汪力成 杭州市工商聯副主席 華立集團股份有限公司董事局主席
五年前退休的汪力成已強勢回歸了。近半年來，不論是浙商總會成立，還是獲獎的屠呦呦與青蒿素，抑或是在華立45周年慶，都可見他沉寂多時的身影，套用當下的一個流行詞，汪力成最近在商界也算是“橫屏”了。
不論是當年的“退隱山林”，還是如今的“重出江湖”，他的每一次選擇都自帶發人深省的功力。在這次專訪前，記者有幸在今年六月份時聆聽了一次演講，關于互聯網時代傳統企業的生存之道，“部門越多，制度越厚，死得越快，所以我們要打通部門之間的壁壘，進行跨界合作。”那時，汪力成鼓勵員工內部創業，已有內部創客項目獲社會融資。這一切都充滿著他的激情和夢想，時有革新的理念和思路，以及自我革命的勇氣和決心。
再出發：不換思想就換人 對不起，我們不能等了
2010年左右，杭商圈子里不斷傳來著名企業家“退二線”的消息，其中就有汪力成。“中國有句古話，叫大樹底下不長草。”汪力成的言下之意，就是給更多的年輕人以鍛煉的機會，而自己則變身為一名“教練”，從旁進行扶持和幫襯。當然，一輩子為企業的成長發展憂心憂慮，說實話，他也想好好享受一下精彩生活，每天睡眠充足，閑時可以爬山運動，或者和老友聚聚閑聊。
就這樣過著愜意的“退休”生活，卻也保持著與時代同步的學習之心，時時關注著整個宏觀經濟的變化，據他觀察：“有東西在發生變化了，但是什么東西變了呢？我不知道。”這一切本能感知來源于他幾十年的商業敏感。
為了弄清楚真相，證實自己的猜測，他做了一件驚人之舉——花費半年時間，看遍各種與互聯網、新經濟有關的書。果然，這些東西正在改變著社會，而且他得出了一個可怕的結論，這次變化還不是簡單周期變化的問題，而是游戲規則變了，這是一個根本性的改變。
就在此時，華立集團整體發展形勢非常好，卻更讓汪力成擔憂，“在規則改變的情況下，還能持續增量，那意味著錯得離譜，正在加速滅亡。”對于未來的趨勢他總有自己的判斷，若長此以往，華立最多活十年。
這話不是危言聳聽，汪力成去適應變化，去年年初，他在浙商春季論壇發表了一篇振聾發聵的演講《浙商當如何自我革命》，“對于企業來說，當面臨巨大危機時，反倒適合改革，眾人愿意背水一戰；而在企業發展蒸蒸日上，擁抱成功的時候，要想改革，非常難，會遇到很多內部的阻力。”汪力成組織華立體系內所有高級管理者一起外出游學、培訓、思辨，目的就是要讓大家看到新世界，華立必須要轉變思路。
經過兩年多的引灌、學習、思考、求索，在今年華立45周年慶典上，汪力成下了“最后通牒”，不換思想就換人，“對不起，我們不能再等了，今天我們要告別過去、重新出發，全面迎接互聯網時代的到來。”如今他的身份更像“教父”，不掌握具體的實質權力，卻在為企業的整體發展思路“問診搭脈”。
再布局：醫藥產業分享健康生活 清潔能源守護綠色家園
二十年前，華立想嘗試著從電表行業轉型，尋找更適合未來長期發展的新產業。選中醫藥是偶然，但汪力成認為，偶然中有必然。
“當時有兩個選擇，IT產業和醫藥產業。但我之前從沒想過做醫藥這個完全陌生的產業。”在2000年的重慶華立控股項目研討會上，有1000多份項目報告，眾人極力推薦青蒿素，但每次都被他否決。
最后，在與“523”辦公室的老專家們開展項目論證會上。從老一代兢兢業業的科學家們口中得知，“早日實現青蒿素產業化是老一代科學家們共同的心愿，”華立毅然決定選擇青蒿素這一產業作為華立主業轉型的突破口，希望將這凝聚老一輩科學家們心血的發明推向世界。這次屠呦呦獲得諾貝爾獎，青蒿素“一夜成名”，作為全球最大的青蒿素原材料供應商以及全球唯一實現青蒿素全產業鏈的企業，華立集團再次佇立在聚光燈下，成為杭州的驕傲。
據了解，到2005年底盤點時，華立醫藥產業銷售額已經做到38個億，而IT產業尚不足其十分之一。汪力成決定，以醫藥作為主業，逐步退出IT行業。隔年年初，就正式對外宣布華立的核心產業為醫藥。
如今，汪力成把“守護綠色家園、分享健康生活”作為華立的經營理念，“這當中就指我們未來發展的兩個重要產業方向，健康生活就是醫療健康產業，至于綠色家園則是節約利用傳統能源、積極促進清潔能源的發展。雖然現在這塊產業占比不高，但未來的發展規模肯定要翻幾番。”他預測，電動汽車真正進入井噴的發展期最起碼還有五年，這期間電池技術瓶頸是否突破是關鍵。華立很早就研發制造充電樁設備，但一直按而不發，因為汪力成要布一個更大的局。
最近熱議的電網改革對他來說，是一個利好消息，“真正的電動汽車時代，需要的不僅是幾個充電樁，而是住宅區、停車場、路邊停泊區等等到處各地的充電裝置，這就需要分布式能源。”
他正在為那一刻的到來做準備。一個成功的企業家，最主要的是判斷對未來趨勢，然后秉承“工匠精神”不斷堅持下去。這是汪力成深信不疑的。
再創造：要么打造一個生態圈做“盟主” 要么投靠一個生態圈找定位
在自我成長的過程中，汪力成也發現，現在一些中小型企業活得很累，甚至包括是一些大企業，真的是互聯網的錯嗎？
“其實互聯網改變的只是交易模式，而非商業模式。傳統企業要發展實業互聯網，主動顛覆自己。”說到這里，汪力成給大伙支了一個招，有實力格局的，打造一個自己的產業生態圈；不然，就投靠一個產業生態圈，找準定位成為其中一環。
這話怎么理解？
本月月初，汪力成就表示，未來打造“華立大健康產業生態圈”時，旗下昆藥集團、健民集團等就是這個生態圈里中重要的藥品制造者和提供商，“傳統商業利用的是信息不對稱，而互聯網的本質就是消除信息不對稱，但始終代替不了實業。我們更多要考慮的，是如何在信息對稱的時代黏住消費者，繼續為消費者提供優質產品和服務。”在這個生態圈里，華立將緊緊圍繞著“節約利用傳統能源、積極促進清潔能源發展，以用戶/家庭/社區為中心，以醫護健康管理為主線，結合O2O上門服務、跨境采購上門送等新型社區商業業態的培育”讓用戶“足不出戶”就能分享到健康、便利的醫療、醫護、健康管理及其他生活服務。
激活內部創業也是構建生態圈的一個好方式，汪力成非常鼓勵企業員工“雙創”，不僅可以吸收優質項目，還能保證原本組織不散架崩潰，“當然要更加呼吁智能硬件的創新，而不僅僅是商業模式。”他希望，在這個全面浮躁的年代，創業者們能夠更沉下心來，以工匠精神，腳踏實地地深挖自己的主業，畢竟國家經濟穩定發展還需要靠實業，而非投機。
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