2012年4月，google正式發(fā)布名為“project glass”的未來眼鏡概念設計。這款眼鏡將集智能手機、gps、相機于一身，在用戶眼前展現(xiàn)實時信息，只要通過眼部動作就能拍照上傳、收發(fā)短信、查詢天氣路況等操作。自此從硅谷到華強北，可穿戴式智能設備作為新的用戶入口的潛力，均開始成為繼智能手機、平板電腦之后吸引市場注意力的新熱點。包括蘋果、三星等移動互聯(lián)時代的主導者，nike、adidas這樣的運動巨頭以及jawbone和fitibit等創(chuàng)業(yè)公司均公布自己的可穿戴式智能設備計劃或推出產(chǎn)品，而眾多的高科技領(lǐng)域的投資者也將目光轉(zhuǎn)向此領(lǐng)域，希望尋找到未來的機會。本文將從可穿戴式設備產(chǎn)業(yè)與市場的多個維度，分析可穿戴式智能設備市場喧囂下的機會與挑戰(zhàn)。
一、可穿戴式智能設備定義與發(fā)展概況
廣義的可穿戴式智能設備包括功能全、尺寸大、可不依賴智能手機實現(xiàn)完整或者部分的功能，例如智能手表或智能眼鏡等，以及只專注于某一類應用功能，需要和其它設備如智能手機配合使用，如各類進行體征監(jiān)測的智能手環(huán)、智能首飾等。隨著技術(shù)的進步以及用戶需求的變遷，可穿戴式智能設備的形態(tài)與應用熱點也在不斷的變化。
可穿戴式智能設備擁有多年的發(fā)展歷史，思想和雛形在20世紀60年代即已出現(xiàn)，而具備可穿戴式智能設備形態(tài)的設備則于70－80年代出現(xiàn)，史蒂夫?曼基于apple-ii 6502型計算機研制的可穿戴計算機原型即是其中的代表。隨著計算機標準化軟硬件以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，可穿戴式智能設備的形態(tài)開始變得多樣化，逐漸在工業(yè)、醫(yī)療、軍事、教育、娛樂等諸多領(lǐng)域表現(xiàn)出重要的研究價值和應用潛力。
在學術(shù)科研層面，美國麻省理工學院、卡耐基梅隆大學、日本東京大學的工程學院以及韓國科學技術(shù)院等研究機構(gòu)均有專門的實驗室或研究組專注于可穿戴智能設備的研究，擁有多項創(chuàng)新性的專利與技術(shù)。而中國學者也在20世紀90年代后期開展可穿戴智能設備研究。在機構(gòu)與相關(guān)活動領(lǐng)域，美國電氣和電子工程師協(xié)會成立了可穿戴it技術(shù)委員會，并在多個學術(shù)期刊設立了可穿戴計算的專欄。國際性的可穿戴智能設備學術(shù)會議ieee iswc自1997年首次召開以來，已舉辦了18屆。在國家自然科學基金委的支持下，由中國計算機學會、中國自動化學會、中國人工智能學會等主辦召開了3屆全國性的可穿戴計算學術(shù)會議。另外，國家自然科學基金委和國家“863計劃”也支持了多項可穿戴式智能設備相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)項目。
二、這是最好的時代——可穿戴式智能設備面臨爆發(fā)臨界點
隨著智能手機在全球用戶中的浸透率不斷提高，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度上向摩爾定律看齊的高科技業(yè)正在尋找下一個高爆發(fā)性的市場，而隨著google glass的發(fā)布，眾多投資者與創(chuàng)業(yè)者仿佛找到了目標。那么為什么是現(xiàn)在，而不是可穿戴式智能設備過去的七十幾年間的任意時刻？總結(jié)起來下面三點是可能的原因。
一是智能手機等設備的巨大保有量，不僅讓科技界巨頭轉(zhuǎn)向更為有潛力的新領(lǐng)域，也為輕量化的可穿戴式設備提供了數(shù)據(jù)處理與表達的可能。過去可穿戴式設備作為獨立的產(chǎn)品，在保證功能完整的前提下需要將信息傳感設備、處理設備與顯示設備進行集成，在過去甚至當前的技術(shù)水平下，這樣的作法意味著體積的巨大與耗電量的極大提升，無法很好的滿足可穿戴式設備的普適應用需求。而智能手機的普及則提供了一個可行的方案，可穿戴式設備如智能手環(huán)等僅實現(xiàn)信息傳感，或集成部分簡單的處理與顯示功能，更多的數(shù)據(jù)處理與顯示通過連接智能手機實現(xiàn)，同時通過智能手機載體，可穿戴式智能設備企業(yè)可以通過云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)服務增值，從而形成商業(yè)模式。
