小米4同時(shí)火爆的，還有小米的國(guó)際化之路。
國(guó)際化，所有企業(yè)都要走，這是必然。甚至某些走得好、走得早的企業(yè)，最近都以國(guó)際化的成績(jī)“公告天下”。這么說有點(diǎn)調(diào)侃，但我的根本意思是，國(guó)際化其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，走得好當(dāng)然需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，甚至為其它企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)參考。
但問題是，如何國(guó)際化？一個(gè)企業(yè)如何才能更好地走出國(guó)門，這不僅是行業(yè)關(guān)注的核心，更是企業(yè)高管們苦心思考的問題。
從國(guó)際化這個(gè)視角來看，華為、聯(lián)想，這是老牌企業(yè)，已經(jīng)國(guó)際化數(shù)年，而且已經(jīng)很“國(guó)際化”了。但新晉開始國(guó)際化的三個(gè)企業(yè)，到底應(yīng)該如何走，這才是我所關(guān)注的。
一、 華為經(jīng)驗(yàn)：破釜沉舟的決心
1999年10月，四年一度的ITU國(guó)際電信展在日內(nèi)瓦舉行。當(dāng)我走在日內(nèi)瓦國(guó)際機(jī)場(chǎng)通道的時(shí)候，撲面而來的是華為巨大的燈箱廣告，這一意外的發(fā)現(xiàn)讓當(dāng)時(shí)飽受時(shí)差折磨的國(guó)內(nèi)記者們非常震撼，也有一絲自豪感縈繞在胸。
這其實(shí)已經(jīng)是華為第二次參展日內(nèi)瓦電信展，華為參加的國(guó)際性電信展會(huì)多不勝數(shù)，從巴西、莫斯科到泰國(guó)，90%的情況下，華為都是那些展會(huì)上出現(xiàn)的唯一一家中國(guó)企業(yè)。其實(shí)成立不久，華為就把國(guó)際化作為自己的目標(biāo)。早在1994年10月，華為成立后的第六年，在北京國(guó)際展覽中心的電信展上，華為展臺(tái)很大，產(chǎn)品雖然不多，但在眾多國(guó)際電信巨頭的包圍中，華為的標(biāo)志非常鮮明。以自己的“弱小”身軀就敢站在愛立信、西門子等電信巨頭身旁，這樣的勇氣，唯有華為有。這時(shí)的中興、大唐等企業(yè)都是在國(guó)內(nèi)展廳立足。
這就是華為，這就是任正非的堅(jiān)持。20年之后，華為的國(guó)際化已經(jīng)無須多言。我作為這一所以過程的觀察者，我認(rèn)為，華為國(guó)際化最大的核心就是，任正非以及華為人的堅(jiān)持：哪怕一開始被人嘲笑，哪怕自己的員工都底氣不足，但是，你們必須給我上！
在我看來，華為國(guó)際化的核心就是堅(jiān)決！如果一個(gè)人破釜沉舟了，沒人可以阻擋，更何況還有產(chǎn)品、性價(jià)比等諸多“底牌”。
再說一下路徑，首先，華為在展示自己方面，全球出擊，1999年就敢于在全球電信行業(yè)頂尖峰會(huì)上亮相，就是明證。其次，在市場(chǎng)落地方面，結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn)，華為率先選擇了東南亞、非洲等國(guó)家，從這一領(lǐng)域切入。隨后，結(jié)合3G建設(shè)的時(shí)機(jī)，加上之前的鋪墊，2004年12月8日在荷蘭海牙，任正非和荷蘭Telfort公司CEO Stegge共同簽署了超過2億歐元的WCDMA合同。
任正非笑了，笑了之后的任正非更像一個(gè)憨厚的農(nóng)民。第二天，在請(qǐng)華為員工吃飯時(shí)，平時(shí)滴酒不沾的任正非卻罕見地舉起了酒杯。這是華為在歐洲市場(chǎng)的重大突破，也是華為撞開歐洲3G大門的開始。
這就是華為的全球亮相、農(nóng)村包圍城市的一步步國(guó)際化突圍過程。
二、 聯(lián)想路程：收購(gòu)出擊
2011年8月的一天，在莫斯科舉辦的某企業(yè)家活動(dòng)上，柳傳志的心情稍微有點(diǎn)不爽。因?yàn)閹ш?duì)的年輕俄羅斯女導(dǎo)游非常熱心地照顧他，不服老的柳傳志心想：“看我是老頭啊？”
這位從沒來過中國(guó)的女導(dǎo)游后來告訴柳傳志，她從彼得堡到莫斯科去的時(shí)候，看過聯(lián)想的大廣告，別的中國(guó)企業(yè)全不知道，只知道有一個(gè)Lenovo。
金色的夕陽(yáng)拖長(zhǎng)了影子，克里姆林宮旁邊長(zhǎng)達(dá)四米的巨幅“Lenovo”廣告和全世界最大的廣場(chǎng)—紅場(chǎng)相互映襯，更顯壯觀和磅薄。這個(gè)著名的、讓包括柳傳志在內(nèi)的所有聯(lián)想人都非常自豪的廣告牌，已經(jīng)換成了聯(lián)想全新的紅黑兩色的宣傳“大片”，由曾在蘋果、惠普工作過的聯(lián)想新任CMO David Roman操刀設(shè)計(jì)，極巨沖擊力。
其實(shí)，這幾年來，讓柳傳志感動(dòng)的小事還有很多，比如在過海關(guān)時(shí)，對(duì)面的工作人員在看完資料后，經(jīng)常會(huì)驚嘆一句：“是Lenovo的董事長(zhǎng)！”外界的反饋清晰地告訴柳傳志，聯(lián)想在國(guó)際上已經(jīng)頗具知名度和美譽(yù)度。但國(guó)際化是否真的成功，柳傳志心中自有自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就是聯(lián)想在國(guó)際成熟市場(chǎng)的真正落地。雖然聯(lián)想收購(gòu)IBM PC是在2005年，但聯(lián)想開始走向國(guó)際化是從2001年就開始了。
聯(lián)想的國(guó)際化，與電信行業(yè)不同，PC制造業(yè)并非電信領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)商可以決定一切。那么，對(duì)于聯(lián)想而言，一個(gè)國(guó)際化的品牌是走向商務(wù)市場(chǎng)以及消費(fèi)者市場(chǎng)所必須的。聯(lián)想于是決定收購(gòu)ThinkPad。
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