但鄭永剛并沒(méi)有趕2014年民資銀行的初生潮。“現(xiàn)在新做的銀行，風(fēng)險(xiǎn)比較大了，其實(shí)有一個(gè)全國(guó)性的機(jī)構(gòu)就夠了，把這個(gè)去做大就行了，你不用多，你沒(méi)有那么大的力量，多了反而不好，就一個(gè)，把它做強(qiáng)。”
隨著中國(guó)老齡化社會(huì)的迫近，鄭永剛又將目光投向大健康產(chǎn)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)，以及奧特萊斯。鄭永剛認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的奧特萊斯，更多是醉翁之意不在酒的房地產(chǎn)項(xiàng)目，未來(lái)90%都將倒閉。他與業(yè)內(nèi)世界排名第二的三井集團(tuán)合作，正在哈爾濱等五個(gè)城市做純粹的、贏利的奧特萊斯。“我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的龍頭，甚至成為世界級(jí)的大企業(yè)。”
杉杉集團(tuán)高管們印象最深的是老板的口頭禪：“歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！”鄭永剛開(kāi)玩笑地用手在脖子上做出“割”的手勢(shì)，伴隨著青年般凌厲的眼神。
決勝于時(shí)光之外
與大部分親力親為事無(wú)巨細(xì)的浙商老板相比，鄭永剛的權(quán)力有點(diǎn)兒——太小了。
“上市公司本身就是獨(dú)立的，我最多參與一些股東實(shí)際控股的意見(jiàn)建議。這些意見(jiàn)建議實(shí)際上不是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的事，是戰(zhàn)略當(dāng)中的事。”每次路過(guò)下屬企業(yè)，如果事先沒(méi)有打招呼，去解決重大事項(xiàng)的決策問(wèn)題，鄭永剛都會(huì)過(guò)其門(mén)而不入。“你大老板來(lái)了，總得有一大堆人陪著你，輕不得重不得的，就會(huì)打亂他們整個(gè)的工作安排。”鄭永剛務(wù)虛，只干發(fā)展戰(zhàn)略、決策定位這樣的大事情。杉杉已經(jīng)超越了需要“視察”的階段。
生于1958年的鄭永剛，已是“坐五望六”的年紀(jì)，但他70后、80后的手下，依然需要在行動(dòng)力上勉力奔跑，才能跟上他的步伐。
鄭永剛喜歡打高爾夫，打了七年，每周要打兩場(chǎng)，開(kāi)玩笑都是擲地有聲：“總裁可以不做，高爾夫不能不打。”球友評(píng)價(jià)他“打球姿勢(shì)非常難看”，卻不妨礙鄭永剛打到了81桿的不錯(cuò)戰(zhàn)績(jī)。陪他打過(guò)球的下屬覺(jué)得意料之中，“結(jié)果導(dǎo)向”也是他的工作風(fēng)格。
主持人曹啟泰送給他一幅漫畫(huà)，畫(huà)面上鄭永剛正在揮桿，畫(huà)面中并沒(méi)有高爾夫球：“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在真的不知道您同時(shí)在打幾粒球，球現(xiàn)在往哪兒飛。”
嗯，忘了說(shuō)，杉杉2015秋冬系列產(chǎn)品，名字就叫“時(shí)代勇士”——在云詭波譎的時(shí)代里，勇士是那些無(wú)論征途漫漫霧霾重重，永遠(yuǎn)保持冷靜，繼續(xù)前進(jìn)的行者。
《小康 財(cái)智》：從服裝業(yè)到新能源的轉(zhuǎn)型很快，但杉杉在新能源產(chǎn)業(yè)的積累過(guò)程實(shí)際上要比服裝業(yè)慢很多。
鄭永剛：一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒(méi)有思考。房地產(chǎn)好，大家就都去搞房地產(chǎn)，甚至權(quán)錢(qián)交易，腐敗官員被抓自己也進(jìn)去了。讓一部分人實(shí)干，高層要思考，做戰(zhàn)略格局研究。十年前很多人覺(jué)得馬云是騙子，十年后馬云成了亞洲首富，這就是他思考過(guò)的大格局。
《小康 財(cái)智》：杉杉進(jìn)入新能源行業(yè)，您的期許是什么？
