大可樂的退出也是由于資金鏈斷裂導(dǎo)致的，盲目的模仿互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)模仿蘋果的樣式是失敗的關(guān)鍵因素。因?yàn)橹幌胍揽炕ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷但沒有核心技術(shù)的話是沒辦法長(zhǎng)久生存的。除此之外，包括天宇、百分百手機(jī)、THL等廠商也已經(jīng)銷聲匿跡。未來將會(huì)是少數(shù)派的手機(jī)市場(chǎng)，或許還會(huì)有不少品牌相繼出局。
近日國(guó)產(chǎn)品牌一加也開始關(guān)閉除了北京和上海之外的其余自營(yíng)店，短期內(nèi)不再拓展線下經(jīng)銷商渠道，而且據(jù)傳一加將放棄獨(dú)立運(yùn)營(yíng)選擇并入OPPO，其中的原因也是因?yàn)橘Y源或資金受限。據(jù)劉作虎在采訪中透露，2015年1至10月一加手機(jī)僅賣出100萬的銷量。
無獨(dú)有偶，國(guó)產(chǎn)品牌青蔥手機(jī)近日發(fā)布新品青蔥Metal，可迫于壓力也選擇投奔了深圳鼎智集團(tuán)成為其全資子公司。
可見手機(jī)廠商都在找尋著自己的出路，未來的競(jìng)爭(zhēng)依舊會(huì)處在優(yōu)勝劣汰的自然法則之中。
當(dāng)然事物都是雙向的，正所謂有失就有得，我們也欣喜的看到了一些新鮮血液加入到手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來，比如視頻起家的樂視、傳統(tǒng)家電品牌格力、卷土而來的360奇酷、聯(lián)想ZUK等等。經(jīng)歷了前車之鑒，他們也都有了更多生存的本領(lǐng)。
總結(jié)：五味雜陳的一年
即將走過的2015年手機(jī)行業(yè)雖然沒有14年那樣的轟轟烈烈，但確是“暗藏殺機(jī)”的一年。在龐大的出貨量背后，我們卻看到了市場(chǎng)規(guī)模的相對(duì)飽和，隨之引發(fā)了是手機(jī)廠商之間更激烈的“血戰(zhàn)”。
從市占率排行榜中看到，以往國(guó)際品牌稱霸的形式正在被打破，華為、聯(lián)想（摩托羅拉）、小米強(qiáng)勢(shì)回追擠進(jìn)了前五名的位置，進(jìn)一步壓榨著國(guó)際品牌的生存空間，整體操作系統(tǒng)占比則依舊是Android與iOS兩強(qiáng)稱霸。
國(guó)產(chǎn)廠商在經(jīng)歷了短暫的高端試水之后心態(tài)逐漸回歸理性，除了推出新千元機(jī)也開始發(fā)力海外等新興市場(chǎng)。他們清醒的認(rèn)識(shí)到雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)依靠著高性價(jià)比搶奪到了國(guó)際品牌的份額，然而短期內(nèi)與在全球市場(chǎng)成功的蘋果、三星相比仍然存在著供應(yīng)鏈整合、專利技術(shù)甚至是渠道資源等方面的巨大差距。
另一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及利潤(rùn)空間降低也在所難免的要淘汰掉因資金鏈斷裂的供應(yīng)商和手機(jī)品牌，而這僅僅只是開始。不難預(yù)計(jì)未來幾年行業(yè)內(nèi)仍然會(huì)加劇洗牌，今后只有那些具備技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合能力、專利技術(shù)以及豐富渠道資源的手機(jī)廠商才能存活下去。
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