雖然現(xiàn)在無法驗證施密特的預(yù)測是否準(zhǔn)確,但是今年國內(nèi)市場的手機(jī)價格確實讓人“大跌眼鏡”,除了一如既往低價的小米,包括中華酷聯(lián)、魅族、錘子(被逼的)都在打出低價牌,在千元機(jī)市場掀起一場場腥風(fēng)血雨,究竟低價背后的邏輯是什么?

盤點2014國產(chǎn)手機(jī)腥風(fēng)血雨:仍然只有眼球戰(zhàn)與價格戰(zhàn)

今年6月谷歌I/O大會,谷歌推出了一套入門手機(jī)的方案,名為Android One,施密特把這種手機(jī)叫做“100美元機(jī)”,他還預(yù)測接下來5年時間里,這類手機(jī)的價格會從100美元降到70美元、50美元。

雖然現(xiàn)在無法驗證施密特的預(yù)測是否準(zhǔn)確,但是今年國內(nèi)市場的手機(jī)價格確實讓人“大跌眼鏡”,除了一如既往低價的小米,包括中華酷聯(lián)、魅族、錘子(被逼的)都在打出低價牌,在千元機(jī)市場掀起一場場腥風(fēng)血雨,究竟低價背后的邏輯是什么?低價又為廠商自身帶來哪些隱憂?鈦媒體選取具有代表性的幾家廠商,一一盤點,并看看這背后的故事:

小米:低價是主旋律,風(fēng)險在于畫大餅、急于盈利

低價,小米無往而不利的武器,憑借饑餓營銷、產(chǎn)品和數(shù)量激活市場,唯有通過時間差去為后期出貨做準(zhǔn)備,在手機(jī)大戰(zhàn)中占據(jù)一席之地。這樣的策略目前看來非常有效,但長遠(yuǎn)來看它有一個顯著的缺陷,忽略了用戶對產(chǎn)品的需求心理:

一旦用戶的需求不能得到及時的滿足,就會尋求其他渠道去滿足自己的需求。市場上出現(xiàn)比小米性價比高,更好,更及時的產(chǎn)品的時候,試問誰還會去選擇預(yù)約、準(zhǔn)點趴在電腦前,拼死搶購正在排隊中的小米呢?

根據(jù)摩爾定律,電子產(chǎn)品每18個月價格就會降低一半,半年之后小米的產(chǎn)品應(yīng)該降價16.6%。事實是,小米產(chǎn)品在半年后還不能實現(xiàn)無限量購買,沒貨可賣的降價和吆喝,總有點忽悠用戶的感覺,更增加了用戶對小米“期貨、饑餓營銷”的印象。這和小米搶占市場份額的戰(zhàn)略是一脈相承的,低價意味著犧牲利潤,小米唯有設(shè)置門檻,減少出貨量,緩解入不敷出的情況。如果小米公布真實的利潤數(shù)字,可能會讓我們大跌眼鏡。

而雷軍也多次公開表示,“小米手機(jī)不賺錢,賺錢的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”,言外之意,小米在賠錢。而不久前中國版權(quán)年會上雷軍再次強(qiáng)調(diào)了服務(wù)以及版權(quán)內(nèi)容對于小米重要性:

小米所開創(chuàng)這個模式的核心,實際上就是互聯(lián)網(wǎng)模式,它用接近成本定價,用硬件來架構(gòu)平臺的模式是可行的。當(dāng)這個平臺成型以后,我們的硬件是接近成本定價,里面的毛利非常低,如果有毛利的話也是靠大規(guī)模的生產(chǎn)制造來降低成本的。如果要走平臺,那么用戶在這里面消費(fèi)的是什么呢?是內(nèi)容,是版權(quán)。

如此看來,陳彤的加入,18億人民幣入股愛奇藝,與優(yōu)酷土豆達(dá)成戰(zhàn)略合作,就變得順理成章了,為了彌補(bǔ)小米硬件產(chǎn)品市場競爭內(nèi)容不足的短板,還有一個最終目的:小米要靠內(nèi)容賺錢。只不過如今小米除了手機(jī)、盒子、路由器、電視、手環(huán)等硬件產(chǎn)品,還要進(jìn)軍房地產(chǎn),加速海外擴(kuò)張,而且雷軍近日宣布將在未來三年投資10億美元打造金山云,是繼10億美元做內(nèi)容之后,又一個10億啊!雷軍這是和10干上了?接下來雷布斯是否就要變成雷十億了?

但是即便你有錢,這樣多元化的布局,對于小米來說頗具挑戰(zhàn)。不可否認(rèn),小米的胃口很大,急于整合軟硬件,以用戶為單位,構(gòu)建自己的生態(tài),坐等收錢,但有時候欲望往往是最大的風(fēng)險。二師兄常教導(dǎo)我們:做事要專注,所有的傷痛,都是人的貪欲所致。今天也把這句話送給小米……

華為:左右為難,缺乏真正的旗艦

小米以低價占領(lǐng)市場份額,市場上不乏強(qiáng)勢對手,而華為榮耀是眾多競爭對手中,盯小米盯的最緊的,也是收效最好的。從產(chǎn)品發(fā)布、到產(chǎn)品定價、宣傳語,可謂“無微不至”。雖然余承東很早就表示華為做低端手機(jī)是沒前途的,產(chǎn)品要完成中低端拓展到中高端的轉(zhuǎn)變。但是今年榮耀3C與紅米、4G版榮耀3C與紅米Note 4G打的不可開交,華為的重心依然在千元機(jī)市場。

其實,從華為P6到P7,到今年的華為Mate 7,華為的中高端的路線是持續(xù)性的,但是設(shè)計出來的產(chǎn)品,無論是UI,還是硬件配置、機(jī)器外觀,實在不能稱為高端,且每款機(jī)型市場熱度轉(zhuǎn)瞬即逝,即便今年的Mate 7評價很好,但華為急不可耐對小米發(fā)起攻勢的同時,卻讓自己的產(chǎn)品線陷入尷尬的境地(定位中端的榮耀系列和中高端Ascend系列就是最好的例證),在定位上模糊了用戶視線。

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