剛30歲。
到了北京，他和忠實的伙伴聯通繼續合作，承接了北京西站、中國大飯店等地標建筑的相關系統，同時和聯通合作推廣基于CDMA平臺的流媒體業務。這期間，他認識了國際人民廣播電臺記者劉弘（樂視聯合創始人、樂視控股副董事長），兩人一見如故。
賈躍亭和劉弘當時都判斷2004年前后會發放3G牌照——市場主流觀點也是如此，他們覺得基于3G網絡的視頻業務將順勢推開。2004年，他們將西伯爾的流媒體業務主體——無線星空事業部獨立出來，在此基礎上組建了樂視移動傳媒科技（北京）有限公司，這就是樂視網的前身。
誰料到，3G牌照拖到了2008年北京奧運會才發放，導致許多移動增值服務公司未能等到那最后一刻。賈躍亭的樂視網也遭遇困境，幸運的是，他帶領西伯爾科技于2007年11月在新加坡上市，實現融資約2億元，賈躍亭的樂視事業得以保存以致改觀。從個人來說，賈躍亭的身家也躍上億元規模。
樂視的危與機
賈躍亭非常看重視頻業務，相信消費者會從電視端流向電腦端。不只是他，2005年時，國內的視頻網站有500多家，這些創業者對市場方向都有統一的認識。不過，市場的主流發展模式是靠免費的UGC模式（用戶產生內容），通過獎勵用戶增加流量，然后帶來廣告收入。這樣做的優點在于可以燒較少的錢，盡早形成盈利模式；但缺點在于，內容來源復雜，體驗差，盜版叢生。而當時的視頻環境就是盜版的天下。
賈躍亭不認同這樣的做法。市場的邏輯是，盜版終將被正版代替，非法必然讓位于合法。賈躍亭在和聯通的長期合作中，也認識到合規內容和合法版權的潛在影響。于是，他給樂視網確立的發展路線是“正版化、長視頻”的付費點播模式。
賈躍亭“逆潮流而動”遭到內部質疑以及投資商的拋棄。內部觀念可以統一，但沒有投資，樂視網曾遭遇極大困難，2006年一度發不出工資，賈躍亭甚至把自己的寶馬車賣掉才勉強渡過難關。
即便在困境重重之中，樂視依然在四處購買版權，這讓賈躍亭和樂視看起來非常傻。但到了2008年，支持正版、打擊盜版的各項政策越來越嚴，不注意網絡版權，視頻網站將只有關門一途。于是，各大視頻網站開始瘋搶影視劇版權資源，導致版權價格大漲。最主要的是，許多版權資源已經捏在賈躍亭的手中，2009年，百度、PPTV、優酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權購買費用曾占樂視分銷業務的62%、總收入的37%。
到2011年，樂視網已經囤積了9萬集電視劇、5000部電影的正版版權。這些版權資產在2007年僅值187萬元，到了2011年飆升至8.54億元，4年增長了450倍。最廣為人知的是，2011年，賈躍亭以2000萬元買下《甄嬛傳》獨家網絡版權，2012年劇王《甄嬛傳》占到樂視電視劇全頻道流量的30%，最終為公司賺了3億元。
“版權分銷”+長視頻內容曾是樂視的主要盈利來源。依靠這個戰略，樂視網在2010年上市，成為在A股上市的首家視頻企業。
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