二是微形化零組件的性能不斷提升，而成本不斷下降。高分辨率攝像頭、滿足不同應用負載的處理器芯片、可監(jiān)測溫度方向加速度等指標的傳感器、高速穩(wěn)定的閃存芯片等，這些可穿戴式設備里的關(guān)鍵零組件借助智能手機、平板電腦等產(chǎn)品的流行，在技術(shù)不斷升級的同時，實現(xiàn)了規(guī)模化的量產(chǎn)，從而降低了成本，使得可穿戴式智能設備價格變得用戶易接受，行業(yè)進入門檻也相對變低，從而吸引了眾多廠商跟進。
三是跨平臺的應用生態(tài)逐步形成。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，眾多企業(yè)的投入使得硬件、應用、網(wǎng)絡的關(guān)聯(lián)性越來越強，不同設備間的數(shù)據(jù)與信息的相互交換與處理變得更為便捷，基于同樣平臺的可穿戴式智能設備的開發(fā)成本相對較低，且可以快速融入到已相對成熟的生態(tài)系統(tǒng)中。
三、自我量化與體外進化——可穿戴式智能設備的應用領(lǐng)域
可穿戴式智能設備時代的來臨意味著人的智能化延伸，通過這些設備，人可以更好的感知外部與自身的信息，能夠在計算機、網(wǎng)絡甚至其它人的輔助下更為高效率的處理信息，能夠?qū)崿F(xiàn)更為無縫的交流。應用領(lǐng)域可以分為兩大類，即自我量化與體外進化。
在自我量化領(lǐng)域，最為常見的即為兩大應用細分領(lǐng)域，一是運動健身戶外領(lǐng)域，另一個即是醫(yī)療保健領(lǐng)域。在前者，主要的參與廠商是專業(yè)運動戶外廠商及一些新創(chuàng)公司，以輕量化的手表、手環(huán)、配飾為主要形式，實現(xiàn)運動或戶外數(shù)據(jù)如心率、步頻、氣壓、潛水深度、海拔等指標的監(jiān)測、分析與服務。代表廠商如suunto、nike、adidas、fitbit、jawbone以及咕咚等。而后者，主要的參與廠商是醫(yī)療便攜設備廠商，以專業(yè)化方案提供血壓、心率等醫(yī)療體征的檢測與處理，形式較為多樣，包括醫(yī)療背心、腰帶、植入式芯片等，代表廠商如bodytel、first warning、nuubo、philips等。
在體外進化領(lǐng)域，這類可穿戴式智能設備能夠協(xié)助用戶實現(xiàn)信息感知與處理能力的提升，其應用領(lǐng)域極為廣闊，從休閑娛樂、信息交流到行業(yè)應用，用戶均能通過擁有多樣化的傳感、處理、連接、顯示功能的可穿戴式設備來實現(xiàn)自身技能的增強或創(chuàng)新。主要的參與者為高科技廠商中的創(chuàng)新者以及學術(shù)機構(gòu)，產(chǎn)品形態(tài)以全功能的智能手表、眼鏡等形態(tài)為主，不用依賴于智能手機或其它外部設備即可實現(xiàn)與用戶的交互。代表者如google、apple以及麻省理工學院等。
四、下一個千億美元還是下一個烏托邦——可穿戴式設備未來的機會與挑戰(zhàn)
與兩千億美元規(guī)模的pc市場相比，當前的可穿戴式智能設備仍然還是個未能完全走出企業(yè)與研究機構(gòu)實驗室的新興產(chǎn)品，雖然面臨市場爆發(fā)期，但規(guī)模和成熟度都還需要一定的歷程。在其中，我們可以看到巨大的機會，也要清醒的認識到其中可能的挑戰(zhàn)。
可穿戴式智能設備市場規(guī)模的上限潛力來自于其是一個個人化特性極為強烈的設備，可穿戴式設備使用體驗的改善與成本的降低，在未來可能促使每人擁有一個或多個可穿戴式設備，巨大的人口基數(shù)將形成可穿戴式設備的巨大潛在市場，從而與同是個人化設備的手機形成容量規(guī)模相當?shù)氖袌觥?
