為什么會出現這種情況？拋開一些大而化之的大環境話語，我想資訊內容服務業者們也有一些自己的問題。為什么生產的內容用戶接受度不高？為什么會因
為什么會出現這種情況？拋開一些大而化之的大環境話語，我想資訊內容服務業者們也有一些自己的問題。為什么生產的內容用戶接受度不高？為什么會因為所謂的“高冷感”放棄一些用戶感興趣的話題？為什么有的從業者沉醉于自己的話語體驗和養尊處優的工作方式，不肯更勤奮更瑣碎地去把內容服務做得更細致的同時，總結得更全面更縱深？
我們要承認，這是一個天崩地裂的時代，過去的榮光，過去的姿態，在這個時候都得改變。因為，陣地就在那里，我們不去占領，就會被劣質內容去占領。
已故的香港著名音樂人、詞人黃霑曾經刻過一枚章，“不信人間盡耳聾”。我也認為，不信人間盡目盲。
但光不服氣可沒用，我們還要學習。讓經典訓練所追求的快速、全面、專業、深度在移動互聯網時代用合適的機制和形態去贏得用戶的接受和喜愛，建立起更健康、更合理、更穩健的商業模式。
回到前面提過的話題，總編輯、編輯們需要轉變，需要學習，需要被稱為一個合格的產品人。因為，曾經的內容生產如今看來只是非常初級的產品素材，有了好的內容僅僅是個開始，好的內容需要有好的交互、好的產品、好的運營。
過去我們說內容為王，后來又說渠道為王。內容為王沒有錯，但只有簡單的初級內容產品遠遠不夠；而片面強調渠道為王又是一種精致的犬儒主義，按照我的理解，在移動互聯網時代，我們是不是可以說：這是一個產品為王的時代。
資訊內容服務不應該是簡單的內容出街就終局的簡單生產形式。好的內容，好的渠道，好的編輯制作，好的用戶體驗，可行的商業模式，有更多高端的內容提供者參與，有普通用戶參與，才能有為王的可能。
最近總是有人問我，編輯以后還是不是一個好的職業時？我認為，好的編輯以后肯定還是會越來越可貴的，因為編輯會越發成為一個綜合性職位，需要有好的內容判斷、管理、制作能力，還有好的產品嗅覺和實現能力。
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