我是一個職業企業家，26歲就開始當廠長，那時是在一個小國企里。改革開放以后開始從事加工業，我們的核心競爭力就是人，也就是所謂的人口紅利。我們經歷了加工制造業的十年，通過引進技術、引進管理，我們能夠生產出好的產品。到了2002年以后，中國進入了房地產的十年。
在我看來，未來的十年將是服務業的黃金十年。今年春節，大阪和東京的商品被中國人買光了，兩萬日元的房間價格漲到五萬日元，中國人真正地有了財富，有了自己的企業和產品，這是一個時代。對于未來這十年，大家會意識到服務業的核心是資本，未來將是一手牢牢地抓住實業資本，另一手牢牢地抓住金融資本，這個時期不是加工制造業時代，也不是房地產業的時代，而是產業和資本結合的時代。未來經營不再是重資產，而是輕資產，要把資產證券化。
新的時代到來了，你們準備好了嗎？
我準備了15年，今年應該是我們杉杉控股大豐收的一年，明年會更好。一年的利潤超過了前些年，為什么？因為我們看到了經濟發展的時代機會。今年我們收購了兩個上市公司，去年做了兩個重大重組，此外，我們培育了大健康和旅游產業。現在的產業結構發生了一些變化。在這個變化的過程當中，希望大家去思考，比如說我過去做服裝，做到1998年企業達到最高峰。我就感受到這個企業開始進入到結構調整期，所以1998年我毅然決定去了上海。
杉杉品牌高的話夠不著世界品牌，低的話又做不過優衣庫，所以基本上做到頭了，很多人讓我做到世界品牌，我說有可能，但是那是我的孫子有可能，因為我們這一代的設計、創意、文化都不具備做世界名牌的能力。這個自己一定要掂量，不能喊口號，實實在在地做產品和企業。但是我們也有自己的戰略定位，盡管服裝在杉杉整個企業里面是很小的部分，但是一年總量還有60億的銷售。你的戰略定位很重要，如果一線城市不需要，那么你就可以做三線城市，因為中國有13億人口。
在很早的時候，我看到了一塊藍海，就是鋰電池正極負極材料。當時，我收購了某家研究所整個研發團隊的人員，再幫助他們排除生活中的困難，實現安居樂業，到今天為止我們的鋰電池正極負極材料做成了全世界第一。我們的核心競爭力就是人才和研發，我常說，只要地球上有一個優秀的人才，我就不惜一切代價，只要能夠把他請過來，讓我干什么都愿意，只有這樣才能實現人才集聚。過去負極材料一噸要36萬，現在5萬，新能源汽車的動力電池成本已經接近于汽油，三年以后我們的材料成本還能降一半，那個時候整個新能源汽車動力遠遠低于現在的汽油價格。全球新一輪的能源革命，我們參與了。
此外，我還做了金融的平臺，現在我兼任君康人壽董事長。企業家就是“喜新厭舊”，企業家的核心就是創新，創新就是你一生的追求，當你某一個產業做到最好的時候必須要讓專業的人去做。我現在做金融，核心就是人才，現在是一個分享時代，也就是互聯網時代，不是誰給誰打工的時代，是聯合分享的時代，打工的概念已經OUT了，現在是股權結構、合伙人制，大家都是老板。我現在擁有6家上市公司，保險、金融、證券，這么大的規模，你怎么管？這個時代需要的是制度化的管理，需要分享的時代。我就是一個決策人，不要去做企業具體的事。
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