此外可穿戴式智能設備的市場規(guī)模除來自于硬件設備的銷售外，由于信息技術(shù)的引入，借助云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)相關(guān)應用，服務的提供將形成更大的市場機會。如在運動健身領(lǐng)域提供對運動數(shù)據(jù)的分析，并針對性的給出健身鍛煉計劃；在醫(yī)療保健領(lǐng)域根據(jù)慢性病監(jiān)測的數(shù)據(jù)給出診斷結(jié)果與用藥建議等。
正是看到了這樣的機會，眾多it跨國企業(yè)紛紛加大在可穿戴式設備領(lǐng)域的布局，以搶占戰(zhàn)略位置。谷歌發(fā)布google glass,配備的攝像頭像素為500萬，可拍攝720p視頻。音響系統(tǒng)采用骨導傳感器。網(wǎng)絡連接支持藍牙和wifi-802.11b/g。總存儲容量為16gb,由于谷歌在搜索、地圖、視頻等領(lǐng)域的巨大資源積累，google glass可以對用戶實現(xiàn)這些資源與能力的整合提供，從而形成新的互聯(lián)網(wǎng)入口；蘋果計劃推出iwatch，并在新產(chǎn)品iphone 5s中內(nèi)置了運動傳感器，提供隨身數(shù)據(jù)監(jiān)測的能力，從而引導推動可穿戴應用開發(fā)，為可穿戴式設備打造健康的生態(tài)環(huán)境；在向軟硬一體化轉(zhuǎn)型的過程當中，可穿戴式設備是微軟的重要領(lǐng)地，其近期擬收購odg的資產(chǎn)與專利，后者是專業(yè)的可穿戴式設備廠商，有望為微軟提供相關(guān)的專利與產(chǎn)品組合，實現(xiàn)該市場的快速切入。
巨大的市場機會并不意味著所有的參與者都能夠成功。目前可穿戴式設備市場的挑戰(zhàn)主要來自兩個方面，一是成本，目前可穿戴式設備的創(chuàng)業(yè)門檻并不高，只需要百萬元級別即可與代工廠商合作，實現(xiàn)起訂量2000臺，每臺芯片、圖像傳感器、存儲、顯示、電池以及運營總成本不過500元的可穿戴設備的生產(chǎn)，但這樣的形式在與大型odm廠商的已有原型產(chǎn)品競爭中將不具備優(yōu)勢，而如果要實現(xiàn)差異化的設計、第三方服務的引入以及較強效果的營銷，所帶來的成本壓力可想而知，初創(chuàng)企業(yè)在投資消耗過程中如何實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展困難重重；第二個方面的挑戰(zhàn)來自于產(chǎn)品的碎片化，可穿戴式智能設備需求的多樣化與輕量化注定了市場將面臨前所未有的碎片化，目前來看很難有某種類型的產(chǎn)品能夠覆蓋用戶中的絕大多數(shù)，因此如何選擇產(chǎn)品的定位并吸引盡可能多的用戶將成為廠商成敗的關(guān)鍵。
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