“工匠精神”被寫進今年的政府工作報告，兩會還沒結(jié)束，2016年3月10日，小米重金包下《新京報》頭版，亮出了自己的態(tài)度——“用精益求精的工匠精神探索新國貨”，并約定了新品發(fā)布會的日期——月29日，屆時雷軍要和大家一起聊聊“新國貨”。
“新國貨”是2015年7月份小米在北京召開小米電視2S發(fā)布會上，由雷軍提出的概念。雷軍希望小米的產(chǎn)品能夠使國人改變對傳統(tǒng)國貨的印象，“新國貨”就是要提升產(chǎn)品品質(zhì)，達到比洋品牌品質(zhì)更好。這個概念頗為鼓舞人心，雷軍也堅信小米就是“新國貨”運動的推動者。
小米的產(chǎn)品邏輯——大市場
大家對于此次新品發(fā)布寄予了厚望，種種跡象表明，這次小米將推出“小米電飯煲”。那么，電飯煲究竟是一門什么生意？
根據(jù)中怡康給出的數(shù)據(jù)：2015年，中國電飯煲的出貨量約為5000萬臺。因此，若“小米電飯煲”的市場占有率能達到0.02%，便算成功。2015年上半年，普通電飯煲零售額占比69.4%，較去年同期下降近10%；IH電飯煲則一路攀升，占比已超過30%。電飯煲正在取代普通電飯煲，并在一二線市場（互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高的地區(qū)）的增長很快。
可是格力董明珠先行一步。
小米廣告發(fā)布的兩天前，也就是3月8日，董明珠在北京舉辦了一個飯局，請大家吃米飯，格力大松電飯煲在“蒸米飯”盲測中完勝其他3種參與盲測的國外品牌，董明珠揚眉吐氣了。
格力在生產(chǎn)電飯煲上是有底氣的，此款產(chǎn)品最突出的是IH電磁加熱技術(shù)。在格力，服務(wù)電飯煲研發(fā)生產(chǎn)的是幾百人的團隊，從內(nèi)膽結(jié)構(gòu)到外觀設(shè)計，每一個技術(shù)細節(jié)，都經(jīng)歷了成百上千次的實驗。因此，格力推出的大松高端電飯煲售價1199元。如果小米電飯煲來了，多半會主打性價比。
但小米沒有技術(shù)積累，不可能也不愿意在短時間內(nèi)養(yǎng)一支幾百人的電飯煲研發(fā)團隊，如果不想被再次指責抄襲，小米只有一條路，那就是購買相關(guān)的核心技術(shù)。據(jù)松下的內(nèi)部人士透露，小米曾找松下談過合作，但由于前者給出的價格過于兇殘，最后未能達成交易。但是無論如何，小米還是要與某個技術(shù)方達成協(xié)議，獲得核心技術(shù)，而小米只會在外觀設(shè)計方面著力改進，并發(fā)揮其互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢，開展營銷。
那么，小米推出電飯煲的底氣在哪兒？
一直以來，在小米的產(chǎn)品投資邏輯中，針對產(chǎn)品本身的只有一條，那就是大市場。“產(chǎn)品做出來，起量必須在百萬級以上。”小米投資團隊成員高雪曾表示。其產(chǎn)品發(fā)展路徑是尋找需求痛點，這些痛點或許是由于產(chǎn)品不夠好用，也或許是由于產(chǎn)品價格過高，也或者是二者兼有，并通過單品爆款的方式在互聯(lián)網(wǎng)上銷售來滿足痛點需求。通過達到一定的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，降低成本，使消費者受益。一系列的數(shù)字也顯示，電飯煲的市場符合小米一貫的產(chǎn)品邏輯。但是如此簡單的邏輯，只憑借“小米手機式”的營銷能夠打開市場嗎？
多元化策略讓小米腹背受敵
500年前，哲學家王陽明提出了“知行合一”的論述，習近平對于王明陽的知行合一推崇備至，前后次進行了推薦。
雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣“專注、極致、口碑、快”也被無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以及希望在互聯(lián)網(wǎng)尋找突破口的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型者奉為經(jīng)典。雷軍不僅有思想，而且有行動，正是知行合一成就了當年的小米。
從2010年一家名不見經(jīng)傳的小公司，小米用5年時間發(fā)展成了估值460億美元、擁有4000名員工、正全面國際化的超大體量公司。小米的成長過程近乎瘋狂，不僅在國內(nèi)找不到任何參考標的，甚至在全世界范圍內(nèi)其都堪稱奇跡。
但是，小米正在失去專注。2015年下半年，雷軍提出要搞100家智能硬件企業(yè)，要建立智能家居產(chǎn)品鏈。之后小米在智能家居上推出了很多新的產(chǎn)品，有床墊枕頭、充電寶、一根網(wǎng)線。依靠對小米產(chǎn)品發(fā)展邏輯的自信，短短的5年時間內(nèi)，小米已然涉及到了手機、平板、電池、平衡車、插座、路由器、運動相機、體重秤等等多個領(lǐng)域，并在近期宣布進軍和機器人領(lǐng)域，“專注”早已被拋在腦后。
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