遠景高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍
面對儲能產業鏈全球化布局的核心議題，近日，遠景高級副總裁、遠景儲能總裁田慶軍結合遠景近二十年的全球化實踐，系統闡述了中國儲能企業出海必將經歷從“走出去”到“融進去”的深度變革，并呼吁行業以“競合”智慧超越“叢林法則”，共同成為全球能源轉型的零碳技術伙伴。
“對于中國儲能企業而言，出海已非選擇題，而是生存的‘必答題’，根本原因在于產業‘生而全球化’的基因。”田慶軍開宗明義地指出。他強調，中國雖已成為全球最大的新型儲能裝機國，但海外高價值市場的成熟商業模式與新興市場的加速擴容，構成了差異互補的全球格局。同時，中國儲能電池全球份額超90%、系統集成商十強占八席的供應鏈優勢，與全球多元化場景（如英國電力交易、澳洲構網需求）對技術創新的倒逼共同決定了，儲能企業必須具備全球資源配置與場景化創新的能力。
然而，藍海之下暗礁遍布。田慶軍警示，出海并非“遍地黃金”，企業必須清醒認識三大風險：一是以美國加征關稅、歐盟“電池護照”為代表的政策準入風險；二是各國差異化需求帶來的技術方案挑戰風險；三是中國企業內部“內卷”導致的行業健康損害與長遠利益損失風險。他特別指出，低于成本的惡性競爭“最終損害的是整個行業的利益”，可能讓中國錯失向全球輸出產業的歷史窗口期。
為應對挑戰，田慶軍分享了遠景驗證的經營哲學：從“走出去”到“融進去”，核心在于深度的本地化運營與國際化人才儲備。作為全球少數在亞、歐、北美三大洲均布局電芯產能的企業，遠景“全球布局、本地交付”模式是贏得海外訂單的關鍵。他介紹，遠景全球50%以上員工為國際人才，分布在全球80多個制造基地和研發中心，這種“全球人才、本地運營”的多元化結構，是實現從“產品輸出”到“產業輸出”、成為社區價值共創者的基礎。
基于此，田慶軍強烈呼吁中國儲能產業建立“競合”關系。他認為，單純的“零和博弈”將錯失歷史機遇。他提議，行業應通過協會建立對話機制與自律準則，推動上下游基于能力互補的協同，“讓中國產業鏈的整體優勢得到充分發揮”，實現從“大”到“強”的躍升。
最后，田慶軍認為，中國企業的角色應是全球能源轉型的“技術伙伴”與“生態共建者”，而非“商業過客”或“資源掠奪者”。企業的價值在于助力各國實現其清晰的能源戰略目標，唯有以長期價值代替短期價格，真誠助力當地發展，才能贏得世界尊重，真正服務于全球能源轉型。
電池網微信
