2018年，是改革開放四十周年。激蕩的四十年，不僅讓中國經(jīng)濟在巨大的變革中煥發(fā)生機，更促使眾多民營企業(yè)在改革浪潮中踏浪而起。杉杉控股集團（下稱：杉杉）就是在改革開放的激流中成長起來的大型民營企業(yè)，多年來通過不斷轉(zhuǎn)型升級而發(fā)展壯大。
“改革開放四十年，國家發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。相當于每位企業(yè)家都拿到一筆資本，這種資本并非錢，但是比錢更重要。”杉杉控股董事局主席鄭永剛對《華夏時報》記者表示，作為軍人出身的鄭永剛似乎比常人更為理解和平的意義。
1976年，18歲的鄭永剛高中畢業(yè)后參軍，雖時間不長，但軍人堅毅的作風卻在鄭永剛心中“烙下”深深印記。即便是下海經(jīng)商，其個人及企業(yè)風格依舊雷厲風行。從服裝大佬變身為新能源領軍者，從實業(yè)家逐漸成長為資本高手，而敢于做第一個“吃螃蟹”的鄭永剛則卻有企業(yè)家的冒險精神。
中國服裝龍頭品牌
1985年，27歲的鄭永剛從縣外貿(mào)部門被派到鄞縣棉紡廠當廠長，在異常艱難的境遇下，鄭永剛干了三年，每年都會成為紡織部的先進生產(chǎn)者。后期，因業(yè)績突出，鄭永剛被調(diào)到甬港服裝廠，此廠已連續(xù)三年更換三任廠長，已是一家瀕臨資不抵債的困難企業(yè)，不會有人想到這里便成為鄭永剛?cè)蘸髮崿F(xiàn)杉杉傳奇及財富夢想的發(fā)源之地。
經(jīng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，甬港服裝廠的問題不是生產(chǎn)設備和員工不行，而是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式存在問題。因出口產(chǎn)品加工費有限，一年只能做八九個月，剩余時間設備處于閑置狀態(tài)。此外，設備及財務成本都較高，所以導致連續(xù)虧損。彼時，鄭永剛接手工廠后毅然決定另辟蹊徑，做品牌及內(nèi)銷。
1989年，鄭永剛創(chuàng)立杉杉品牌，開始在西裝行業(yè)狂飆突進。憑借其高品質(zhì)、時尚精致的制作，杉杉在短時間內(nèi)便成長為中國服裝的龍頭品牌。最初，鄭永剛沒錢做內(nèi)銷，便利用百貨公司外面的櫥窗，用泡沫塑料做成版面，宣傳杉杉西服。沒有面料，直接與面料、輔料企業(yè)洽談聯(lián)合開發(fā)。1990年3月，鄭永剛又借款3萬元錢跑去中央電視臺打廣告、創(chuàng)名氣，而此前從未有過服裝企業(yè)打廣告的。
一句“杉杉西服，不要太瀟灑”的電視廣告語，使得杉杉在國內(nèi)一炮而紅。“我干的就是一件事，將原來的生產(chǎn)型工廠改變成經(jīng)營型的企業(yè)，用經(jīng)營理念去做。”鄭永剛告訴記者。同一個市場，別人做生產(chǎn)，鄭永剛做經(jīng)營；別人做代工制造，鄭永剛創(chuàng)建品牌。在鄭永剛看來，維度不一樣，結果自然不一樣。
受改革開放大潮的影響，杉杉以不可思議的成長速度發(fā)展，并將地處東海之濱的小廠推向時代的潮頭。近30年的砥礪前行，杉杉從做產(chǎn)品到做品牌，從中國服裝領頭羊轉(zhuǎn)而深耕新能源領域，每一次變革轉(zhuǎn)型都與中國經(jīng)濟發(fā)展同呼吸、共命運。而最令人意外的是，如今杉杉的產(chǎn)業(yè)標簽卻是世界鋰電材料的龍頭企業(yè)，并已成為鋰電池材料正極、負極、電解液全球最大的生產(chǎn)商。
如此冒險的跨界轉(zhuǎn)變，源自于鄭永剛的敏銳和創(chuàng)新精神。在鄭永剛看來，成功轉(zhuǎn)型升級的關鍵，在于不斷的折騰。只有不斷創(chuàng)新，不斷蛻變，企業(yè)才有活力和青春。同時，企業(yè)必須規(guī)范經(jīng)營，尤其是建立科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善風控體系，企業(yè)方能穩(wěn)步前行。正是這樣的轉(zhuǎn)變及制度理念，使得鄭永剛實現(xiàn)了人生的飛躍，并成為少數(shù)跨越多個產(chǎn)業(yè)周期的民營企業(yè)家，并帶領企業(yè)發(fā)展壯大的代表人物。
思變轉(zhuǎn)型
現(xiàn)在的杉杉已不再需要鄭永剛繼續(xù)為其代言中國西裝第一品牌，鄭永剛已將重心從服裝轉(zhuǎn)移至新能源領域。1997年，當時的中國國民的消費需求還處于高速增長狀態(tài)，中國服裝市場發(fā)展的如火如荼。然而，在服裝產(chǎn)業(yè)增速最快的時期，鄭永剛卻看到潛伏的危機。中國要“入關”，國門的開放將意味大量外資大品牌會涌進中國市場，而中國企業(yè)的品牌力還無法與之對抗。