鄭永剛：傳統(tǒng)制造行業(yè)，我們干不過(guò)人家，但互聯(lián)網(wǎng)這種新型產(chǎn)業(yè)，我們的起點(diǎn)是一樣的，中國(guó)一下子就進(jìn)入世界巨頭的領(lǐng)域。新能源也是一樣，就是要把工業(yè)革命標(biāo)志性的東西給顛覆掉，不顛覆就不是革命，不過(guò)就是賺錢(qián)而已。十年前我意識(shí)到，石油的使用不僅污染環(huán)境，而且總會(huì)枯竭，人類(lèi)需要可再生能源。我相信五年之后，起碼中國(guó)的公交車(chē)會(huì)全部使用新能源。從前38萬(wàn)元一噸的負(fù)極材料，現(xiàn)在只要7萬(wàn)元，5年以后杉杉可以做到只要3萬(wàn)元，鋰電池的性能和功能完全變化，性能穩(wěn)定質(zhì)量好，電動(dòng)車(chē)全面取代汽油車(chē)了，這個(gè)顛覆就是時(shí)代的革命。我一直在這個(gè)領(lǐng)域，就有成為世界巨頭的機(jī)會(huì)。要從上游擁有資源，也要做終端產(chǎn)品，中間做大，整個(gè)行業(yè)是打通的，這樣我就有信心做成世界500強(qiáng)。我是中國(guó)開(kāi)創(chuàng)這個(gè)行業(yè)的第一人，我的夢(mèng)想肯定是這個(gè)方向。
《小康 財(cái)智》：杉杉已經(jīng)掌握了鋰電池的全部核心技術(shù)，是否有進(jìn)軍電動(dòng)車(chē)行業(yè)的計(jì)劃？
鄭永剛：實(shí)際上，我們的汽車(chē)已經(jīng)在路上跑了。因?yàn)檗I車(chē)的品牌效應(yīng)太重要，所以我們暫時(shí)沒(méi)有涉足轎車(chē)，我做城市公交和冷鏈物流的專(zhuān)門(mén)車(chē)輛。這是我們與日本和德國(guó)技術(shù)合資生產(chǎn)的。技術(shù)方面的東西，一定要一步到位達(dá)到世界領(lǐng)先。
《小康 財(cái)智》：從服裝跨越到高新能源，這個(gè)轉(zhuǎn)型建立在對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的預(yù)判上，今天的成功是需要當(dāng)年的勇氣的。
鄭永剛：國(guó)家后來(lái)也提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，但從企業(yè)家的角度來(lái)講，對(duì)市場(chǎng)預(yù)判，轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是你工作的主要內(nèi)容，等到國(guó)家提出了你再轉(zhuǎn)型，已經(jīng)滯后了。你就是要研究全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)，微觀經(jīng)濟(jì)，金融發(fā)展……所有你都要去研究。我1989年接手甬港服裝總廠的時(shí)候，實(shí)際上就做了個(gè)升級(jí)的事，人家做衣服，我就做品牌。衣服之外，最有價(jià)值的一個(gè)是品牌，一個(gè)是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。原來(lái)中國(guó)沒(méi)有服裝專(zhuān)柜，我不懂，我把它創(chuàng)立出來(lái)了。一個(gè)小小的顛覆，最后把整個(gè)行業(yè)給顛覆了。
《小康 財(cái)智》：有媒體評(píng)論您是一個(gè)非常自信又低調(diào)的人。作為成功的企業(yè)家，您會(huì)有偶像嗎？
鄭永剛：杉杉的股票，我不希望股價(jià)飆高，希望它穩(wěn)定地漲，就是跌也不會(huì)很慘。就跟我做人一樣，一生不做投機(jī)，不權(quán)錢(qián)交易，不官商勾結(jié)。有人崇拜李嘉誠(chéng)，崇拜比爾 蓋茨，我想了半天，我好像沒(méi)有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關(guān)系？
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