全球最大的跨國消費品巨頭寶潔公司日前宣布，將拆分旗下金霸王(Duracell)電池部門為獨立公司。今年8月寶潔曾宣布，將在未來兩年內計劃透過出售、停產及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，同時裁員以推動銷售增長和節省成本。
此前，就有消息稱寶潔已經聘請包括高盛在內的機構對金霸王電池及博朗剃須刀進行評估，這可能是其被剝離的兩個最大資產。據悉，被評估表現的品牌，估計未計利息、稅項、折舊及攤銷之利潤(EBITDA)總計約為9億美元，而金霸王這一全球最大的電池品牌，就占了上述EBITDA預估的5億美元左右。
一位跨國日化企業高管對《第一財經日報》記者表示，“按照二八定律，即20%的產品貢獻了80%的利潤，在宏觀消費環境放緩的情況下，寶潔拆分金霸王電池這樣的業務，是為了把資源集中在最重要的、與主要更相關的個人護理、清潔用品等傳統日化品牌上。”
近年來，寶潔一直在瘦身。此前2011年寶潔將其最后一個食品品牌——品客薯片業務以大約15億美元的價格出售給快餐制造商戴蒙德食品公司后，意味著寶潔完全退出食品領域。今年寶潔又通過與瑪氏公司(Mars Inc)、美國品譜控股公司(pectrum Brands Holdings)的三次交易，成功退出寵物護理業務。
“瘦身計劃”與寶潔持續低迷的業績狀況相關，剛過去的第一財季寶潔凈利潤19.9億美元，合每股收益69美分；調整后每股收益1.07美元，符合市場預期；營收207.9億美元，同比降0.1%，較市場預期低3000萬美元。該公司已經連續13個季度營收不及分析師預期，特別是北美業務近幾年來經營形勢嚴峻。
因而，在2013年5月，當66歲的雷富禮“重新出山”，接替59歲的麥睿博(Bob McDonald)再度出任寶潔CEO。他明確表示，寶潔轉型的工作重心，將放在“產品創新、削減成本、核心品牌的運營和最重要的市場”方面。
今年8月，擁有約200個品牌的寶潔曾表示，將考慮出售逾半品牌，以聚焦70～80個核心品牌，并借此重振銷售增長及節省成本。
1920年正式創立的金霸王品牌，在在1996年與吉列公司正式合并。寶潔CEO雷富禮(A.G. Lafley)于2005年以570億美元收購了吉列(Gillette)，這使寶潔多了5個重要品牌——吉列、歐樂B(Oral-B)、博朗(Braun)、金霸王(Duracell)以及鋒速3(Mach3)。
一位業內人士對記者分析，“由于金霸王電池在中國市場的占有率并不高，所以改拆分對寶潔中國業績的影響不大。”
寶潔大中華區傳播與公關部公司事務總監梁云此前對《第一財經日報》記者強調，寶潔“目前在中國運營的20多個品牌都是領導品牌或者有潛力成為領導品牌，中國未來有很多發展和創造價值的空間。”