“我預感到這家企業(yè)快死了，必須要找到下一個具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)。“鄭永剛笑言。在面對可預見的潛伏危機時，鄭永剛毅然選擇激流勇退，離開寧波轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，尋找杉杉的第二個爆發(fā)點——鋰電材料。
1999年初，已思索兩年轉(zhuǎn)型的鄭永剛，偶然接觸到一項令他興奮的技術——鋰電池負極材料生產(chǎn)。當時，中國的負極材料還只是鞍山熱能研究所承擔的一項863課題，離產(chǎn)業(yè)化還有相當長的距離。“我不是科學家，不懂技術，但我能嗅到這是將來世界上最好的東西。”鄭永剛決定，將鞍山熱能的團隊和技術全部收歸麾下。同年5月，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議。杉杉以資金、鞍山熱能研究院以“中間相碳微球”項目技術，共同投資成立上海杉杉科技有限公司。
杉杉科技以“鋰離子電池負極材料——中間相碳微球”制備技術為基礎，進而開發(fā)出一系列具有自主知識產(chǎn)權的鋰離子電池材料新產(chǎn)品。2001年正式投產(chǎn)，終結日本對中國鋰離子電池負極材料的技術封鎖和市場壟斷，并推動我國鋰電生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
鄭永剛似乎好運不斷，杉杉的新能源困惑轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)。2007年，由第一代蘋果手機的出現(xiàn)引爆全球鋰電池行業(yè)初期爆發(fā)，鄭永剛終于迎來曙光。智能手機拉動3C產(chǎn)品整體的革命進程，鋰電池得以普及。2008年，鋰電材料行業(yè)進入第一階段紅利期。2014年，電動汽車興起，行業(yè)進入第二階段爆發(fā)期。按國家規(guī)劃，到2020年，中國要達到年生產(chǎn)200萬臺新能源汽車的規(guī)模，國內(nèi)新能源車保有量要達到500萬臺，市場潛力非常巨大。
截至目前，杉杉已成為全球規(guī)模最大的鋰電材料供應商，正極材料產(chǎn)銷量全球第一，負極的人造石墨產(chǎn)銷量國內(nèi)第一、全球第二，電解液國內(nèi)前五。杉杉也完成了發(fā)展史上最漂亮的一跳——從服裝到新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。杉杉在新能源產(chǎn)業(yè)上依舊保持高增長態(tài)勢，正極負極高歌猛進，兩個十萬噸基地建設啟動，光伏太陽能持續(xù)發(fā)力，PACK電池組、儲能業(yè)務等迅速展開，全球新能源領導者已初露鋒芒。2018年2月3日，杉杉正極的“10萬噸鋰電動力電池材料長沙基地項目”在長沙高新區(qū)舉行開工儀式，杉杉負極在包頭的10萬噸一體化工廠也在2017年8月正式確立。
對于杉杉新能源產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，鄭永剛滿腹豪情。“2018年，杉杉的頭等大事便是集中資源做大做強新能源業(yè)務，加大研發(fā)投入和產(chǎn)能擴張，主導行業(yè)技術標準制定，建立壓倒性產(chǎn)能優(yōu)勢，形成強大的核心競爭力。“鄭永剛對記者表示，杉杉還將加快在新能源產(chǎn)業(yè)上下游的布局，充分發(fā)揮杉杉在材料端的優(yōu)勢地位，加強與世界領先企業(yè)的合資合作。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。
在鄭永剛的規(guī)劃中，這個夢想隨著杉杉新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)觸手可及，“我們還是要繼續(xù)努力奮斗，為中國高新技術產(chǎn)業(yè)爭一口氣，也為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。”此外，鄭永剛還表示，無論在服裝領域還是在新材料領域，杉杉的目的就是提升企業(yè)價值，為國家、為社會持續(xù)創(chuàng)造價值，成為受人尊重的民族精英企業(yè)。
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