沒錢了，網站就支持不下去了。陳一舟以區區200萬美金把校內收購旗下，最終成就了中國Facebook的地位。然后陳一舟反手一融，就像軟銀以中國的Facebook的概念融了3.4億美金。這是王興第一個成名的項目，可惜最后成就了他人。
對王興來說，校內已經是在他折騰了多個不成功項目后的一個小小的成功。雖然沒能大成，但畢竟能賣的掉也不算失敗。一方面又了一些原始資金，據說收購校內的200萬美金，王興拿了800萬人民幣。另外一方面，培養鍛煉了團隊，深刻理解了互聯網市場。所以很快，王興的團隊就開始折騰新項目。飯否就是這樣一個階段下的產物。
飯否就是中國版的“twitter”，也就是今天流行的微博。2009年上半年，飯否的用戶數從年初的30萬左右，很快激增到了百萬。6月2日，飯否迎來了首個付費用戶惠普，獲得第一筆收入。而很多文化名人如陳丹青，艾未未，梁文道，連岳等一批文化名人的加入，讓飯否更加快速的增長。當然，飯否也開始被貼上了中國第一微博的標簽。
但不幸的是因為無力監管和控制飯否上的違反法律法規的內容，飯否在2009年的7月被有關部門關閉。對于內容管理，王興并不是不想控制，他甚至對飯否用戶說過一句話：不是飯否和諧你，就是飯否被和諧。
可惜的是，從一開始，飯否既沒有經驗，也沒有能力去建立一套符合中國法規的內容管理和過濾系統。飯否一直在被關閉了505天后，才被獲準重開。而新浪微博早已借著其在媒體和內容上的優勢一舉奠定中國第一大微博的地位。
飯否被關閉也連帶著王興另外一個項目海外被迫關閉。但這樣的打擊并沒有讓王興放棄。他終于借著團購這一風潮強勢翻身。再次創業美團，經過多輪的融資和團購大戰。美團毫無疑義的成為中國第一的團購網站，至今已經超過50%的市場份額。
如果回顧王興的多次創業史，我們會發現一些很有趣的規律。
第一是所有的項目都是copy to China，都是把美國的概念拿到中國。王興和他的團隊緊緊跟著美國的互聯網風潮，這是王興團隊擅長的事情。既然擅長，就沒理由不做到極致。
第二是無論項目怎么換，但核心骨干卻沒有分離，比如和王興一起創業的王慧文。打磨成熟的團隊自然比臨時拉郎配要強的多，成功幾率也會高很多。
第三是經驗，用戶，技術，甚至人脈資源都是可以傳承的。比如做美團的時候，其實團隊對O2O并不是毫無經驗，在做校內的時候，王興的團隊就跟線下的眼鏡店合作過互聯網推廣。這些經驗對于做好美團是有相當大的幫助的。再者，雖然飯否關閉了，但用戶的忠誠度還在。一旦王興重新開始做美團，初期的用戶積累速度就比競爭對手更快，耗費資源更少。
所以在創業中，項目可以失敗，但要注意積累資源，而不是很多創業者只知道燒錢，等燒完錢真的是一無所有，那又怎么能東山再起呢？王興在多次創業中，善于積累和保留資源和經驗，最終成就了美團的成功。
三年成就小米神話的雷軍
雷軍做手機，顛覆了中華酷聯的國產手機格局。雷軍做電視，讓深圳的傳統電視品牌膽寒而心驚。雷軍三年給小米做了300億人民幣的銷售額，這是一個讓普通人根本無法想象的神話般的企業發展速度。但又有誰知道雷軍在成就小米的神話前又交了多少學費呢？
雷軍的第一次創業是他還在武漢大學生的時候，那時候雷軍和他的朋友四個人開了一家公司。沒有經驗，沒有資源，沒有客戶。公司做仿制漢卡，結果不久連技術也被人盜用。團隊吃飯都成了問題，但最麻煩的是四個人股份一樣，遇到問題到底聽誰的呢？雷軍最后提出散伙，這是他第一次失敗的創業經歷。
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