說手機行業是戰國，不僅僅因為群雄爭霸，而且因為就像戰國時期一樣，每年市場格局都在發生變化，雖然至今為止依然看不出誰將可能成為蘋果、三星真正挑戰者，不過與去年相比，國內眾多手機品牌已經慢慢找準自己的定位并在奮力沖刺倒是不爭的事實。
有幾點證明中國手機行業的整體進步，除了整體市場份額越來越高，越來越多品牌開始走向海外作為例證，大陸品牌越來越受到國際專利擁有者的眷顧，也從側面證明了與歷史上幾次本土手機品牌崛起相比此次中國手機的爆發肯定不是曇花一現，老杳希望借助這一系列文章分析下幾家主要本土品牌的現狀和走勢。
雖說電腦行業日薄西山，聯想電腦已經成為全球第一倒是不爭的事實，電腦雖然已經不是未來市場的主角，依然會是生活工作的重要組成部分，成為全球電腦霸主至少證明了聯想國際化的成功，聯想也是為數不多擁有全球成熟銷售渠道的大陸廠商之一，這一點為未來聯想手機走向全球奠定了堅實的基礎。
前幾天與朋友討論為什么Google要將Moto移動賣給聯想，朋友認為鑒于三星力推自主操作系統Tizen的態勢，雖然Tizen未必成功，Google顯然希望借助聯想及對聯想的支持遏制三星在Android手機一家獨大的格局，聯想從Google收購Moto移動，不僅解決了海外市場的品牌問題，也解決了進軍歐美市場的主要障礙–專利難題。
預測聯想收購Moto移動未來的走勢其實可以參考TCL過去幾年在海外市場的發展，TCL幾年前收購了Alcatel品牌及相關專利，這幾年海外市場做的風風火火，今年智能手機更是爆發性增長，除了主觀因素之外，與客觀環境的變化息息相關，這兩年華為放棄低端市場、Moto、Nokia等傳統巨頭日益凋零，在海外真正與TCL競爭中低端運營商市場的對手并不對，客觀為TCL的大發展奠定了基礎，可以想見一旦聯想收購Moto移動成功，未來聯想在海外市場還是大有可為。
不過聯想當年收購IBMPC業務與現在收購Moto手機業務面臨的處境并不相同，聯想收購IBMPC業務之前已經在大陸市場獨占鰲頭，競爭對手與聯想的差距很大，走出國門是聯想解決滯漲的唯一途徑，而收購IBMPC業務后聯想只要降低IBMPC的運營成本便可以實現盈利，當時面對的最大困難是自身員工的國際化成長，至今為止聯想雖然經歷過坎坷結果堪稱完美。
今年收購Moto移動，雖然可以像當年一年實現手機業務的國際化，不過聯想在大陸市場面臨的挑戰要遠大于當年，聯想不僅要面對依靠憑借創新性電商模式崛起的小米，還要面對灼灼逼人一定要在芯片領域取得突破的華為，更要面對致力于高大上、唯美的VIVO、OPPO，收購Moto移動后聯想海外市場的挑戰要小于大陸市場的壓力，現在聯想面臨的最大難題是如何將Moto手機重新引回大陸市場并重塑Moto手機的高端輝煌。
之前說過即使與三星、蘋果相比，聯想在產品線的布局也要強于二者，產品線不僅涵蓋服務器、臺式電腦、筆記本、平板及手機，還覆蓋了智能電視，聯想需要做的是通過在多設備互聯上的投入建立核心優勢，聯想的結構調整成立云服務業務集團也驗證了老杳的判斷，今年聯想云服務業務集團推廣茄子快傳、樂商店、游戲中心及樂安全的力度甚至超過了小米的MIUI，據傳聯想目標裝機總量超過一億部手機，其中聯想品牌手機超過5000萬部，即使目標實現聯想在APP分發運營上依然要落后小米、華為甚至OPPO，主要原因在于聯想銷售的手機中低端較多，此外聯想在移動互聯網時代的產品運營思路上也落后小米，根源還在于兩家公司互聯網資源和公司背景的差異。
前不久在南京會議上，張暉宣布聯想即將于7月成立互聯網產品部，恰逢此時憑借電商創新崛起的小米剛剛占據大陸市場的份額之首，雖然之前聯想已經推出黃金斗士等互聯網品牌手機，不過相對華為對小米的緊追不舍，聯想還是喪失了進入互聯網手機品牌第一陣營的最佳機會，當然對于聯想而言一旦成功收購Moto移動，并將Moto手機成功定位高端互聯網品牌，聯想依然有機會扳回這一局。
以上分析可以看出聯想雖然在大陸運營商市場有不錯的表現，公開渠道也有很好的積累，在三分天下的電商市場要落后與小米、華為，而扭轉的關鍵是如何利用好Moto手機，能否在大陸市場成功融合Moto手機業務將成為聯想未來發展的關鍵所在，攘外必先安內，收購Moto固然可以通過海外市場擴大銷量，不過要想真的在戰國時代突圍，聯想依然需要先在大陸市場找準定位，作為中國公司如果無法在大陸市場勝出就無法長期贏得世界。
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